購物中心、商場營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（12頁）.doc

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購物中心、商場營運(yùn)部經(jīng)理崗位職責(zé)（12頁）.doc

1、FACILITY MANAGER WORK LEVEL購物中心營運(yùn)經(jīng)理購物中心營運(yùn)經(jīng)理-工作級別工作級別My manager is: Mall Manager我的經(jīng)理是我的經(jīng)理是：購物中心總經(jīng)理My job is:我的工作是我的工作是:Recruiting, training and managing mall operation team, developingteam members and improving their work efficiency through dailymanagement負(fù)責(zé)營運(yùn)部門整體的管理、培訓(xùn)和招聘；同時(shí)將通過日常工作管理，促使團(tuán)隊(duì)高效工作并達(dá)到工作要求

2、的同時(shí)員工也有所發(fā)展I spend:我的時(shí)間分配我的時(shí)間分配：40% of my time managing each section of operation department,communicatingandsolvingtheproblemswithrelevantdepartments, and serious ones are reported to mall facilitymanager35% of my time managing tenants wrong doings, includingpostponing the opening, closing in advanc

3、e and improper trading,developing reports and communicating with relevant people15% of my time making objectives and plans to get more businesssupport; assisting mall manager make yearly budget10% of my time assisting mall to carry out leasing work40% 的工作時(shí)間用于管理購物中心營運(yùn)個(gè)部門的工作，及時(shí)溝通、解決發(fā)現(xiàn)的問題；重大問題及時(shí)上報(bào)購物中心總經(jīng)理。35% 的工作時(shí)間用于管理違反租約規(guī)定的租戶（包括推遲開業(yè)，提前閉店，違規(guī)經(jīng)營），制作和違規(guī)經(jīng)營相關(guān)的月度報(bào)告并且處理相關(guān)的溝通15% 的工作時(shí)間用于制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃來提升商業(yè)支持的方法，協(xié)

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