建筑工程公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)手冊(cè)（28頁(yè)）.ppt

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建筑工程公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)手冊(cè)（28頁(yè)）.ppt

1、項(xiàng) 目管理計(jì)劃、執(zhí)行、和監(jiān)督q 了解項(xiàng)目q 項(xiàng)目的計(jì)劃q 項(xiàng)目的執(zhí)行q 項(xiàng)目的監(jiān)督大綱Agendav提出自己的看法或意見(jiàn)，在這堂課里應(yīng)該是完全公開(kāi)的 keep an open mind and say your own opinion v參與者不應(yīng)將別人的發(fā)言帶出室外，以引起不必要的負(fù)面影響 dont be intimidated amd you should be exemptedv尊重他人的看法，尤其是與你持不同看法的“第二意見(jiàn)” respect others opinion especially “second opinion”v鼓勵(lì)參與討論及意見(jiàn)分享：他山之石，可以攻錯(cuò) enco

2、urage groups participation to share thought and ideasv讓我們以開(kāi)闊的胸襟來(lái)面對(duì)問(wèn)題及提出看法 be honest with your questions and comments講師的期許及要求Ground Rules1.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意1.項(xiàng)目的計(jì)劃2.項(xiàng)目的執(zhí)行3.項(xiàng)目的監(jiān)督1.1定義愿景1.2訂出目標(biāo)1.3評(píng)估限制1.4列出工作1.5敲定資源1.6工作排序1.7確定進(jìn)度1.8未雨綢繆完成成功項(xiàng)目，贏得客戶滿意1.1. 定義愿景 define the vision1. 項(xiàng)目的計(jì)劃1.1.2

3、. 檢驗(yàn)思考examine the idea 有野心是好的，但必須切乎實(shí)際項(xiàng)目愿景要寫(xiě)得精確，不可模糊不清同伴們能認(rèn)同這個(gè)項(xiàng)目愿景嗎？檢驗(yàn)這個(gè)項(xiàng)目愿景是否值得要投入的成本 1.1.1. 定義欲見(jiàn)的變化define desirable change 發(fā)掘出作改變的需要與重要的相關(guān)贊助人（sponsor）及團(tuán)隊(duì)成員商討定義項(xiàng)目所希望（ideally）達(dá)成的改變評(píng)估項(xiàng)目愿景的可行性寫(xiě)出可行的項(xiàng)目愿景（vision statement）1. 項(xiàng)目的計(jì)劃1.2. 訂出目標(biāo) set objectivesSAMATR1.2.2. 訂定指標(biāo) define indicators認(rèn)清指標(biāo)與目標(biāo)、目標(biāo)與愿景間的關(guān)聯(lián)性。1.2.3 訂定輕重緩急 set pirority低優(yōu)先度的項(xiàng)目有必要時(shí)可以放棄80/20法則1.2.1 定義目標(biāo) define objectives清楚的（specific）可衡量

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