2018國家電網有限公司業主監理施工項目部標準化管理手冊（322頁）.doc
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2018國家電網有限公司業主監理施工項目部標準化管理手冊（322頁）.doc
1、國家電網有限公司業主監理施工項目部標準化管理手冊(2018 年版)編制說明編制說明國家電網公司監理項目部（業主項目部）標準化管理手冊（試行） 按照國家電網公司“深化基建隊伍改革、強化施工安全管理”配套政策和國家電網公司基建管理通用制度的要求，充分吸取輸變電工程建設管理經驗，經過廣泛征求各單位意見編寫而成。本手冊體現了五大特點：一是總結了國家電網公司系統監理項目部（業主項目部）標準化建設及運作經驗，并緊密結合公司基建管理通用制度要求；二是體現“小業主、大監理”的管理理念，發揮監理在設計管理、物資管理、現場管理等方面作用；三是按五大專業管理架構，對相關內容、流程等進行優化、完善，突出重要流程和重要
2、控制內容；四是對標準化管理模板逐個推敲，按使用單位分為建設管理、設計、監理、施工四套管理模板，統一施工管理模板；五是對項目管理信息及各單位職能進行梳理，方面查詢、使用。本手冊適用于省級建設分公司負責建設管理，并由相應的省級監理（咨詢）公司承擔監理業務的輸變電工程。主要包括以下三方面內容：（1）機構設置。明確了監理項目部（業主項目部）定位、組建原則、人員配置、任職資格及條件、設備配置及要求；明確了監理項目部（業主項目部）工作職責及各崗位職責，以及監理項目部（業主項目部）重點工作與關鍵管控節點；明確了建設管理單位與工程項目管理有關的工作職責。（2）專業管理要求。明確了監理項目部（業主項目部）項目管
3、理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理五個專業的管理工作內容與方法、管理流程和管理依據。1）管理工作內容與方法。明確了監理項目部（業主項目部）主要工作內容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模板的編號。2）管理流程。明確了監理項目部（業主項目部）各專業管理重要單項業務的工作流程。3）管理依據。在各章節后列出了監理項目部（業主項目部）各項工作所依據的國家、行業、國家電網公司有關法律法規、管理制度、技術標準等，對于國家電網公司規章制度、技術標準等不再列出文號，只對于通知、文件等列出文號。（3）標準化管理模板。包括建設管理單位、設計單位、監理項目部（業主項目部）和施工項目部四類標準化管理模板（附錄 B附錄 E） ，建設管理單位、設計單位管理模板按流水排序，監理項目部（業主項目部）和施工項目部管理模板按專業管理分類。本手冊還對有關名詞術語進行了統一解釋，詳見附錄 A。本手冊中監理項
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