1、建筑工程涉及范圍廣、周期長，要求管理人員須具備較強的綜合素質，既要求一批專業人才，要應有一批一專多能的人才：既會施工現場管理又要懂經營、控成本，提前發現圖紙問題。以主人翁的姿態，保證工程質量，不影響工期的前提下，合理節約材料，確保安全生產，人性化管理，站在一線操作工人的角度，尋求問題解決的方案，確定方案的可行性，做一個工程，樹一個良好的形象，為公司的繁榮昌盛增磚加瓦。建筑施工組織與管理原則建筑施工組織與管理原則（一）認真執行工程建設程序（二）保證重點，統籌安排（三）遵循施工工藝及技術規程，合理安排工序（四）利用電子計算機進行施工管理（五）盡量采用先進技術與科學管理方法（六）驗收程序執行雙鷹建筑
2、公司定陶美景國際現代城項目的規章第一章建筑施工質量控制第一章建筑施工質量控制質量管理，在工程項目“三控、三管、一協調”中占主導地位。要求從業人員不但要具備較強的理論功底， 且要有豐富的施工經驗， 臨危不亂的處理突發事故的能力。 闡述如下:一首先要看懂圖紙、吃透規范、熟練運用圖集；圖紙審核要點：1.審查設計圖紙是否與標書中的說明一致。2.是否符合國家有關工程建設的方針、政策。3.是否符合國家或行業的規范與標準。4.圖紙中是否有矛盾和錯誤。5.土建施工是否滿足設備安裝的要求。6.與現行規范、標準、圖集有沖突時，以現行規范、標準、圖集標準為準。二做好事前控制、重視事中檢查、跟蹤事后處理；三、檢查技術
3、交底及施工組織設計、專項方案是否慢足項目工程需要，然后檢查落實情況；1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人或分包人進行書面技術交底、技術交底應辦理簽字手續并歸檔。2.在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。四、跟蹤“三檢”制度落實情況。 （單獨闡述）五、工程測量應符合下列規定：1.在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。2.在施工過程中應對測量點妥善保護，嚴禁擅自移動。六、 材料質量控制應符合下列規定：1.項目經理應在質量計劃確定的合格材料供應名錄中按計劃招標采購材料、 半成品和構配件。2.材料的搬運和儲存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺帳。3.項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。4.未經檢驗和已定為不合格的材料
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