1、項目經理職責及權限項目經理職責及權限采用項目經理負責制，有絕對權利可以調配本工程現場人力、物力、財力、施工隊和優先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質保量按時完成。其具體職責職責是：1)前期準備階段：前期準備階段：在拿到項目相關文檔，施工圖紙后，進入現場考察，確定所有工作可以完成，及時發現和提出項目設計中無法實現或超出預算才能實現的工程技術問題。及時反饋給項目總監。討論后，在有必要項目變更時，操作項目變更。確保項目在啟動后順利完成分析工程，編制具體的工程預算案提交項目總監審核批準后執行提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表向工程隊下發任務職責書，并組織培訓和項目交底，簽署項目管理協議
2、確立項目獎懲制度組建工地現場辦公秩序和相關管理程序確定技術檔案體系（文檔管理）2) 施工進場階段施工進場階段：與工程隊進行技術交底，明確技術要點明確安全生產管理制度，與施工隊訂立相關約定，有必要時簽訂協議提交材料計劃表并跟蹤3) 施工階段：施工階段：配合甲方組織弱電系統施工協調會制定施工工程管理制度全權負責工地安全，文明施工參加工程例會，及時處理相關事務配合工程監理，協調施工隨時同甲方代表溝通，了解甲方實際需求，如有變更及時反饋向甲方工程代表和項目總監提交工程月、周報和工程進度報告管理協調施工與相關施工單位關系緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關事務執行工程預算及項目獎懲制度，提交
3、工程月、周工地報告，檢查和評估現場工作任務和業績，召集內部工地現場例會控制施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款和相關材料控制項目質量，保障項目符合設計要求、甲方要求和國家及上海市標準控制項目變更，根據項目變更及時調整項目組織方案文檔和項目進度及人員材料計劃所有涉及權責的甲方簽署的文件原件保存完整，全部提交項目指揮部存檔4) 驗收階段：驗收階段：配合甲方和工程監理，組織驗收驗收完成后，提交項目相關的所有文檔： （存檔資料可以提供復印件）現場勘察記錄單項目立項申請表項目設計方案審批表項目完整的項目組織方案預算書項目驗收相關文檔項目終止審批表竣工文檔（包括最終的竣工圖紙）其他項目相關文檔完成與售后服務部的交接5) 售后服務階段：售后服務階段：負責與校方溝通，配合售后服務部完成售后的相關服務。項目經理的權利項目經理的權利項目經理在項目過程中有權支配和管理工地所有人員、 材料和其他資源，有權向公司
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