建筑集團公司成本合約部部門及其崗位職責（17頁）.doc
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建筑集團公司成本合約部部門及其崗位職責（17頁）.doc
1、成本合約部部門及崗位職責成本合約部部門及崗位職責一、一、部門使命部門使命負責招投標、合作商（單位）引進、監督等合約管理，工程造價控制管理、材料采購管理。為工程項目提供的咨詢單位、承建商、合格材料，監督控制工程造價及合同履行情況，并最終完成各種結算，最大程度的在優質優價的前提下降低工程項目造價，為公司節約成本創造最大投資效益。二、部門職能描述二、部門職能描述1、招投標、招投標、合作商（單位）引進、合作商（單位）引進、監督等合約監督等合約管理管理1) 組織咨詢單位、承建單位、供應商考察、考評活動；2) 制定招標文本及合同文本，組織初步有合作意向單位招標投標工作，擇優確定合作單位。合作單位包含（設計
2、、造價咨詢、監理、總分包商、材料供應商及單獨勞務單位） ；3) 與中標單位簽訂合同，并與公司相關部門對接；4) 在公司其他部分門配合下，監督合同履行情況，發現偏差及時糾正；5) 負責各類合同及招投標標文件的整理、歸檔、保管；6) 建立并維護合格承建商、供應商名冊，備以下期工程建設參考使用。7) 及時有效的與律師事務所進行對接，將公司可能遇到的風險問題及時與律師事務所溝通，力求及時有效的為公司解除法律問題，負責向上級領導匯報和反映法律風險的處理情況。8) 負責公司合同法律方面風險的審核并提出修改意見。2、工程造價控制管理、工程造價控制管理1) 在技術、工程等部門（含咨詢、監理單位）配合下，組織評
3、審各外埠合作商（單位）投標報價文件，在同等質量及付款條件下選擇低價單位；2) 參與項目各設計階段的設計會審，從成本優化角度提出審核意見；針對設計變更核算造價增減情況，為公司變更決策提供造價依據，從源頭上控制工程造價；3) 審核項目各承包商已完工程量及工程款；根據承包商上報的進度款文件，現場核實實際工程進度情況，審查進度款預算書項目及價格，嚴格控制工程進度款撥付金額。4) 組織實施對項目成本過程進行動態管理。組織審核工程設計變更及現場簽證造價變動情況，在項目實施過程中經常深入現場，檢查成本形成過程中的相關資料及結算依據的真實性、完整性、準確性，為工程竣工結算提供依據；5) 組織審計、總分包單位、供貨商辦理工程結算。收集整理變更、簽證、批價、甲供材等資料提供審計單位。收集結算中出現問題并報送相關部門解釋回復。6) 對各類合同、付款申請、計劃用款、詢價資料、招投標資料、結算資料等進行登記、編號，
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