1、工程質量技術管理手冊工程管理中心 2015 年 02 月目錄I第一章 總則1第二章 碧G園工程質量管控體系21. 目的22. 工程質量管控的制度體系22.1 工程技術標準22.2 培訓技術支持22.3 工程質量過程管控措施22.4 質量檢查評估制度32.5 質量考核激勵制度33. 工程質量管控的執(zhí)行體系43.1 集團、區(qū)域、項目三級質量管控的職責劃分43.2 集團、區(qū)域和項目的質量管控的組織架構53.3 碧G園質量管控的理念和手段54. 支持性文件6第三章 施工前期準備管理71. 目的72. 施工前期準備管理72.1工程質量管理策劃書編制與審批72.2 設計成果跟蹤與設計交底72.3 項目管理

2、交底以及對施工單位的入場指引72.4施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃的編制與審批 72.5 土地原始資料的收集與傳遞72.6 三通一平82.7 項目開工82.8 后續(xù)甲委承包商開工作業(yè)指引83. 支持性文件84. 表單與模板8第四章 工程質量過程管理91. 目的92. 工程質量過程管理92.1. 施工圖紙會審和技術交底92.2 場地交接驗收管理程序102.3 工法樣板引路管理程序112.4 施工重點工序專項驗收管理程序142.5 材料、設備監(jiān)管管理程序152.6 裝修交樓樣板間質量管理程序162.7 成品保護管理程序172.8 展示區(qū)質量管理程序192.9 高層建筑物沉降觀測檢查管理程序212.10 項

3、目質量問題整改驗收管理程序223. 工程質量檢查要點233.1 安全生產管理檢查要點233.2 基礎、結構質量檢查要點233.3 防滲漏、防開裂質量檢查要點233.4 裝修、市政工程檢查要點233.5 工程質量實測實量檢查要點233.6 項目管理行為檢查要點234. 支持性文件235. 表單與模板24第五章 安全文明施工管理251. 目的252. 工程安全文明施工管理程序252.1 職責252.2 安全文明施工管理制度252.3 工程安全、文明施工檢查要點263. 支持性文件274. 表單與模板27第六章 自行監(jiān)理制度281. 目的282. 職責282.1 “國晟監(jiān)理公司”為集團職能管理部門，

4、其具體職責是：282.2 “區(qū)域分公司”為區(qū)域自行監(jiān)理的第一責任主體，其具體職責是： . 282.3 “項目工程（監(jiān)理）部”為項目自行監(jiān)理的具體實施和責任主體，其主要職責是：283. 管理形式283.1 監(jiān)理管理人員設臵283.2 監(jiān)理實施人員配臵293.3 項目工程(監(jiān)理)部架構參考293.4 晉升通道303.5 臨時設臵監(jiān)理服務區(qū)域總監(jiān)303.6 監(jiān)理費用計取303.7 附則304. 支持性文件315. 表單與模板31第七章 項目竣工驗收管理321. 目的322. 竣工驗收管理322.1 竣工驗收管理職責322.2 竣工驗收程序323. 表單與模板35第八章 工程檔案管理361. 目的36

5、2. 工程檔案管理標準362.1 文件檔案的基本要求362.2 文件檔案的組卷362.3 卷內文件的排列362.4 案卷的編目373. 工程檔案管理制度373.1 工作職責373.2 項目工程文件接收383.3 工程文件資料發(fā)放383.4 工程建設文件檔案的歸檔383.5 竣工圖的管理383.6 檔案的存放383.7 檔案保密制度393.8 檔案的檢查394. 表單與模板39第九章 工程質量管理考核與激勵401. 目的402. 實體質量和管理行為檢查辦法402.1 檢查制度適用范圍402.2 檢查考核辦法402.3 評分計算方法412.4 配合檢查要求和檢查辦法413. 展示區(qū)綜合質量檢查辦法

6、413.1 檢查目的413.2 評分辦法423.3 檢查項及總分數(shù)424. 工程類子公司質量管理與考核424.1 目的424.2 職責424.3 工程類子公司質量內部檢查辦法425 工程質量考核激勵制度435.1 巡檢考核獎罰規(guī)定435.2 質量三級樣板工程評選及獎罰435.3 集團專項獎評選與獎罰445.4 集團工程質量問題處罰準則446. 施工單位考核激勵制度456.1 總承包施工單位考核評價方法456.2 創(chuàng)優(yōu) 100 評選管理476.3 優(yōu)秀合作伙伴計劃487. 支持性文件498. 表單與模板49第十章 附件 工程質量技術標準501.防開裂、防滲漏重點控制（2015 版） 502. 地

7、基、樁基施工工藝和質量標準502.1 換填地基施工質量標準502.2 強夯地基施工質量標準502.3 真空預壓地基施工質量標準502.4 CFG 樁復合地基施工質量標準502.5 振動擠密樁地基施工質量標準502.6 旋噴樁地基施工質量標準502.7 水泥攪拌樁地基施工質量標準502.8 人工挖孔樁地基施工質量標準502.9 沖孔灌注樁施工質量標準502.10 旋挖灌注樁施工質量標準502.11 長螺旋壓灌樁施工質量標準502.12 樁基錘擊預制樁施工質量標準502.13 靜壓預制樁施工質量標準503. 裝修工程施工工藝和質量標準504. 住宅裝修工程施工管理標準505. 裝修四大類標準件工程

8、質量標準和安裝流程506. 反應粘防水卷材鋪貼施工技術標準507. 真石漆施工工藝和質量標準508. 外墻干掛石材施工技術和質量標準509. 外墻刮砂施工工藝和質量標準5010. 外墻文化石施工工藝和質量標準5011. 外墻涂料施工工藝和質量標準5012. 外墻紙皮磚施工工藝和質量標準5013. 工法樣板設臵標準和內容要求5014. 自行監(jiān)理制度細則5015. 安全文明施工管理標準5016. 工程成品保護制度和保護要求5117. 房屋滲漏維修施工工藝參考5118. 瓷磚防脫落施工工藝指引5119. 國晟監(jiān)理文件編制指引（試行）5120. 常用建筑材料體驗標準、檢驗批及取樣數(shù)量51IVV工程質量

9、技術管理手冊第一章 總則為落實碧G園集團“過程精品、人居典范”的質量管理方針，切實提升公司住宅產品品質，集 團制定了工程質量技術管理手冊。碧G園集團質量管控的基本原則是“關注客戶滿意度，加強過 程質量控制”,管控的重點集中在“兩防、一控、精裝修”（“兩防”指防滲漏、防開裂，“一控”指 施工專項尺寸的控制，“精裝修”指精裝修的質量管控）。本工程質量技術管理手冊包含了“碧G園工程質量管控體系”、“施工前期準備管理”、“工 程質量過程管理”、“安全文明管理”、“自行監(jiān)理制度”、“項目竣工驗收管理”、“工程檔案管理”、“工 程管理考核與激勵”等八個方面的工程制度及管控措施。工程質量技術管理手冊基本涵蓋

10、了公司 地產開發(fā)全流程的質量管控措施和執(zhí)行體系。此外，集團結合國家規(guī)范及企業(yè)實際情況制定了一系 列的工程質量技術企業(yè)標準，用于規(guī)范碧G園集團項目施工工藝要求和工序質量驗收標準。工程質 量技術標準以本手冊附件的形式另行成冊，并在手冊正文中進行編號索引，以便查閱。工程質量技術管理手冊采取了“1+X”的編寫模式，以一本基本管控制度為主線，外加若干 本附件和細則，如支持性集團文件、檢查評分表單和模板、工程質量技術標準等。編制過程中以系 統(tǒng)、適用、有序為原則。技術手冊將集團現(xiàn)行的所有的質量管控制度和技術標準進行了全面系統(tǒng)的 梳理，對重疊文件進行了刪減，對散落文件進行了整合。技術手冊的每個管理程序的編寫都

11、遵循了 有序性的原則，統(tǒng)一了行文的格式，清晰地闡述了每個管理程序的目的，明確了每個管理程序的責 任部門及其具體職責。工程質量管理是一種實踐，不止于“知”而更致于“行”。工程質量技術管理手冊的編寫堅 持與管理適配、好查好用。集團工程管理中心、各區(qū)域及項目部在日常管理實踐中應認真貫徹落實 各項工程技術標準和質量管控制度，努力實現(xiàn)公司“精品質、高速度、低成本”的最終開發(fā)目標。 集團將通過質量管控制度體系和執(zhí)行體系的建立及完善，穩(wěn)步提升住宅工程質量和產品品質，大幅 提高業(yè)主收樓滿意度，為集團的高速發(fā)展提供有力的保障。4第二章 碧G園工程質量管控體系1. 目的為了落實“過程質量全面受控，產品品質持續(xù)提升

12、”的階段性工作目標，在集團總體質量管理 方針的指導下，集團建立健全了質量管控體系，包含了制度體系和執(zhí)行體系。集團通過落實三級管 控，全力推動質量管控體系在日常工作中的長效運作。本節(jié)將對集團工程質量管控體系做一個系統(tǒng) 的介紹，并明確集團、區(qū)域、項目三級質量管控的工作職責和組織架構。2. 工程質量管控的制度體系碧G園集團工程質量管控制度體系包括三大板塊：“工程技術標準及培訓制度”、“工程質量過程 管控制度”及“工程質量評估考核制度”。2.1 工程技術標準 碧G園集團結合國家規(guī)范和企業(yè)實際要求制定了一系列的技術標準和管控要求，并將之融合在設計、施工、監(jiān)理等工程實施的各個環(huán)節(jié)（如下圖所示）。重點的技術

13、標準包括：防滲漏、防開裂重 點控制、裝修施工工藝和質量標準、工法樣板引路工作手冊、住宅交樓標準和監(jiān)理專項標準等。2.2 培訓技術支持 與此同時，結合工程技術標準，碧G園集團總部聯(lián)合區(qū)域及項目分公司加強了培訓和技術支持，幫助推進各項技術標準和管控要求在項目開發(fā)過程中真正落地。圖 工程技術標準及培訓制度2.3 工程質量過程管控措施“關注客戶滿意度，加強過程質量控制”是碧G園集團首要的質量管控原則，碧G園集團制定 了一系列的質量管控措施，用于加強過程控制，提升產品質量。主要的工程質量過程管控措施包括： 加強圖紙會審和技術交底、落實工法樣板先行制度、推行裝修樣板間制度、推行示范區(qū)聯(lián)合驗收制度、推行場地

14、交接驗收制度、推行重點工序專項驗收制度、加強過程管理行為的檢查、加強材料監(jiān) 管、規(guī)范項目整改驗收工作等。圖 工程質量過程管控制度2.4 質量檢查評估制度碧G園集團重視對質量的檢查和評估，并以常態(tài)化全覆蓋的質量巡檢對區(qū)域、項目及施工單位 的質量管理水平進行評分考核，主要的評估制度和措施有實體工程質量評分辦法、過程質量管理行 為檢查、專項尺寸檢查評分辦法、綜合質量巡檢評分辦法和工程類子公司內部檢查辦法。2.5 質量考核激勵制度 碧G園集團結合對過程質量的評分檢查制定了一系列考核激勵制度，以激勵先進、督促落后，提高各參建單位質量管理的積極性和主動性。主要的質量考核激勵制度包括：集團季度質量考核排 名

15、計劃、區(qū)域月度質量考核排名計劃、施工單位考核評價辦法、工程質量問題處罰準則、創(chuàng)優(yōu) 100 計劃、三級樣板工程評選和集團專項獎評選等。3. 工程質量管控的執(zhí)行體系圖 工程質量評估考核制度質量管控的制度體系建立和完善后，集團、區(qū)域、項目三方質量管理責任單位，以三級管控為 驅動方式，聚焦展示區(qū)和交樓區(qū)質量管理的同時，加強過程管理行為的指引和考核，落實全員質量 管理及全周期質量管理，建立質量管控的執(zhí)行體系，共同推動制度體系的有效運行。3.1 集團、區(qū)域、項目三級質量管控的職責劃分集團對工程質量的指導、服務、監(jiān)督和宏觀管控由集團工程管理中心負責。工程管理中心同時 負責每季度對各區(qū)域質量管控體系運行情況進

16、行檢查。區(qū)域是工程質量監(jiān)管的第一責任主體，負責 對項目進行月度實體質量及管理行為的綜合考核。項目部作為質量管理的第一責任主體，負責執(zhí)行集團、區(qū)域工程技術標準和質量管控要求，做好日常質量管控的行為，同時負責對施工單位的管理， 落實質量問整改。3.2 集團、區(qū)域和項目的質量管控的組織架構 集團層面工程質量管理責任主體為工程管理中心，組織架構及人員配臵標準采用定崗定員制，具體的組織架構如下圖所示：對于區(qū)域和項目部工程質量管理線組織架構，各區(qū)域可根據自身實際情況進行調整完善，架構 中各崗位的人員配臵和職責劃分請各區(qū)域自行制訂，并報集團工程管理中心備案。3.3 碧G園質量管控的理念和手段 集團工程質量管

17、控執(zhí)行體系圍繞“全員質量管理”及“全周期質量管理”的理念進行設計。“全員質量管理”主要指落實集團、區(qū)域、項目的三級管控措施，旨在完善工程質量管控的組織架構和 職責劃分，使從上到下每一位工程管理人員均承擔明確的質量管理責任；“全周期的質量管理”主要 指“抓兩頭、盯過程”的管理方式，即保證展示區(qū)完美開放和交樓區(qū)完美交樓兩頭的效果，并通過 對區(qū)域、項目過程質量管理行為的監(jiān)督考核實現(xiàn)以上目標?！白深^”：通過圖示的兩個閉環(huán)管理實現(xiàn)展示區(qū)完美開放和交樓區(qū)完美交樓。 展示區(qū)質量管控要點按照項目開發(fā)的時間順序分為：展示區(qū)前期策劃、子公司進場協(xié)調、過程檢查和策劃跟進、展示區(qū)的聯(lián)合驗收和展示區(qū)的開放后評估。 貨

18、量區(qū)質量管控要點按照項目開發(fā)的時間順序分為：貨量區(qū)裝修策劃、場地交接驗收協(xié)調、區(qū)域 1212 檢查策劃跟進、承接查驗和整改維修以及交樓的質量后評估。9“盯過程”指通過落實過程質量管理行為的檢查，督促區(qū)域及項目建立全周期質量管理機制、 提高過程管控力度，最終實現(xiàn)實體工程質量的提升?！岸⑦^程”中區(qū)域和項目質量管理行為考核的主 要內容可參見下表。項目質量管理行為考核內容區(qū)域質量管理行為考核內容1.“三前三后”管理2.圖紙會審3.工法樣板引路4.三級培訓（項目層面）與技術交底5.材料進場檢查6.重點工序驗收7.裝修樣板間8.場地交接驗收9.質量問題整改10. 承接查驗11. 監(jiān)理行為1.區(qū)域質量管理組

19、織架構及制度2.區(qū)域“1212”質量考核狀況3.三級培訓（區(qū)域層面）4.區(qū)域對總包單位的考核5.展示區(qū)聯(lián)合驗收6.重大質量和技術問題的跟進“完美開放，完美交樓”是碧G園質量管控的重點，具體的質量過程管理程序和管理制度將在 本手冊的第 4 節(jié)“工程質量過程管理”中做出詳細的闡述。具體的質量考核評估辦法和獎懲制度將 在本手冊的第 9“節(jié)工程質量考核與激勵”做出詳細的闡述。4. 支持性文件4.1 GC-ZC-02-001碧G園集團工程質量管控體系（2014 最新版）4.2 GC-ZC-02-002碧G園集團質量管控優(yōu)化方案（2014 試行）第三章 施工前期準備管理1. 目的規(guī)范項目開工前準備工作管理

20、，制定合理科學的施工方案，保證項目如期、順利開工。2. 施工前期準備管理2.1工程質量管理策劃書編制與審批 項目部在前期設計階段（詳規(guī)設計及單體方案設計完成、產品標準確定后），根據公司確定的項目開發(fā)策略及項目總體控制計劃，編制工程質量管理策劃書（詳見 GC-BD-03-001 碧G園工程質量策劃書模板），在項目正式開工前對本工程的概括、項目質量目標和項目質量管理體系做詳盡的闡 述。策劃書應該包括：項目質量風險識別與質量預控措施、施工組織設計和專項方案編制計劃、圖 紙優(yōu)化方案計劃、工法樣板計劃、關鍵工序驗收計劃、項目考核獎罰制度、質量檢查和會議制度、 培訓計劃、質量通病防治措施和“兩防一控”專項

21、措施計劃等內容。2.2 設計成果跟蹤與設計交底 自單體方案設計階段開始，項目部各專業(yè)主管參與各階段設計成果的討論和評審，以達到熟悉建設意圖、建設標準，對設計成果進行專業(yè)論證和復核，同步跟蹤設計成果的目的。施工圖發(fā)放 1520 天內，項目部應組織施工監(jiān)理單位學習并審核設計圖紙，每周進行三方專題會議，最終參加由 設計管理部組織的設計交底。2.3 項目管理交底以及對施工單位的入場指引施工監(jiān)理單位進場后 7 日內，項目部對其進行入場指導，使其熟悉項目部及公司基本的辦事流程。施工監(jiān)理單位進場后 7 日內，項目部組織合約管理部共同對其進行工程管理交底和合約交底， 明確項目建設目標、合約范圍、工作界面、雙方

22、的責任義務、違約責任，以及工程管理手段、方法、 重要控制點。形成交底記錄。2.4施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃的編制與審批項目部要求施工單位監(jiān)理單位在工程管理交底完成后 7 日內重新編制施工組織設計、監(jiān)理 規(guī)劃，填寫施工組織設計審批表、監(jiān)理規(guī)劃審批表，詳見 GC-BD-03-002 施工組織設計審批表， GC-BD-03-003 監(jiān)理規(guī)劃審批表經監(jiān)理單位及項目部、工程管理部審核，項目總經理審批后執(zhí)行。審 批總期限不得超過 15 天。施工組織設計、監(jiān)理規(guī)劃的審查要點詳見表單模版 GC-BD-03-004 施 工組織設計審查要點及 GC-BD-03-005 監(jiān)理規(guī)劃審查要點。2.5 土地原始資料的收集與傳

23、遞土地批復后 15 日內，項目部應組織開發(fā)部聯(lián)系政府相關部門，對開發(fā)用地紅線進行勘界，埋設 并妥善保護界樁，同時保留相關影像資料備查。勘界完成后，項目部應會同開發(fā)部與供水、供電、 供氣、熱力、通訊、排水等部門聯(lián)系，詳細了解紅線范圍內的地上地下障礙物、管線分布情況，繪 制詳細的紅線內管線及障礙物位臵圖，經項目總經理批準后轉設計管理部并留檔備查。詳規(guī)批復后，項目部應與政府有關規(guī)劃、測繪部門聯(lián)系，依據詳規(guī)總圖取得開工需要的坐標基 準點及水準點，并予以妥善保護。土方、樁基礎或總包單位進場后，作為工程管理交底的一部分項 目部向其移交界樁、地上地下障礙物及管線位臵圖、坐標基準點和水準點等原始資料及場地管理

24、權限，同時要求接收單位對界樁、坐標基準點、水準點進行復核，確認無誤后，留存影像資料和移交 手續(xù)。原則上項目部只對最早進場的合格的承包商進行上述原始資料的移交，而后的資料傳遞在監(jiān)理 機構的旁站監(jiān)督下在承包商之間進行。2.6 三通一平 項目部根據項目建設意圖及詳規(guī)總圖確定臨時用電、施工生活用水接駁點，經設計管理部審核、項目總經理批準后轉開發(fā)部。項目部組織開發(fā)部報建負責人辦理三通一平及用水用電手續(xù)，組織圍 擋封閉及三通一平工程施工。項目部組織施工單位按照經設計管理部及營銷部審核、項目總經理審 批的圍擋施工圖對地界進行維護封閉。項目部在臨時用水用電手續(xù)批復后組織現(xiàn)場施工安裝水電接駁點，并將其移交給施工

25、單位，同 時制定臨時水電管理辦法。三通一平完畢后，項目部、合約部、監(jiān)理公司、土石方施工單位共同對 現(xiàn)場地形標高進行測量，繪制方格網地形圖。2.7 項目開工 開發(fā)部辦理完成施工相關報批報建手續(xù)，取得施工許可證。施工單位在已向監(jiān)理單位及項目部申報施工組織設計、施工總平面布臵圖，監(jiān)理單位已向項目部申報監(jiān)理規(guī)劃及土方、基礎部 分監(jiān)理實施細則。監(jiān)理機構確認下列工作已完成： 施工現(xiàn)場的各項準備工作已就緒。 完成規(guī)劃放線手續(xù)。 施工單位已完成臨建報批手續(xù)以及安全生產相關手續(xù)的辦理。 施工單位已報送開工申請報告。 上述工作完成后，項目部向施工單位下達開工令。注：在未取得前期證照的情況下，項目于總包單位及監(jiān)理單

26、位定標后即下發(fā)開工令（用以保證 合同工期，避免因工期事宜出現(xiàn)糾紛后無所憑據），待證照取得后補辦對外的報批手續(xù)；2.8 后續(xù)甲委承包商開工作業(yè)指引 參照 2.2、2.3、2.4、2.7 執(zhí)行。3. 支持性文件3.1 GC-ZC-03-001碧G園 2014 年工程質量策劃書模板4. 表單與模板4.1 GC-BD-03-001 碧G園工程質量策劃書模板4.2 GC-BD-03-002 施工組織設計審批表4.3 GC-BD-03-003 監(jiān)理規(guī)劃審批表4.4 GC-BD-03-004 施工組織設計審查要點4.5 GC-BD-03-005 監(jiān)理規(guī)劃審查要點第四章 工程質量過程管理1. 目的在集團高速發(fā)

27、展的環(huán)境下，為了穩(wěn)步提升集團工程質量，特制定本節(jié)工程質量管理制度和技術 標準。確保集團在建工程不發(fā)生較大安全、質量問題，貨量區(qū)能夠順利交樓，不因質量問題而發(fā)生 群體性事件。2. 工程質量過程管理2.1. 施工圖紙會審和技術交底2.1.1 目的 圖紙會審的目的是使施工單位充分了解設計意圖和技術要求，明確質量控制的重點和難點，同時解決圖紙中存在的問題，消除可能存在的錯漏，以確保工程質量。2.1.2 職責 對圖紙會審工作各方的職責明確如下：1) 項目部職責：項目部負責在開工前組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關參建單位進 行圖紙會審工作，主持召開圖紙會審會議，整理圖紙會審紀要，并督促與會各方會簽后

28、作為施工和 監(jiān)理的重要依據。以上文件，項目部應完整妥善保存。2) 施工單位職責：施工單位在收到施工圖設計文件后，應對圖紙進行全面細致的審查（如地 基處理是否合理，建筑與結構構造是否合理，各專業(yè)設計之間是否有矛盾，圖紙是否存在錯漏等）， 整理成會審問題清單提交給設計單位，由設計單位在圖紙會審會議上給予答復，施工單位配合項目 部整理圖紙會審紀要，并交與會各方會簽。在圖紙會審中施工單位認真審圖并提出比常規(guī)做法更為 優(yōu)化的建議，并經設計修改而降低成本，所節(jié)約費用的部分比例可獎勵施工單位。如果沒有認真審 圖而對明顯設計問題沒有提出，并在施工過程中造成成本增加的，施工單位應承擔部分比例的成本 增加費用，不

29、得以設計不合理推脫責任。具體的獎罰金額以所簽訂的施工合同為準。3) 集團研發(fā)設計中心職責：集團研發(fā)設計中心應安排各設計院大力支持和配合上述工作，對 施工單位提出的圖紙會審問題進行認真研究和回復，派出相關設計人員參加圖紙會審會議，使施工 單位正確理解圖紙的難點和疑點，并對存在的圖紙錯漏進行更正。圖紙會審中涉及的設計變更應按 規(guī)定程序辦理設計變更手續(xù)。4) 集團工程管理中心職責：為加強圖紙會審工作的落實，集團工程管理中心在季度的質量巡 檢中對各項目的圖紙會審紀要進行專項檢查，對沒有執(zhí)行上述規(guī)定的項目應進行處罰，每季度的檢 查情況需要備案并上報總裁辦。2.1.3 圖紙會審的流程 施工圖會審的各方職責

30、和具體操作流程如下圖所示：2.1.4 圖紙審查的要點 圖紙會審的要點總共分為總平面圖審查要點、建筑專業(yè)施工圖紙審查要點、結構專業(yè)施工圖紙審查要點、裝飾裝修專業(yè)圖紙審查要點、給排水專業(yè)施工圖紙審查要點、燃氣專業(yè)施工圖紙審查要 點、強電專業(yè)施工圖紙審查要點、弱電專業(yè)施工圖紙審查要點、暖通專業(yè)圖紙審查要點、市政、園 藝景觀工程圖紙審查要點等共十個部分的審查要點。 具體點要點描述參見 本節(jié)表單與模板GC-BD-04-001 圖紙審查要點。本節(jié)詳細內容可參見支持性文件 GC-ZC-04-001項目施工圖設計現(xiàn)場交底參考工作指導試行版。2.2 場地交接驗收管理程序2.2.1 目的 為保證各專業(yè)公司施工的順

31、利開展，系統(tǒng)性地解決施工現(xiàn)場工作面交接的問題，集團確定由工程管理中心牽頭制定項目向各專業(yè)公司移交施工場地的標準，并規(guī)范項目與專業(yè)公司場地交接的驗 收和協(xié)調制度。2.2.2 職責 項目部應在現(xiàn)場達到相關場地交接驗收標準的條件后，由項目總主持，組織擬進場的專業(yè)公司到場驗收，并對交場時間、范圍和達標條件進行書面確認。如專業(yè)公司認為現(xiàn)場條件未達交接驗收標準 的，可提請區(qū)域工程技術部主持復核驗收；如交接場地經區(qū)域工程技術部復核驗收通過后，專業(yè)公司 仍認為現(xiàn)場實際情況未達交接驗收標準的，可向工程管理中心投訴。工程管理中心現(xiàn)場核實情況屬于 項目虛報的，將對區(qū)域工程技術經理和項目總進行處罰；現(xiàn)場核實情況屬于專

32、業(yè)公司責任的，將對專 業(yè)公司進行相應的處罰。2.2.3 驗收管理程序 場地交接驗收管理的各方職責和具體操作流程如下圖所示：10工程管理中心制訂完成GC-ZC-04-002騰越公司場地交接驗收標準（試行）、GC-ZC-04-003現(xiàn)代家居公司場地交接驗收標準（試行）、GC-ZC-04-003雅駿公司場地交接驗收標準（試行）和外 墻干掛石材工程施工場地交接驗收標準（試行）（詳見支持性文件）。各項目應配合參照執(zhí)行。2.3 工法樣板引路管理程序2.3.1 目的 項目實際施工作業(yè)中，建筑施工一線作業(yè)人員操作不規(guī)范，技能水平不高，采取口頭、文字等方式進行技術交底和崗前培訓往往不能達到應有的效果；同時，也由

33、于多數(shù)施工現(xiàn)場未按一定程序和要 求制作用于指導施工實物質量樣板，使得技術交底、崗前培訓、質量檢查、質量驗收等方面都缺乏統(tǒng) 一直觀的判定尺度。為解決這一問題，集團要求所有在建項目推行工法樣板引路指引，使之成為工程 施工質量管理的一項工作制度。2.3.2 工法樣板的定義 工法樣板引路即根據工程實際和樣板引路工作方案制作實物質量樣板，配上反映相應工序等方面的現(xiàn)場照片、文字說明，使技術交底和崗前培訓內容比較直觀、清晰，易于了解掌握，同時也提供了 直觀的質量檢查和質量驗收的判定尺度，從而有利于消除工程質量通病，有效地促進工程施工質量整 體水平提高。2.3.3 職責1)施工單位在開工前須制定工法樣板引路方

34、案，其中包括：負責工程質量樣板施工的成員 組成、樣板施工的工序、時間、地點、大樣圖等，經項目部審核同意方可進行樣板施工。2)施工現(xiàn)場每一工序在開工前，必須先進行工序樣板施工，經監(jiān)理單位、項目部驗收合格后 方可定為工序樣板。3)所有新進班組必須學習工序樣板，簽名確認，保證按規(guī)范、按圖紙施工，并達到工序樣板16要求。4)項目各單位工程管理人員必須學習工序樣板，并且簽名確認，保證熟悉每一工序要求。5)工法樣板引路管理流程圖 工法樣板引路管理的各方職責和具體操作流程如下圖所示：2.3.4 工法樣板設臵要求1) 在項目具體實際操作工程中，房屋建筑工程工法樣板引路的工序、部位可根據工程實際從 以下方面進行

35、選擇（包括但不限于）：安全文明施工、混凝土工程、砌體工程、抹灰工程、門窗及幕 墻工程、裝飾裝修工程、建筑節(jié)能工程、給排水工程、建筑電氣工程、通風空調工程等。2) 各施工單位可選取一棟別墅或者一層洋房集中設臵工法樣板，若施工場地具備條件，也可 以搭設臨時工棚并在內部設臵工法樣板，杜絕樣板分散設臵的情況（可根據現(xiàn)場具體情況參考下圖 設臵）。另外，工法樣板區(qū)還需預留足夠位臵放臵后續(xù)新增加的工法樣板。3) 部分工序無法在同一樓層中設臵時，可單獨制作小樣板，但必須放臵在該工法樣板區(qū)內。 每個樣板均需設臵資料版，詳細講解工序技術要求和相關施工、驗收規(guī)范。所有的工程項目均應設 臵工法樣板。圖 工法樣板設臵要

36、求平面圖2.3.5 工法樣板內容要求1) 砌體樣板：需包含砌體灰縫平直、灰縫勾縫、底磚砌筑、頂磚砌筑、施工洞口、拉結筋設 臵等工法樣板。2) 內墻抹灰樣板：需包含基底處理、灰餅、交界處鋼絲網、抹灰層、表面玻纖網、陽角護角 等工法樣板。3) 外墻抹灰樣板：需包含基底處理、灰餅、抹灰層、防水層、保溫層（根據具體圖紙設臵）、 抗裂砂漿（根據具體圖紙設臵）、飾面層（根據具體圖紙設臵，若是外墻噴涂時要分層設臵）等工法 樣板。4)平屋面樣板：需包含找平層、防水層、保溫層、保護層、飾面層等工法樣板。5) 衛(wèi)生間樣板：需包含衛(wèi)生間坎臺、找平層、防水層及上翻、保護層、衛(wèi)生間管線布臵、管 井砌筑、蓋板層、地面及墻

37、面鋪貼層、地漏等工法樣板。6)丁字墻、鋁合金或塑鋼門樣板：需包含丁字墻處理、門洞過梁設臵、鋁合金或塑鋼門固定、 安裝、回縫等工法樣板。7) 門洞、過梁、木門樣板：需包含門洞過梁（需選取一邊端部為混凝土柱的現(xiàn)澆過梁）、木門 門框固定、安裝、回縫等工法樣板。8) 窗臺及窗固定樣板：需包含窗臺壓頂、抱框柱（若圖紙有相關要求）、窗固定、窗縫填塞、 窗邊防水處理、外墻飾面與窗框收口等工法樣板。具體的工法樣板設臵方式可參閱附件GC技術標準13-工法樣板設臵標準和內容要求。2.4 施工重點工序專項驗收管理程序2.4.1 目的為了加強項目對工程質量的現(xiàn)場過程控制, 嚴格對重點施工工序的監(jiān)管，建立施工質量跟蹤檔

38、案 及質量追溯制度，各區(qū)域、各項目需要針對施工質量管控中關鍵的工序遵照執(zhí)行本項施工重點工序專 項驗收制度。本驗收制度管理程序適用于碧G園集團所有在建項目工程部對施工單位重點施工工序質 量的監(jiān)管。2.4.2 職責1) 在工序開展前，項目部應將對應的專項驗收單下發(fā)至各施工單位，并督促施工單位對各重點 工序進行自檢、自查。2) 施工單位自檢合格后，報監(jiān)理單位復查，監(jiān)理單位復查合格后，由項目部組織,會同監(jiān)理、 施工單位對相應工序進行全面的檢查驗收，并認真填寫施工重點工序驗收單。對于驗收不合格的 一律禁止開展下道工序，對驗收中不合格的質量問題，由項目工程師和監(jiān)理單位督促施工單位進行整 改，直至驗收通過后

39、方可進行下一道工序。對于不按規(guī)定報驗擅自進行下道工序施工的，或檢查中發(fā)現(xiàn)較嚴重的質量問題可依據 GC-BD-09-007碧G園工程質量問題處罰準則（試行）對施工單位和監(jiān)理單位進行處罰。3) 各施工工序質量的管控是一個全過程監(jiān)管的過程，項目部、監(jiān)理及施工單位除在各重點工序 驗收單注明的驗收時點完成驗收工作外，在日常管理中應當按照國家施工規(guī)范和專項驗收單中規(guī)定的 檢查內容做好過程管控工作。4)施工重點工序專項驗收操作流程圖 施工重點工序專項驗收的各方職責和具體操作流程如下圖所示：2.4.3 專項驗收的重點工序內容 專項驗收重點工序目前暫定為以下十二個工序(根據項目現(xiàn)場施工情況的變化，后續(xù)會進行適當

40、增加和調整)：基礎工程、模板鋼筋及混凝土坎臺、砌筑、砂漿質量、門窗邊填塞、卷材防水、外墻抹灰及保溫、蓄水試驗、管道試壓、專項施工尺寸、裝修工程及干掛石材工程。每項重點工序驗收要 點詳見表單與模板碧G園施工重點工序專項驗收單，共有12項驗收單，具體內容參考本節(jié)表單及模板 GC-BD-04-002至GC-BD-04-014相關文件。2.4.4 重點工序驗收單的歸檔和檢查1)填寫完成后的施工重點工序驗收單，由項目工程師分類匯總后（按照高層及別墅分棟號 把各重點工序驗收單匯總）歸檔，以作為工程質量跟蹤檔案和質量問題追溯依據。2) 項目質量專職崗位人員應定期檢查重點工序驗收工作的資料完整性和真實性，并應

41、對每道重 點工序進行抽查驗收（抽查率不應低于10%），發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的情況應及時上報給項目總和區(qū)域工程 技術部，并對相關責任人進行處罰，情節(jié)惡劣的應及時上報至集團工程管理中心。3) 集團工程管理中心在季度巡檢中如發(fā)現(xiàn)以上重點工序存在質量問題,將追查相關的重點工序 驗收單，并據此對項目部、監(jiān)理單位和施工單位相關責任人進行處罰，對失職失察的項目質量專職崗 位人員一并處罰；如發(fā)現(xiàn)相關資料缺失或弄虛作假的，將加倍進行處罰。2.4.5 本節(jié)詳細內容可參見支持性文件GC-ZC-04-006施工重點工序專項驗收制度（試行）。2.5 材料、設備監(jiān)管管理程序2.5.1 目的 材料、設備監(jiān)管管理程序的制定是為了提

42、高集團工程質量水平，保證集團的建筑產品品質，通過規(guī)范集團各項目對工程材料、設備進場的檢查報驗和使用管理，規(guī)范項目部、監(jiān)理單位、施工單 位、供應商的管理職責，從源頭上保證原材料的品質達到設計和相關規(guī)范要求。2.5.2 職責1)項目部職責 參與材料設備采購過程中的招標、評標工作，從性價比等方面提出評標意見。 負責組織材料設備開箱、檢驗、倉儲全過程總的管理、協(xié)調。 負責施工合同規(guī)定的由建設單位保管的材料、設備、備品備件專用工具的保管、發(fā)放。 工程竣工掃尾階段，組織相關單位對現(xiàn)場材料設備進行盤點，缺貨或多余材料，及時通知供 貨商并做相應處理。2)監(jiān)理單位職責 配合材料設備的開箱、檢驗工作，并負責對所驗

43、收材料、設備的數(shù)量、質量進行監(jiān)控。 3)施工單位職責 負責保管由建設單位采購交施工單位的材料（設備），統(tǒng)一將到貨的設備卸至工程設備臨時放 臵場、集裝箱掏箱以及材料（設備）儲存維護、倉庫管理、二次轉運工作。 負責對所驗收材料（設備）的數(shù)量、質量進行確認，對設備的技術資料進行驗收歸檔。 負責對所驗收材料（設備）的適用性進行監(jiān)控。 4)供應商職責供應商配合驗收，并負責對驗收中發(fā)現(xiàn)的錯發(fā)、少發(fā)和產品本身質量問題及一次運輸中出現(xiàn)的材料（設備）損壞、丟失的處理。 5)集團、區(qū)域采購部職責負責甲供材料（設備）的采購資料準備、采購實施、并根據生產需要對供應商供貨進行監(jiān)控驗收、 檢查及結算。2.5.3 材料、設

44、備的到貨驗收 材料、設備的到貨驗收管理程序分為以下幾個方面：材料（設備）到貨前通知、設備到貨外包裝的檢查、設備開箱檢驗及移交、開箱檢驗的內容、進口材料（設備）的質量檢驗、恢復包裝、備品備 件、專用工具的管理、開箱資料的管理、材料到貨驗收、驗收中發(fā)現(xiàn)問題的處理（不排除在安裝和試運中發(fā)現(xiàn)的問題）等。具體的到貨驗收管理程序可參見支持性文件GC-ZC-04-007碧G園集團項目工程現(xiàn)場材料、設備管理制度（試行）。 2.5.4 倉儲管理與考核材料、設備實行嚴格的倉儲管理和考核，考核的內容包括以下方面：現(xiàn)場管理、品牌臺賬、資料 歸檔、履約評價體系、品牌庫、處罰辦法、以次充好、貨不對板、未能提供檢測報告和弄

45、虛作假。具 體的倉儲管理內容和考核細則可參見支持性文件GC-ZC-04-007碧G園集團項目工程現(xiàn)場材料、設備 管理制度（試行）。具體的常用建筑材料體驗標準、檢驗批及取樣數(shù)量可參見附件技術標準20-常 用建筑材料體驗標準、檢驗批及取樣數(shù)量。2.6 裝修交樓樣板間質量管理程序2.6.1 目的 保證集團精裝修交樓戰(zhàn)略的實施，加強對裝修工程質量的管控，要求各項目實行“裝修交樓標準樣板間”制度。“裝修交樓標準樣板間”是集團針對裝修施工單位進行質量管控的一種工具，設立在 貨量區(qū)，僅對施工單位、項目及營銷管理人員開放，不同于展示區(qū)設臵的“銷售示范單位”。裝修樣 板間可以檢驗貨量標準房的設計合理性及工種之間配合，及早發(fā)現(xiàn)問題、及早解決。同時確定裝修交 樓驗收標準，指導大面積裝修工程的施工，并在完工時按此標準進行驗收。2.6.2 職責和要求1)時間要求：各項目應在裝修總包單位定標后，立即提前施工“裝修交樓標準樣板間”，在貨 量區(qū)裝修進場前完成驗收工作。2)地點要求：“裝修交樓標準樣板間”應設臵在貨量區(qū)建筑物單元內，方便裝修施工及便于各 班組參觀學習的位臵；樣板間的選取不得影響該單位的銷售和交樓。3)標段要求：每一個裝修總包單位均須在該標段內設立“裝修交樓標準樣板間”4)