1、項目管理崗位職責項目管理崗位職責1 1主管項目的副總經理主管項目的副總經理1.1在公司總經理領導下工作，對其分管的工作全面負責。1.2分管項目管理部。負責歸口管理公司國內外項目合同的實施，包括工程總承包合同、項目管理服務合同等。負責總承包收費、 安全管理。1.3任命項目經理，批準項目組主要成員及其更換。1.4審查批準項目計劃（包括項目管理計劃和項目實施計劃） 。1.5保證項目需要人力、資金及其他物質資源，并授權項目經理使用這些資源。1.6審查項目各項報告（包括周報、月報、年報、專門報告及例外報告） ，監督項目進度、費用、質量、安全等的執行情況，并督促糾正措施。1.7負責協調項目管理部、各項目部
2、與專業部室之間在項目實施過程中的各種矛盾，促使項目順利進行。1.8簽發“項目管理目標責任書” ，對公司各項目實現項目目標負責。1.9總結和評價項目實施和合同執行的效果，并向公司總經理報告。1.10 承擔總經理委托分管的其他工作。2 2項目管理部部長項目管理部部長2.1負責公司項目實施的組織、協調與管理工作。2.2受公司委托，管理項目經理、項目職能工程師、項目秘書，并指導他們的工作。2.3根據公司領導的指示，組織協助市場經營部、國外工程部和工程經濟所參加投標活動，配合市場經營部、國外工程部和工程經濟所等及其它有關部門，參與編制報價書、合同談判及簽訂合同等事宜。2.4項目合同簽訂后，負責派出項目經
3、理、項目職能工程師和項目秘書。2.5經授權，代表公司與項目經理簽訂“項目管理目標責任書” 。2.6協助項目經理組建項目部（組） 。2.7在項目實施過程中，指導、監督項目經理工作。必要時，由公司授權，代表公司審核項目的有關文件，包括：項目開工報告、項目實施計劃、考核驗收計劃、項目竣工及總結報告等文件。2.8在項目實施過程中，經常檢查項目實施計劃的執行情況，受理項目經理報告,掌握項目進度、費用、財務、質量等各方面的實際情況，協助項目經理協調與設計、采購、施工管理、調試服務各部門之間關系。2.9督促項目經理執行質量體系文件以保證公司質量體系在項目中有效運行。2.10 負責項目管理技術的開發與提高工作，包括贏得值管理技術應用、項目風險管理、文件管理等。2.11 負責項目管理的基礎工作、開發、維護和提高。2.12 總結項目管理經驗，積累項目管理有關數據和資料，管理和改進崗位手冊。2.13 負責職員考
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