1、目錄一、公司管理辦法1二、會計核算管理辦法6三、項目施工管理細則24四、項目工程經濟責任書26五、項目經理崗位職責27六、技術員崗位職責28七、施工員崗位職責29八、安全質量監督員崗位職責30九、預算員崗位職責31十、資料員崗位職責32十一、 倉庫保管員崗位職責及工作流程33十二、 材料采購員崗位職責及工作流程35十三、 項目部自檢報驗資料37十四、 項目部向甲方報驗資料41十五、 分包工程合同43十六、 裝飾工程勞務分包合同47公司管理辦法公司管理辦法為了公司發展的需要，結合公司現有的管理（職能）辦法，擬制定本辦法。一、 組織機構：公司實行總經理負責制，下設副總經理人，分工負責各職能部的工作
2、。下設工程部、設計部、財務計劃部和綜合業務部，具體職能分工另定。二、 組織管理職能（一）生產管理公司對生產組織管理，采取工程項目管理的原則，以工程項目為單位進行組織管理。項目部由項目經理負責，配備相關人員，組織項目部由公司統一領導。（二） 生產核算以項目部為核算單位， 進行單獨核算， 核算內容包括： 材料損耗、人員工資、業務支出。用于該核算項目的一切支出（不包括公司的管理費用） 。（三）核算辦法從項目部組織項目施工開始，進行單獨設帳，進行成本歸集。到該項目工程完工交付驗收后結束， 由財務部門進行核算、 分析、 總結，提出財務分析報告。三、 組織管理制度 H-H1（一）財務管理辦法要建立健全財務
3、相應、 賬薄、 登記， 以項目為單位建立分級賬簿，進行相應的成本歸集和核算。公司建立總賬，每月出財務報表一份，（損益表和資產負債表）年終報表，包括所有的財務報表、編報說明和財務分析報告。主要是資產負債和應收、應付。報銷制度：公司財務報銷實行主管一支筆簽字報銷辦法，報銷審批程序，對于有項目生產性支出由項目經理審批后，財務進行審核，由主管副總經理簽字后再由總經理簽字。對無項目的非生產性支出，由報銷人提供原始憑證，由總經理簽字、報銷，在原始憑證不全，或無原始憑證者一律不予報銷。原輔材料采購報銷辦法， 采購人員要提供原始購貨發票或相應的購貨票據，由項目部出據材料入庫單，并由項目經理簽字后由財務審核，由主管副總經理簽字后，再由總經理簽字方可報銷。否則不予報銷。項目部勞務工費發放辦法： 勞務工工資的發放嚴格按照施工任務書的施工內容及單位計價，每月由承包人和施工員申報已完工程量，經預算員審查后，項目經理
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