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房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)及組織架構(gòu)（62頁）.doc

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房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)及組織架構(gòu)（62頁）.doc

1、X XX X 股股份份有有限限公公司司組織組織管理手管理手冊冊發(fā)布日期：20 xx 年月日目目錄錄第二章第二章組織設(shè)計(jì)基本思路組織設(shè)計(jì)基本思路.51.組織設(shè)計(jì)的基本原則.5權(quán)責(zé)對等原則.5有效管理幅度原則.5精簡高效原則.52.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的選擇.6第三章第三章XXXX 公司組織架構(gòu)與通用職能公司組織架構(gòu)與通用職能.71.XX 公司組織總部組織架構(gòu)圖.72.部門通用職能.8第四章第四章XXXX 公司總部職能公司總部職能.91.總經(jīng)辦職能.92.人力資源部職能.113.審計(jì)部職能.124.法律部職能.145.財(cái)務(wù)中心職能.156.研究發(fā)展部職能.177.規(guī)劃設(shè)計(jì)部職能.198.工程管理部職能.2

2、29.運(yùn)營管理部職能.2510.成本管理中心職能.2711.客戶服務(wù)中心職能.2912.商業(yè)經(jīng)營部職能.3113.前期開發(fā)部職能.3114.項(xiàng)目部職能.33第五章第五章XXXX 公司城市公司的組織架構(gòu)與職能定位公司城市公司的組織架構(gòu)與職能定位.361.城市公司組織架構(gòu)圖.362.總辦職能.373.成本部職能.394.財(cái)務(wù)部職能.405.工程技術(shù)部職能.426.經(jīng)營開發(fā)部職能.43第六章第六章XXXX 公司區(qū)域中心的組織架構(gòu)與職能定位公司區(qū)域中心的組織架構(gòu)與職能定位.451.區(qū)域中心組織架構(gòu)圖.452.區(qū)域中心之綜合管理部職能.463.區(qū)域中心之財(cái)務(wù)管理部職能.484.區(qū)域中心之經(jīng)營管理部職能.

3、495.區(qū)域中心之技術(shù)管理部職能.516.項(xiàng)目公司之總辦職能.537.項(xiàng)目公司之成本部職能.558.項(xiàng)目公司之財(cái)務(wù)部職能.569.項(xiàng)目公司之工程技術(shù)部職能.5810.項(xiàng)目公司之經(jīng)營開發(fā)部職能.58附錄：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的幾種類型附錄：房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的幾種類型.611.房地產(chǎn)企業(yè)組織運(yùn)作模式的類型.612.矩陣式管理運(yùn)作模式.61第一章手冊說明本手冊用以說明北京市 XX 公司股份有限公司（以下簡稱公司）的組織關(guān)系、權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)，是公司組織管理的基本文件，它是在公司管控手冊框架內(nèi)編制的。它一共包括三個(gè)部分：一、組織設(shè)計(jì)的基本思路：本部分闡明了公司現(xiàn)階段組織設(shè)計(jì)的基本思想，包括組織結(jié)構(gòu)選擇的思路、運(yùn)作模式選擇的思路、崗位設(shè)置的原則等。二、組織職能概述：本部分是組織結(jié)構(gòu)圖和部門職能的概述，描述了公司總部部門設(shè)置、本地項(xiàng)目部部門設(shè)置、城市公司部門設(shè)置和區(qū)域中心與下屬項(xiàng)目公司部

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