建筑集團公司甲方土建工程師崗位職責及管理制度（15頁）.doc
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建筑集團公司甲方土建工程師崗位職責及管理制度（15頁）.doc
1、甲方土建工程師崗位職責及管理制度甲方土建工程師崗位職責及管理制度一、貫徹執行國家有關建筑安裝的法律法規，貫徹執行各級地方政府有關建筑安裝的行政法規，貫徹執行公司的各項規章制度。二、負責工地的技術管理工作，包括外業的測量放線、樁線交底，沉降觀測。內業的技術交底，設計變更，傳達公司的有關技術要求。三、負責工地土建工程技術指導，巡視檢查土建工程的施工質量。四、負責給土建施工單位做技術交底，特別是各施工區域的地下管線、 地下建筑物、 構筑物的位置和深度以及與相鄰單位的關系，避免出現安全事故。五、負責工地的質量管理工作，收集、整理、保存質量管理記錄、資料。接待公司領導、質檢站領導的檢查指導，對領導提出的
2、檢查意見作出書面回復。六、負責審查土建專業的預算、結算、中間驗收、施工組織設計、監理實施細則、各項施工方案、材料計劃。七、負責工地土建專業材料設備選型工作，對材料的質量、價格和生產能力各方面情況反復比對，為領導決策當好參謀。八、負責收集、整理、編寫土建專業的工程簡報，及時向領導反映工程中存在的疑難問題。九、負責審查土建專業的設計變更、現場簽證。對設計變更產生的各種影響反復論證，盡量減少設計變更，確保工程質量和經濟效益。十、負責檢查指導土建專業的施工單位及時填寫收集整理工程資料，保證資料與施工同步，避免遺漏后補。十一、負責工地有關圖紙會審、設計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設計院的聯系溝
3、通、書面資料的傳遞。十二、負責監督檢查主管專業的監理工作，協調監理和施工單位發生的爭議。十三、完成領導臨時交辦的任務。管理管理工作制度工作制度工程管理部是公司所有開發工程項目唯一的組織、 管理、 協調機構，是實現投資目標的重要環節，負有對工程投資、進度、質量、施工安全、環境影響等協調、控制、指揮的權利和責任，工程管理部需要良好的組織協調，旨在從工程前期準備、招投標、合同簽訂、工程管理、物業交付等工作，保證所有開發項目按公司目標正常運作。工程管理部工作工程管理部工作計劃計劃管理管理工程管理部工作計劃包括進度、質量、安全、投資控制等。工程管理部經理根據公司的總體情況和總經理的要求制定工程管理部的年度總計劃、季度工作計劃、月度工作計劃。工程進度管理辦法一、進度計劃的編制1、進度計劃編制原則1.1 計劃編制應具有可行性、具備可操作性，內容應清楚、明確、合理，符合實際并能指導施工，便于規范管理；1.
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