預(yù)覽

海昌房地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部職位說(shuō)明書（28頁(yè)）.doc

資源ID：231162 資源大小：1.13MB 全文頁(yè)數(shù)：27頁(yè)
資源格式： DOC 下載積分： 25金幣

下載報(bào)告請(qǐng)您先登錄！

驗(yàn)證碼下載游客一鍵下載

賬號(hào)登錄下載

微信登錄下載

微信掃一掃登錄

下載資源需要25金幣

郵箱/手機(jī)：
驗(yàn)證碼：	獲取驗(yàn)證碼
溫馨提示：	提交成功后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成賬號(hào)（用戶名為郵箱或者手機(jī)號(hào)，密碼是驗(yàn)證碼），方便下次登錄下載和查詢訂單；
支付說(shuō)明：	本站最低充值99金幣，下載本資源后余額將會(huì)存入您的賬戶，您可在我的個(gè)人中心查看。
驗(yàn)證碼：	換一換

加入VIP，免費(fèi)下載

賬號(hào)：
密碼：
驗(yàn)證碼：	換一換
當(dāng)日自動(dòng)登錄忘記密碼？

友情提示

1、下載資料失敗解決辦法

2、PDF文件下載后，可能會(huì)被瀏覽器默認(rèn)打開，此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單，保存網(wǎng)頁(yè)到桌面，就可以正常下載了。

3、本站不支持迅雷下載，請(qǐng)使用電腦自帶的IE瀏覽器，或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。

4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無(wú)水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮，下載后原文更清晰。

5、試題試卷類文檔，如果標(biāo)題沒有明確說(shuō)明有答案則都視為沒有答案，請(qǐng)知曉。

海昌房地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部職位說(shuō)明書（28頁(yè)）.doc

1、海昌房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)部門崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)部門崗位說(shuō)明書( (版本：版本：2015-A/0)2015-A/0)發(fā)發(fā)布日期：布日期：二一五年一月簽簽署：署：項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部（一）（一）設(shè)計(jì)總監(jiān)設(shè)計(jì)總監(jiān)基本信息基本信息崗位名稱崗位名稱設(shè)計(jì)總監(jiān)所在部門所在部門規(guī)劃設(shè)計(jì)部直接上級(jí)直接上級(jí)崗位名稱崗位名稱副總經(jīng)理直接下級(jí)直接下級(jí)崗位名稱崗位名稱設(shè)計(jì)部門經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理（責(zé)任建筑設(shè)計(jì)崗）、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)崗、景觀設(shè)計(jì)崗、裝修設(shè)計(jì)崗、水暖設(shè)計(jì)崗、電氣設(shè)計(jì)崗、設(shè)計(jì)管理崗內(nèi)部對(duì)接部門內(nèi)部對(duì)接部門項(xiàng)目公司各部門、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部及其他項(xiàng)目公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部外部對(duì)接單位外部對(duì)接單位設(shè)計(jì)院、施工圖審查機(jī)構(gòu)

2、、設(shè)計(jì)招投標(biāo)公司、材料設(shè)備供應(yīng)商、各施工單位、監(jiān)理單位、相關(guān)政府部門及專業(yè)顧問公司等崗位使命崗位使命根據(jù)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全面主持、開展公司設(shè)計(jì)管理工作，平衡設(shè)計(jì)、成本、工程三者關(guān)系，確保設(shè)計(jì)符合公司經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)要求，保證質(zhì)量和節(jié)約成本，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。崗位關(guān)系圖崗位關(guān)系圖備注：備注：虛線崗位不單獨(dú)設(shè)立，由其他崗位兼任。主要工主要工作職責(zé)作職責(zé)概述概述內(nèi)容描述內(nèi)容描述1.1.部門管理部門管理1)指導(dǎo)部門經(jīng)理制定部門預(yù)算，編制資金計(jì)劃，控制部門費(fèi)用支出；2)指導(dǎo)部門經(jīng)理制定本部門年度、季度和月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí)；3)指導(dǎo)部門經(jīng)理制定和完善部門管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行；4)優(yōu)化和調(diào)

3、整本部門的組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置；5)參與部門人員的招聘與調(diào)配，組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)與績(jī)效考核工作；6)定期組織部門工作例會(huì)；7)安排部門內(nèi)部工作，指導(dǎo)下屬完成各項(xiàng)工作。2.2.項(xiàng)目設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理計(jì)管理1)組織編制項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)任務(wù)書，監(jiān)控概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)及修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)施，組織開展設(shè)計(jì)成果論證；2)監(jiān)督指導(dǎo)初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段管理工作，按照集團(tuán)管理要求，監(jiān)控設(shè)計(jì)實(shí)施過程，組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審；3)監(jiān)督指導(dǎo)施工圖內(nèi)審、審查工作的開展；4)監(jiān)督指導(dǎo)施工圖交底及交流工作的開展；5)監(jiān)督指導(dǎo)景觀、室內(nèi)裝修及專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，監(jiān)控設(shè)計(jì)實(shí)施，按照集團(tuán)管理要求，組織設(shè)計(jì)成果評(píng)審；6)監(jiān)督示范區(qū)實(shí)施方案的制訂、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、方案設(shè)計(jì)、過程跟蹤及驗(yàn)收工作，指導(dǎo)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度及質(zhì)量；7)組織開展主要技術(shù)方案的論證和評(píng)審工作；8)監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)變更論證、審批及落實(shí)；9)監(jiān)控設(shè)計(jì)變更情況，審

午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

海昌房地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部職位說(shuō)明書（28頁(yè)）.doc

海昌房地產(chǎn)集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部職位說(shuō)明書（28頁(yè)）.doc