建筑施工企業施工項目管理組織手冊（24頁）.doc
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建筑施工企業施工項目管理組織手冊（24頁）.doc
1、31-2施工項目管理組織施工項目管理組織31-2-1 施工項目管理組織概述施工項目管理組織概述31-2-1-1 施工項目管理組織的概念施工項目管理組織的概念施工項目管理組織是指為實施施工項目管理建立的組織機構， 以及該機構為實現施工項目目標所進行的各項組織工作的簡稱。施工項目管理組織作為組織機構， 它是根據項目管理目標通過科學設計而建立的組織實體。 該機構是由有一定的領導體制、 部門設置、 層次劃分、 職責分工、規章制度、信息管理系統等構成的有機整體。一個以合理有效的組織機構為框架所形成的權力系統、責任系統、利益系統、信息系統是實施施工項目管理及實現最終目標的組織保證。作為組織工作，它則是通過
2、該機構所賦予的權力，所具有的組織力、影響力，在施工項目管理中，合理配置生產要素，協調內外部及人員間關系，發揮各項業務職能的能動作用，確保信息暢通，推進施工項目自標的優化實現等全部管理活動。 施工項目管理組織機構及其所進行的管理活動的有機結合才能充分發揮施工項目管理的職能。31-2-1-2 施工項目管理組織的內容施工項目管理組織的內容施工項目管理組織的內容包括組織設計、組織運行、組織調整等 3 個環節。具體內容見表 31-4。施工項目管理組織的內容 表 31-4管理組織基本環節依據內容組織設計管理目標及任務管理幅度、層次責權對等原則分工協作原則信息管理原理設計、選定合理的組織系統（含生產指揮系統
3、、職能部門等）科學確定管理跨度、管理層次、合理設置部門、崗位明確各層次、各單位、各部門、各崗位的職責和權限規定組織機構中各部門之間的相互聯系、協調原則和方法建立必要的規章制度建立各種信息流通、反饋的渠道，形成信息網絡組織運行激勵原理業務性質分工協作做好人員配置、業務銜接，職貴、權力、利益明確各部門、各層次、各崗位人員各司其職、各負其責、協同工作保證信息溝通的準確性、及時性，達到信息共享經常對在崗人員進行培訓、考核和激勵，以提高其素質和士氣組織調整動態管理原理工作需要環境條件變化分析組織體系的適應性，運行效率，及時發現不足與缺陷對原組織設計進行改革、調整或重新組合對原組織運行進行調整或重新安排31-2-2 施工項目管理組織機構設置施工項目管理組織機構設置31-2-2-1 施工項目管理組織機構設置的原則施工項目管理組織機構設置的原則施工項目管理的首要問題是建立一個完善的施工項目管理組織機構。
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