建筑集團(tuán)公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)（44頁(yè)）.doc

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建筑集團(tuán)公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)（44頁(yè)）.doc

1、部門職責(zé)及崗位職責(zé)部門職責(zé)及崗位職責(zé)（匯編）（匯編）*建筑集團(tuán)有限公司建筑集團(tuán)有限公司序序言言企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要贏得競(jìng)爭(zhēng)力，贏得可持續(xù)發(fā)展，科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵，科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。強(qiáng)化企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求，也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。鑒于此，公司組織編寫了*建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編，本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章，對(duì)本公司十大管理職能部門、三總師及公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范。熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定，是每

2、個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，亦是公司穩(wěn)健發(fā)展至勝的必要保障。望公司全體員工發(fā)揮自己最大的工作潛能，與企業(yè)共同成長(zhǎng)與進(jìn)步。二零二零 XX 年六月年六月目錄目錄一、董事會(huì)董事會(huì) -11、董事長(zhǎng) -12、副董事長(zhǎng) -23、董事 -2二、監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì) -31、監(jiān)事會(huì)主席 -32、監(jiān)事 - 4三、總經(jīng)理總經(jīng)理 -4四、副總經(jīng)理副總經(jīng)理 - -5五、總工程師總工程師 -5六、總經(jīng)濟(jì)師總經(jīng)濟(jì)師 -5七、總會(huì)計(jì)師總會(huì)計(jì)師 -6八、辦辦公公室室 -71、辦公室主任 -72、辦公室副主任 -83、文員-94、科員（物業(yè)）-95、科員（后勤）-106、檔案專管員 -107、后勤

3、服務(wù)員 -118、駕駛員 -11九、財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部 -121、部門經(jīng)理 -132、部門副經(jīng)理 -133、核算會(huì)計(jì) -144、出納員 -155、記帳員 -166、發(fā)票管理員 -167、信貸/稅務(wù)專管員 -16十、經(jīng)營(yíng)管理部經(jīng)營(yíng)管理部 -181、部門經(jīng)理 -182、部門副經(jīng)理 -193、科員 -204、預(yù)決算員 -205、采購(gòu)專管員 -21十一、企業(yè)管理辦公室企業(yè)管理辦公室 -221、企管辦主任 -232、企管辦副主任 -233、統(tǒng)計(jì)分析員 -244、審計(jì)員 -24十二、人力資源部十二、人力資源部 -251、部門經(jīng)理 -262、部門副經(jīng)理 -263、勞動(dòng)力管理員 -274、工資專管員 -275、勞保福利專管員 -286、職工培訓(xùn)管理員 -28十三、生產(chǎn)計(jì)劃部十三、生產(chǎn)計(jì)劃部 -291、部門經(jīng)理 -292、部門副經(jīng)理 -293、統(tǒng)計(jì)員 -

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