大型建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(109頁(yè)).pdf
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大型建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)(109頁(yè)).pdf
1、XXXXXXXX 大型建筑公司工程項(xiàng)大型建筑公司工程項(xiàng)大型建筑公司工程項(xiàng)大型建筑公司工程項(xiàng)目管理手冊(cè)目管理手冊(cè)目管理手冊(cè)目管理手冊(cè)前前言言工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理工作的中心。 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作,把項(xiàng)目管理納入科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的軌道,公司在總結(jié)先進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,本著先進(jìn)、可行的原則編制了 XX 公司項(xiàng)目管理手冊(cè) 。本手冊(cè)是 XX 公司項(xiàng)目管理的規(guī)范性文件。手冊(cè)的核心就是要充分體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部作為成本控制中心,在企業(yè)法人授權(quán)下實(shí)施項(xiàng)目管理;企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)利益的主體對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全面控制的原則。本手冊(cè)的指導(dǎo)思想是全面貫徹落實(shí)企業(yè)提出的“精品工程戰(zhàn)略” 和 “
2、低成本戰(zhàn)略” ,項(xiàng)目管理工作中,一切要圍繞著建精品工程,創(chuàng)名牌企業(yè)和降低制造成本,這兩條主線。項(xiàng)目管理手冊(cè)的貫徹須通過(guò)一定策劃過(guò)程,要充分體現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目整體管理水平。公司管理層要對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施及其目標(biāo)進(jìn)行精心的策劃,將預(yù)控指標(biāo)下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的預(yù)控指標(biāo),精心組織,精心管理,精心施工,圓滿地完成各項(xiàng)預(yù)控指標(biāo)。本手冊(cè)編制中考慮了目前企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與發(fā)展水平,所以本手冊(cè)并未完全體現(xiàn)項(xiàng)目管理工作的最高要求。另外,由于時(shí)間匆促,手冊(cè)中還存在有待完善之處,希望各項(xiàng)目經(jīng)理部在執(zhí)行過(guò)程中,能及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并向公司提出改進(jìn)意見(jiàn),以趨完善。本手冊(cè)由公司各相關(guān)業(yè)務(wù)處室負(fù)責(zé)解釋。企業(yè)宗旨、文
3、化、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則企業(yè)宗旨、文化、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則企業(yè)宗旨企業(yè)宗旨力爭(zhēng)為社會(huì)提供最好的服務(wù),創(chuàng)造最好的社會(huì)效益和最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)文化企業(yè)文化無(wú)時(shí)不在的危機(jī)意識(shí)和永不滿足的進(jìn)取精神。企業(yè)道德規(guī)范企業(yè)道德規(guī)范全心全意為社會(huì)服務(wù)。把科學(xué)組織施工,交用戶滿意產(chǎn)品,完善的服務(wù)保修視為自己的天職。遵紀(jì)守法,積極為國(guó)家做貢獻(xiàn),保證按規(guī)定上交利潤(rùn)和稅收。認(rèn)真核算,處處節(jié)約,降低成本,提高效益。在保安全、保質(zhì)量、保凝聚力、保發(fā)展的前提下,求效益。企業(yè)行為準(zhǔn)則企業(yè)行為準(zhǔn)則在對(duì)自己的要求上:以做有思想、有道德、有抱負(fù)、識(shí)大體、顧大局、成大器的高尚人為榮;以意志消沉、目光短淺、只顧個(gè)人、只顧眼前利益為恥。在對(duì)待集體的態(tài)度上:以熱愛(ài)企業(yè),全心奉獻(xiàn)為榮;以當(dāng)和尚撞鐘,掙錢(qián)混事的雇傭觀念為恥。在對(duì)待工作的態(tài)度上:以當(dāng)主人翁,積極認(rèn)真工作為榮;以敷衍應(yīng)付,不負(fù)責(zé)任為恥。在對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度上:以尊重領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)決執(zhí)行上