重慶建工集團公司建筑施工項目管理手冊（61頁）.doc
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重慶建工集團公司建筑施工項目管理手冊（61頁）.doc
1、目錄前前言言.2第一章、項目組織機構第一章、項目組織機構.3第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責.3第四章第四章 項目安全管理制度項目安全管理制度.16第五章第五章 項目質量管理制度項目質量管理制度.17第六章第六章 項目技術管理制度項目技術管理制度.18第七章第七章 項目生產計劃管理辦法項目生產計劃管理辦法.19第八章第八章 項目材料管理制度項目材料管理制度.21第九章第九章 項目機械設備管理制度項目機械設備管理制度.24第十章第十章 項目財務管理管制項目財務管理管制.29第十一章第十一章 項目勞資（分包）管理辦法項目勞資（分包）管理辦法.34第十二章第十二章 項目商務合約管理管制項目商務
2、合約管理管制.35第十三章第十三章 項目后勤管理管制項目后勤管理管制.37第十四章第十四章 項目審核流程項目審核流程.37第十五章第十五章 各種表格各種表格.40前前言言重慶建工集團三十二項目部，作為九公司下屬施工項目部，經過多年的發展，施工隊伍不斷壯大，管理力量逐漸完善，為適應日新月異的建筑業發展形勢和競爭激烈的建筑市場，原有的一些管理制度已不能滿足項目發展的要求。隨著建筑市場的不斷完善和發展，施工項目迫切需要我們制訂一套能適應新形勢且符合本項目發展要求的規范的、具體的、具可操作性的嚴格合理的項目管理制度，使它能夠在項目發展中起到強大的促進作用，進一步增強項目的凝聚力、戰斗力，并更大地激發廣
3、大干部職工工作積極性、創造性，促進項目健康有序的發展。本制度介紹了從項目部的組織機構、崗位職責、安全管理、質量管理、技術管理、檔案管理、施工操作要點等全方面地向管理人員提出的原則性要求，是個人工作的內容，需要全體人員對照學習，需要各職能部門認真貫徹執行的。此次制定的一系列管理制度，總結了項目多年來的工作經驗，借鑒了集團公司的一些相關要求，并聽取了廣大干部職工意見，更對原有的一些已不適應項目發展的管理制度進行了改革更新。推出了一些新的思維和管理理念，如以前是以工長為核心的管理，現在推出以施工班組和勞務隊伍為核心的管理理念。希望全體管理人員認真對照學習本管理制度，并且作為今后工作的實施準則。最后希望大家對其中的不妥之處積極批評指正。重慶建工集團三十二項目部二一二年八月第一章、項目組織機構第一章、項目組織機構第二章第二章 項目崗位職責項目崗位職責一、一、公司董事長崗位職責公司董事長崗位職責1、負
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