房地產開發集團公司崗位職責及組織架構（26頁）.doc
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房地產開發集團公司崗位職責及組織架構（26頁）.doc
1、房地產集團深圳公司項目制項目制規范規范20 xx-07目目錄錄第一章 項目組織.11.1 集團層面組織架構及職能.11.1.1 集團組織架構.11.1.2 項目決策委員會主要職能.11.1.3 項目決策委員會人員組成.21.2 深圳區域公司組織架構.21.2.1 深圳公司組織架構.21.2. 2 主要職責說明.31.3 深圳區域公司項目部組織架構圖.4第二章 職能部門與項目部的職責劃分.62.1 深圳公司職能部門與項目部職責劃分（深圳本地項目版）.72.2 深圳公司職能部門與項目部職責劃分（城市公司項目版）.15第三章 決策層級.233.1 流程決策點.23第四章 項目制考核.24第一章第一章
2、 項目組織項目組織1.1 集團層面組織架構及職能集團層面組織架構及職能集團組織架構集團組織架構項目決策委員會主要職能項目決策委員會主要職能項目立項批準；項目制規范手冊修訂的審批；項目總經理的任命和罷免；組織集團對項目重要節點評審；年度集團優秀項目經理獎評審；聽取子公司項目管理中心對項目的績效分析；處理項目重大問題；董事長總裁外部行業專家顧問營銷顧問團行政管理部信息管理投資決策委員會項目決策委員會人力資源部企業發展部財務管理部技術管理部經營管理部地產項目監事長財務總監技術總監營運副總裁副總裁知識管理客戶關系法務管理行政管理行政總務人事服務職業發展員工關系企業文化品牌管理證券事務融資管理投資管理會
3、計核算管理會計資金管理成本管理稅務管理內部審計設計管理工程管理建筑研究專業推廣發展規劃營運監控項目決策委員會人員組成項目決策委員會人員組成“項目決策委員會”由營運副總裁負責召集，如公司營運副總裁空缺，可由集團總裁擔任或由總裁委派。“項目決策委員會”設秘書處處理日常工作，秘書處設在經營管理部。 （其職能包括：1.“項目決策委員會”的會議準備；2.收集和分析各項目的階段信息和收尾材料； 3.在各子公司間共享項目管理的經驗和教訓； 4.負責對于 房地產集團項目制規范手冊的完善和修訂。 ）項目決策委員會委員由四部分人員組成：集團公司高層、部分中層、各子公司營運副總經理、公司項目管理專業人員和外聘專家。1.2 深圳區域公司深圳區域公司組織架構組織架構1.2.1 深圳區域公司組織架構深圳區域公司組織架構深圳區域公司（簡稱深圳公司）的主要職能部門有：項目管理中心、行政人事部、設計部、營銷部、成本部、品牌
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