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建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（102頁）.doc

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建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊（102頁）.doc

1、建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊前言建筑產(chǎn)品本身的固定性、龐大性、多樣性；建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程的單件性、流動性，其生產(chǎn)周期長、露天作業(yè)和專業(yè)協(xié)作復(fù)雜；施工經(jīng)營管理的任務(wù)不穩(wěn)定、環(huán)境復(fù)雜、人員多變等，一直是施工管理的難點(diǎn)。為適應(yīng)當(dāng)今建筑業(yè)迅猛發(fā)展的形式和滿足施工企業(yè)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的需要，我們從施工現(xiàn)場的實(shí)際出發(fā)，以國家安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù)法、食品衛(wèi)生法、消防法、建設(shè)部頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)及北京市建委頒布的施工現(xiàn)場管理的四項(xiàng)基本原則為依據(jù)，組織編制了建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊。作為“建筑鐵軍”的江蘇南通二建集團(tuán)有限公司在施工管理方面總結(jié)了一套先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，這是她長盛不衰和不斷壯大的根

2、本所在。建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊是南通二建集團(tuán)項(xiàng)目管理的心力之作、務(wù)實(shí)之篇。通過施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)措施的落實(shí)、完善和升華，拉近建筑施工項(xiàng)目與整個社會的聯(lián)系，增強(qiáng)全體員工的安全生產(chǎn)、文明施工意識，提高各級施工管理人員現(xiàn)場管理的適時性、超前性和實(shí)用性。用現(xiàn)代化的管理觀念指導(dǎo)我們的實(shí)踐，用標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理來規(guī)范我們的行為，在比較中找差距，在競爭中求生存，不斷提高施工項(xiàng)目的現(xiàn)場管理水平，在管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上健康發(fā)展。本書共分安全防護(hù)管理、臨時用電管理、機(jī)械安全管理、保衛(wèi)消防管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)管理、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生管理等八大板塊，各板塊按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、整改的 PDC

3、A 循環(huán)，突出了管理法規(guī)、安全技術(shù)、驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)。編寫方法上采用文字、圖表相結(jié)合，簡明扼要、全面系統(tǒng)，針對性、實(shí)用性強(qiáng)，可供施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、工長等各級管理人員參考。書中實(shí)例取材于由南通二建集團(tuán)公司總承包的“北京郵電大學(xué)教工住宅樓工程”和“北京國英 1 號商住樓工程” ，并由南通二建集團(tuán)東凱興建設(shè)工程有限公司負(fù)責(zé)編撰。目錄第一章安全防護(hù)管理第一節(jié)施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)第二節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理平面布置圖第三節(jié)施工現(xiàn)場安全色標(biāo)登記第四節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理崗位責(zé)任制第五節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)第六節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施第七節(jié)建設(shè)工程施工分包安全生產(chǎn)協(xié)議書第八節(jié)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工保證書第九節(jié)施工現(xiàn)場架子工人員登記記錄第十節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)知識考核試卷及成績登記記錄第十一節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)教育記錄第十二節(jié)施工現(xiàn)場安全技術(shù)交底第十三節(jié)施工現(xiàn)場安全日檢記錄第十四節(jié)施工現(xiàn)場安全防護(hù)檢查評分記錄第十五節(jié)

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