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中建四局第六建筑工程有限公司土木工程系統(tǒng)施工管理手冊（153頁）.docx

資源ID：230881 資源大小：351.96KB 全文頁數(shù)：225頁
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中建四局第六建筑工程有限公司土木工程系統(tǒng)施工管理手冊（153頁）.docx

1、中建四局第六建筑工程有限公司中建四局第六建筑工程有限公司施工管理手冊施工管理手冊編制：中建四局第六建筑工程有限公司項目管理部時間：2014 年 10 月 16 日總目錄總目錄管理理念2管理目標3制度分冊4表格分冊34施工管理理念施工管理理念策劃+執(zhí)行力+考核+激勵=項目全過程管理內涵解釋：內涵解釋：策劃：策略布局、計劃實施。執(zhí)行力：貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。考核：通過推行、實施、檢驗、提高，自身可以得到不斷完善。激勵：滿足員工的成就感，讓員工感受到公司未來發(fā)展的前景，激勵其發(fā)揮自己的潛能，創(chuàng)建幸福公司（分公司）。管理目標管理目標1. 工期控制點受控率 95%以上，合同工期履約率

2、92%以上；2. 項目策劃書編制上報率 100%；3. 總承包管理方案編制率 100%；4. 項目收尾工作計劃/完工總結計劃編制上報率 100%；5. 培訓計劃完成率 100%。目目錄錄第一章第一章總總則則1.1.手冊編制的目的手冊編制的目的為規(guī)范項目管理行為，充分發(fā)揮項目總承包管理優(yōu)勢，對建設項目全生命周期內的施工管理提出統(tǒng)一要求及考核標準，提升項目管理能力，全面實現(xiàn)各項管理目標，特編制本手冊。2.2.編制的依據(jù)編制的依據(jù)工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范(GB/T50430-2007)；建設項目工程總承包管理規(guī)范(GB/T50358-2005)；卓越績效評價準則(GB/T19580-2012)

3、；質量管理體系基礎和術語（idtISO9000：2005）(GB/T19000-2008)；質量管理體系要求（idtISO9001：2008）(GB/T19004-2008)；質量管理體系業(yè)績改進指南（idtISO9004：2008）(GB/T19004-2008)；環(huán)境管理體系要求及使用指南（idtISO14001：2004）(GB/T24001-2004)；職業(yè)健康安全管理體系要求（idtOHSAS18001：2011）(GB/T28001)；中建股份項目管理手冊及公司相關管理制度；中建四局項目管理達標手冊及實施指引。第二章第二章項目策劃項目策劃1.1.總總則則項目策劃書是編制投標文件、項目部責任書和項目部實施計劃的依據(jù)，是項目實施的綱領性文件，是公司（分公司）為項目進行資源調配和提供服務、支持的基本依據(jù)，項目策劃書在項目啟動后由公司（分公司）層面組織編制。項目策劃書應以

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