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房地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)調(diào)研中心管理手冊（14頁）.doc

資源ID：231046 資源大小：65.54KB 全文頁數(shù)：12頁
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房地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)調(diào)研中心管理手冊（14頁）.doc

1、房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司開開發(fā)發(fā)調(diào)調(diào)研研中中心心管管理理手手冊冊二二 OXX 年九月年九月目目錄錄一、一、管理目標(biāo)管理目標(biāo).1二、二、組織架構(gòu)組織架構(gòu).1三、三、工作職責(zé)工作職責(zé).2四、四、崗位職責(zé)、工作指引崗位職責(zé)、工作指引.3五、工作流程五、工作流程.8六、工作考核六、工作考核.9一、管理目標(biāo)貫徹集團(tuán)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對擬開發(fā)土地進(jìn)行前期調(diào)研論證及投資可行性分析，統(tǒng)籌管理集團(tuán)在全國范圍內(nèi)的土地儲備計劃工作，以供集團(tuán)未來業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展之需。同時，通過對各地區(qū)公司開發(fā)調(diào)研工作的管理與監(jiān)督，加大力度完成集團(tuán)的土地儲備目標(biāo)。二、組織架構(gòu)集團(tuán)開發(fā)調(diào)研中心主任/副主任主任助理市場調(diào)研主管開發(fā)經(jīng)理投資

2、分析主管北京地區(qū)公司土地儲備專員上海地區(qū)公司土地儲備專員天津地區(qū)公司土地儲備專員廣州地區(qū)公司土地儲備專員北京公司土地開發(fā)前期小組上海公司土地開發(fā)前期小組天津公司土地開發(fā)前期小組廣州公司土地開發(fā)前期小組三、工作職責(zé)(一)、根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略及可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，制定集團(tuán)開發(fā)工作目標(biāo)與土地儲備中、長期目標(biāo)和短期目標(biāo) （年度目標(biāo)），并將各項目標(biāo)層層分解，納入各地區(qū)公司年度工作目標(biāo)并跟蹤落實，積極推進(jìn)各地區(qū)公司開發(fā)調(diào)研工作進(jìn)度.（二）、統(tǒng)籌安排集團(tuán)全國范圍內(nèi)的新項目開發(fā)工作：1、對于集團(tuán)已設(shè)立地區(qū)公司的區(qū)域，新項目的前期調(diào)研與可行性研究由各地區(qū)公司土地開發(fā)前期小組負(fù)責(zé)，土地開發(fā)前期小組由集團(tuán)開發(fā)

3、調(diào)研中心、地區(qū)公司開發(fā)部土地儲備專員、營銷中心、法律合約部、規(guī)劃設(shè)計部、審核部、財務(wù)部等具有相關(guān)專業(yè)知識經(jīng)驗的代表組成。前期市場調(diào)研與初步可行性研究完成后，由土地開發(fā)前期小組提交項目建議書，并召集地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門，召開專題論證會，對擬開發(fā)項目的市場分析、產(chǎn)品定位、成本分析、利潤測算、初步經(jīng)營計劃等進(jìn)行充分論證，最終形成項目可行性研究報告。集團(tuán)開發(fā)調(diào)研中心成員為地區(qū)公司土地開發(fā)前期小組的當(dāng)然成員，負(fù)責(zé)全程跟進(jìn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及資料準(zhǔn)確性、合理性、方向性審查。當(dāng)然由于時間、空間的限制，集團(tuán)開發(fā)調(diào)研中心的跟進(jìn)方式與緊密度可根據(jù)具體情況靈活掌握。對于集團(tuán)未設(shè)立地區(qū)公司的區(qū)域內(nèi)，以上職責(zé)由集團(tuán)開發(fā)調(diào)研中心承擔(dān)。2、各地區(qū)新項目可行性研究報告制作完成后上報集團(tuán)開發(fā)調(diào)研中心進(jìn)行初步審查。通過后由開發(fā)調(diào)研中心召集集團(tuán)法律事務(wù)中心、審計管理中心、財務(wù)管理中心、設(shè)計管理中心、營銷管理中心負(fù)責(zé)人，并邀請集團(tuán)

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房地產(chǎn)集團(tuán)公司開發(fā)調(diào)研中心管理手冊（14頁）.doc

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