建筑企業工程施工現場管理實務手冊（253頁）.pdf
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建筑企業工程施工現場管理實務手冊（253頁）.pdf
1、建筑企業工程施工現場管理實務手冊2總 目 錄一、施工手續相關資料二、總包單位對分包單位的安全管理三、各類安全生產文件匯總四、安全生產管理制度五、施工現場各工種及各機械設備操作規程六、安全生產職責及目標考核七、安全施工組織設計八、安全技術交底九、安全檢查十、安全教育十一、班級安全活動十二、工傷事故管理十三、文明施工十四、安全標志及其他十五、各類設備、設施驗收、檢測十六、安全報監與專項治理備案3施工手續相關材料工程名稱施工名稱建設單位監理單位4目錄1、施工許可證2、中標通知書3、施工合同（含分包合同）4、施工企業資質證書（包含分包隊伍資質）5、安全報監申請表6、安全生產許可證復印件7、人身意外傷害
2、保險證明或工傷保險證明8、項目部組成任命文件 崗位證書（含三類人員）復印件9、現場工作人員花名冊10、工程概況表5工 程 概 況 表工程名稱建設單位施工單位資質等級監理單位資質等級勘察單位資質等級設計單位資質等級項目經理項目經理資質等級專職安全員監理部安全監理責任人建筑面積結構類型層數工程造價開工日期計劃竣工日期備注6XX 省 XX 市建筑施工現場安全管理資料之二總包單位對分包單位的安 全 管 理工程名稱總包單位分包單位建設單位監理單位7目錄1、總包對分包管理制度2、總包對分包單位安全技術交底3、總包對分包單位安全目標責任書4、總包與分包單位工程承包經濟合同5、其它8總包對分包管理制度第一章
3、對專業分包單位管理總則1、項目經理部管理人員必須認真學習總承包與建設單位簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終將其貫徹執行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優質如期完成。2、按合同規定的承包施工范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細、完善的施工組織設計，由項目技術負責人簽發后，進行實施。3、以合同規定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。4、以總工期為依據，編制工程階段實施計劃（施工準備計劃；勞動力進場計劃；施工材料、設備、機具進場計劃；進口設備、材料進場計劃；各分項工程分包隊伍進場計劃等）5、將總合同的條款要求，分解納入相應的分項合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工等完全處于受控狀態之中，確保工程如期完成。6、各分包單位應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程
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