1、精 裝 修 控 制 要 點 精裝修公寓的施工控制點 通過這幾年精裝修的不斷增多，公司的通過這幾年精裝修的不斷增多，公司的 精裝修的項目也是不斷增多，在這種類似工精裝修的項目也是不斷增多，在這種類似工 程中，我們也吸取了不少的經驗和教訓，下程中，我們也吸取了不少的經驗和教訓，下 面我就代表施工單位來講講精裝修工程的主面我就代表施工單位來講講精裝修工程的主 要控制點和需要注意的方面，具體分為三個要控制點和需要注意的方面，具體分為三個 方面：方面： 1 1、質量通病與防治辦法質量通病與防治辦法 2、項目管理的控制、項目管理的控制 3、成本經營的控制、成本經營的控制 1、基層的控制(預埋點位) 衛生間

2、的預埋 坐浴凳的鋼架預埋 電視機的預埋 吊頂燈具的預埋板 一、質量通病與防治辦法 石膏板順光封板方向 1、基層的控制 一、質量通病與防治辦法 防開裂措施：頂面轉角加L型板材，加固轉角，防止開裂。 2、轉角第一層板加密度板 1、轉角基層用邊龍骨連接 3、批灰時轉角貼紙帶 1、基層的控制（防開裂） 一、質量通病與防治辦法 墻面防開裂措施 窗套硬接部位水泥粉刷 不同材質與石膏板平接采用粘 結石膏搭接10CM 1、基層的控制（防開裂） 一、質量通病與防治辦法 空調出風口要求設置木邊框，防止凝結水 一、質量通病與防治辦法 吊頂要求采用成品檢修孔，規 格滿足檢修要求。其周邊龍骨 需加固處理, 一、質量通病

3、與防治辦法 成品檢修口 檢修口四個角安裝專 用加固件 一、質量通病與防治辦法 伸縮縫 a 、基層清理 b、陰角用水不漏抹平 c、陰角及板縫貼網格布 a b c c 1、防水工序 一、質量通病與防治辦法 d d f 1、防水控制點 一、質量通病與防治辦法 d、門檻采用止水帶刷防水，門檻石 安裝結束后再刷防水 e、地漏位置處理成漏斗狀 f、 淋浴房止水帶 e 成品木作先用泡沫珍珠 棉包裹，外層用木紙板包 裹嚴密 一、質量通病與防治辦法 一、質量通病與防治辦法 更衣柜與天花頂收口 此處應通縫收口。 衣柜通縫收口做法 2、家具的控制 一、質量通病與防治辦法 臺盆內三角閥、 落水開孔毛糙， 位置不對 開

4、孔由專人用相應 尺寸開孔器開。 臺盆柜 開孔 2、家具的控制 一、質量通病與防治辦法 門碰到家具擋板 門扇加工時陽角做 成圓弧倒角 衣柜折疊門 2、家具的控制 踢腳線拼接處應留2- 3mm，嚴禁油漆修補， 采用刮膠填縫，以防開裂 一、質量通病與防治辦法 2、家具的控制 家具安裝通?。?家具拼角開裂 線條變形導致縫隙過大 基層尺寸與柜體尺寸有偏差 玻璃膠過多 一、質量通病與防治辦法 家具安裝通?。?少螺絲 發泡劑過多 凹槽節點 未考慮大型柜體安裝，需開洞 一、質量通病與防治辦法 家具安裝通?。?安裝的順序錯誤 家具門深化不合理 一、質量通病與防治辦法 石材應采用木質（框）包 裝箱，并用尼龍膜包裹

5、防止 雨淋。不同房間不能混裝， 每房間分1-2箱單獨包裝， 木箱尺寸要符合電梯尺寸， 保證進戶拆箱。 用紙板護角包裹四角防 止崩角 一、質量通病與防治辦法 3、石材的控制： 一、質量通病與防治辦法 石材完成面線控制 石材預排版 石材排版現場交底 3、石材的控制： 一、質量通病與防治辦法 石材背網鏟除 石材刷防護 瓷磚的挑選 3、石材的控制： 石材背面須滿刮大理石粘結劑。在 木基層面粘貼時，須用AB膠結合自 攻螺釘粘結固定。 一、質量通病與防治辦法 3、石材的控制： 滿刮粘結劑 AB膠結合自攻螺絲固定 石材陽角幾種標準做法: 禁止使用45度尖拼角 一、質量通病與防治辦法 3、石材的控制： 先行完

6、成區域的地面，石材周邊臨空的石材邊，釘接 12mm夾板陽角條保護，用強力封箱帶粘接固定或與周邊 墻體拉結固定，并用水泥砂漿保護，防止其他硬物碰撞 石材邊角。簡圖如上: 一、質量通病與防治辦法 3、石材的控制： 一、質量通病與防治辦法 淋浴房收口做法 淋浴房五金與石 材收口粗糙 淋浴房五金撞 30mm原板 3、石材的收口 此處石材腰線撞 30mm厚石材原板。 淋浴房與石材腰線收 口圖片 腰線收口做法 3、石材的收口 一、質量通病與防治辦法 安裝工序： 1.先 鋪裝石材。 2.后 安裝門套，避免補 膠。門套與門檻石 應留2mm縫隙， 防止水氣導致門套 發霉。 門檻石與成品門套 安裝工序倒置 門套收

7、口做法 一、質量通病與防治辦法 3、石材的收口 一、質量通病與防治辦法 石材腰線上口墻紙膠污染 腰線保護到位后再貼墻紙 腰線的保護 3、石材的收口 一、質量通病與防治辦法 地漏安裝有開毛 邊處及地漏位置 有偏位處 瓦工帶地漏樣品， 嚴格安照放線位置 預留，開爆邊處由 石材廠專人負責修 補 淋浴房地漏的位置 3、石材的點位控制 3、石材的加工及安裝控制： 石 材 加 工 錯 誤 石 材 朝 天 縫 石 材 加 工 不 到 位 一、質量通病與防治辦法 石材補縫顏色確認 石材填縫不到位 一、質量通病與防治辦法 3、石材的加工及安裝控制： 3、石材的加工及安裝控制： 現場應及時做好成 品保護，石材打磨

8、、拋 光前踢腳線打玻璃膠， 再用保護膜保護好，拋 光結束后將膠鏟掉。 一、質量通病與防治辦法 一、質量通病與防治辦法 3、石材的加工及安裝控制： 潔具安裝與墻面裝飾 不協調。 施工充分考慮設施 安裝定位。 陽角批灰時用鋁合金 方管做靠尺。鋁合金 方管用自攻螺絲臨時 固定 一、質量通病與防治辦法 墻體陰陽角控制控制： 4、墻紙的控制 a、批量較大，注意批號，倉庫進貨及領料時及 時登記 b、對花墻紙注意裱糊方向（倒順貼） c、維修時注意倉庫留存批號，以防色差。 1工具：海綿，毛巾，小壓滾，2墻紙膠的清理 一、質量通病與防治辦法 墻紙基層改用白色調和漆 墻紙清油基層 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙

9、的控制 墻面貼墻紙遇到消防門面貼墻紙時，必須將墻紙貼 到消防門內側，否則門邊的墻紙容易起翹及不平整。 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙的控制 由于土建基層往往在陰、陽角的處理上不平整，油漆工在墻 紙鑲貼到陰角時一般是用刀片沿著刮片同步裁切，所以切割 縫是沿著不平整的墻面，導致陰角看上去不直。 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙的控制 避免墻紙鋪貼與頂面交叉污染施工工藝 將薄膜紙裁剪 成10公分左右 的小條；涂刷 好的墻紙整齊 疊在一起，留 出40CM左右， 用事先準備的 薄膜貼在頂端 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙的控制 避免墻紙鋪貼與頂面交叉污染施工工藝 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙的控

10、制 將貼好薄膜 的墻紙整齊 疊在一起， 將貼好薄膜 的墻紙，從 上向下鋪貼， 頂面不要超 過貼好薄膜 的長度，避 免墻紙膠污 染到頂面墻 紙，刮平后 開始裁剪頂 面陰角，裁 剪后將薄膜 紙清除。 墻紙施工結束 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙的控制 墻紙選擇方案 一、質量通病與防治辦法 4、墻紙的控制 墻紙方案樣品 墻紙特殊方案 頂面線管走向 根據設計圖和管線安裝尺寸繪制綜合布線圖，在頂面彈線放樣 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 空調定位放線 一、質量通病與防治辦法 可視對講與瓷磚比例 關系 瓷磚左右等分 可視對講偏位 5、配合單位質量控制 所有墻面出水口要和墻面完成面平，不能有

11、出墻或入墻太 多的現象，保證龍頭安裝的平整。 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 一、質量通病與防治辦法 底盒安裝時按照我 方的底盒排版圖進 行調整到位。 安裝面板不居中 開關面板的位置 5、配合單位質量控制 地板鋪飾完成后需監理及業主驗收合格簽證后，作成品保護。 派專人看管，嚴禁穿鞋進入，控制入內人員的數量，出入須登 記。在地板上操作，需鋪設墊子，在使用凳子和梯子時，腳須 軟織物包裹。地板鋪設完成后，室內的窗簾如未安裝，需采取 遮光措施，避免陽光直射導致漆面變色、裂縫等問題。 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 通過放線可以對其他施工單位的安裝末端要求配合， 否則容易導致

12、最終施工效果出現偏差。 頂面上的燈具、煙感、噴淋頭、風口、檢修口等設 備的位置應合理、美觀、對稱，與頂面的交接處要 吻合、嚴密。 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 地面石材與木地板硬接不可取，應加收口條 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 接縫留縫不均， 有大小頭，應有 收口條調節 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 櫥柜石材臺面與木 飾面收頭不妥 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 檢修孔與櫥柜交叉 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 廚房石材臺面與墻磚接縫不可以打白膠，容易污染。 可以打白瓷膠。 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控

13、制 衛生間鏡的高度到頂 后，容易經反射后看 到燈槽內木料，石膏 板的乳膠漆未做到位。 施工中應建議設計更 改或在上方增加磨砂 紙貼以消除影響 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 固定類家具的安裝 是和現場施工是交叉進 行的，如果沒有成品保 護的意識，那將會是功 虧一簣。在固定類家具 安裝完后應注意清潔衛 生并用泡膜紙保護，防 止油漆劃傷。 一、質量通病與防治辦法 5、配合單位質量控制 一、精裝修的質量控制 1、自制石膏板凹槽線條，沿海城市盡量避免中纖板做凹槽，也可 以訂制鋁邊條 2、?；u及石材貼在墻上的盡量避免使用埃特板，建議磚墻或水 泥壓力板上鐵絲網粉刷 3、凡使用埃特板的墻面，

14、建議所有陰陽角均要用鐵絲網粉刷加固， 因經過一段時間后發現，幾條所有陰陽角都有開裂及爆邊現象 4、天花時要控制好燈孔位置，龍骨避開燈位置，吊燈處要加雙層 （400*400）18 mm多層板，單獨固定，不能與天花龍骨固定 5、所有窗簾掛板細 木工板基層拼接要做 燕尾接或用玻鎂板。 一、精裝修的質量控制 6、地面有地暖管的情況下要先做隔墻，隔墻要先做砼基座，避免 在地面上亂打孔，并在做完的砂漿保護層彈出禁止打眼的區域。 7、石膏線要專用粘合劑固定，轉角處要留5mm左右的縫隙，用專 用烏邦填實，不得用槍釘固定 8、廚房及衛生間在做防水前先檢查地面情況，一要沒有外露的管 線，二檢查淋浴房及門口的止水坎

15、是否到位，三要檢查所有管 道井四周有沒有做高出地面50mm砂漿包，然后在用水泥砂漿找 平并在地面陰角處要倒個小圓角。 9、廚房及衛生間貼磚 （或石材等）要有業主的 排版確認，所有點位要居 中，但要滿足使用功能。 淋浴房抽槽板和衛生間門 檻石要采用濕鋪法。淋浴 房門盡量外開，廚柜底部 一定要找平。 一、精裝修的質量控制 10、墻面擦縫時要用專用的填縫劑，要先做一套樣品后，外露 陽臺一定要采用濕鋪法，地漏要居中。 11、安裝成品家具及門先要檢查一下所有的基層尺寸，對過以 后才能進行安裝，安裝條件：一是所有的瓦工作業全部結束， 二是天花乳膠漆要做一遍，三是墻面清油要結束。要對所有 墻面開關點位盒里的

16、膩子要清理干凈 12、墻面貼墻紙時，特別要注意墻紙的批號及色號，首先要進 行排版試貼，要知道起始點。接縫不能在陽角處。 13、馬桶要用專用的螺絲固定， 臺盆不能直接粘在臺面板上 14、安裝五金時要做一套樣板， 所有的畫線不能畫在磚（或石材 等）面上，要用美紋紙貼好后在 畫，待業主確認后在開孔安裝 15、衛生間地面石材排版主要馬 桶和門居中控制。 二、項目的管理 1 、管理人員的分區管理 杜 煒：負責家具、尺寸、訂貨、安裝 張新宏:負責簽證、材料及人工考核 李 喜：負責石材、排版、尺寸、訂貨、安裝 張 偉： 42-47層家具、石材等安裝施工 郝志磊：放線檢查、質量檢查、防水施工、資料的整理 李永

17、剛：方案深化、節點圖、會所施工 二、項目的管理 2、提前進入維修階段落實維修分區管理 杜 煒、郝志磊：負責交房后質量問題返修 李 喜：負責交房驗收前4-29層質量問題整改 張 偉：負責交房驗收前31-47層質量問題整改 李永剛：負責會所質量問題整改 3、文明施工的管理細則，堅持評比，獎罰分明 二、項目的管理 4、公司最新要求的學習及優秀工地的參觀 二、項目的管理 二、項目的管理 質量、進度及勞動力安排的控制要點： 1、策劃要到位，強化技術及工藝標準交底，在各道工序施 工前進行專項技術交底 2、合同中明確質量獎罰細則，并及時檢查兌現 3、對一些把握不準進行小樣及大樣的制作，以及對石材、 木飾面的

18、原材料及加工能力的控制。 4、重點是對人的控制，主要就是檢查及整改，要對施工現 場情況了如指掌，及時發現問題 5、加強做一塊收一塊的施工理念，真正做到產品化的要求， 對大面積完工后的產品打包提供條件 6、對現場實地了解，特別是超高層建筑，對工人的上下班 及材料運輸帶來的制約（工人上下班分時；材料運輸分 時段） 7、根據項目情況，對班組人員（勞動力）的動態控制，可 以在合同內約定 8、基層材料的進場計劃及主要面層材料的訂貨計劃，項目 部要控制跟蹤落實 進度安排： 二、項目的管理 施工進度計劃 人員數量安排 二、項目的管理（前期配合單位） 對原土建結構，質量和外立面裝修、安裝等的交 接驗收 1、土

19、建墻體存在一定的偏差，我們要檢驗每道墻 體的偏差，提出解決方案，做到尺寸的統一， 為竣工的分戶驗收做準備。 a、尺寸。b、垂直度。c、平整度。 d、標高（天花、地面） 2、土建墻體粉刷層的空鼓我們要進行仔細的檢查， 確保合格后再進行交接，以免我們面層施工時 的返工，影響工期。 a、方正度。b、粉刷厚度。c、空鼓 二、項目的管理（前期配合單位） 3、與外立面裝修的收頭交接要提前提出收頭方案， 盡早結束與外墻的收頭，以免下雨等破壞我方的 施工。 a、窗簾盒底板標高收口。b、墻面收鋁框。c、 地板與鋁框收口。d、交接。e、 固定玻璃安裝。 f 、開啟窗。g、 房間封堵。 4、與安裝單位的交接要全面，

20、如：每一個開關面板、 每一盞燈都要仔細檢查，面板橫平豎直，安裝牢 固，燈具安裝符合要求等，確認合格后再交接， 避免出現交接完成后再發現不到位的地方，相互 扯皮。 a、圖紙的交接（隱蔽走向）。b、點位的交接（標 高、位置）。c、隱蔽驗收合格的交接。 d、開 孔實物及開孔尺寸的交接。e、安裝完成后成品 的交接。 2、對材料的特性、工藝性進行了解分析。所有 工藝的統一，尺寸統一。圖紙尺寸與現場材料 加工尺寸存在負公差，例如墻磚,家具 3、結合分戶驗收要求，基本統一戶型尺寸 二、項目的管理 樣板指路 1、樣板間的施工是項目部對材料特性的了解，材料品牌的 確認過程。 2、不同戶型的提前房是項目部對整個施

21、工工藝及收頭控制 的了解過程。 3、不同班組的提前房是針對未進行樣板房施工的班組和配 合單位磨合的過程。 4、各種材料的樣板及一比一大樣制作，收頭的施工工藝樣 板。 二、項目的管理 5、首檢制度 工人在每道工序第一次施工時，項目部人員必須到位，統一 標準，發現問題及時解決，以便以后大面施工的檢查。批量 性統一施工工藝的分項，必須首檢，并且可以利用首檢進行 實物交底。例：墻紙裱糊，家具安裝，五金安裝，石材鋪貼。 a、原材料進場，倉管員、施工員到場驗貨。 b、材料安裝前，項目部、班組長到場共同參與施工。 d、待項目部確認施工工藝后編制技術交底及針對主要施工人員 進行交底（現場交底）。 二、項目的管

22、理 6、技術交底(口頭、書面、 實物)。 針對本工程實物交底 a、墻紙裱糊。b、乳膠漆 的陰陽角、凹槽。c、石 材的收口。d、成品臺盆 柜、臺面、龍頭配合安裝。 e、五金安裝。 墻紙試貼 材料組織 a、材料的樓層配送，（圖表a） 對材料進場前數量的核算（項目部）圖表b 二、項目的管理（過程控制） 圖表a 圖表b b、 大型材料的垂直運輸，在施工電梯拆除前大型材料全部運 送上樓。（經驗不足有些材料過早進場如圖） c、材料的及時清理盤點。（由于樓層較多對到場材料沒有及時 監控導致不必要的損耗，如圖） d、甲供材的統計，收貨時驗收數量及質量。 e、材料到場試裝，由于體量大易早發現問題與供應商溝通。如

23、 石材（復合厚度）、成品家具、墻紙、五金（衛浴、門） 、燈 具、龍頭。 二、項目的管理（過程控制） 浴缸進場過早 材料隨意堆放 搶工過程 a、檢查點的控制、落實整改（影響后期面層）。 二、項目的管理（過程控制） b、增加人 員的交底， 交底是持續 過程，工人 是流動的， 從開工至收 尾維修過程 中人員是不 斷變化的。 二、項目的管理（過程控制） 前期施工階段 中期施工階段 后期收頭階段 1 圖紙交底 9 隔墻封板 33 潔具安裝 2 樓層尺寸變化 10 墻面檢修口 34 成品保護 3 隔墻吊頂放線 11 墻面抹灰 35 淋浴房安裝 4 澆筑地梁 12 防水施工 36 打膠 5 隔墻龍骨 13

24、吊頂封板 37 地漏 6 吊頂龍骨 14 吊頂檢修口 38 衛生間臺盆柜成品鏡子 7 預埋板 15 瓷磚粘貼 39 五金安裝（門、衛?。?8 衛生間、廚房、家政間點位 16 粘結劑 40 不銹鋼 17 現場加工注意點 41 石材打磨 18 材料堆放、搬運 42 鏡子防霧膜 19 地面大理石 43 龍頭 20 墻面大理石 44 粗保潔 21 石材與頂面乳膠漆收口 22 浴缸檢修口 45 地板安裝 23 石膏線條安裝 46 出水點位控制 24 乳膠漆 47 文明施工 25 木飾面 48 保護膜 26 墻紙鋪貼 49 配合單位 27 衛生間臺盆柜安裝 50 墻磚、石材質量通病 28 衣柜安裝 51

25、涂料、墻紙質量通病 29 門套及門扇安裝 52 綜合交底 30 擦縫、補縫 31 石材收頭 32 木飾面油漆修補 質量的監控： a、技術交底 b、現場班組互檢及質量培訓 二、項目的管理 班組互檢 家具廠工人培訓 瓦工質量培訓 c、訂貨的跟蹤，在搶工過程中材料是首要的，只能出現材料 等人，而不能出現人等材料。（圖片） d、配合單位的控制 :時間節點 ，安裝的質量（幕墻、地板、 櫥柜） e、配合單位完工后移交我方，移交過程中要求小配件無須 安裝，待門鎖安裝。 二、項目的管理（過程控制） 材料訂貨跟蹤 f、進度對比分析，通過對比分析發現材料或勞動力不足，及 時與供應商、班組溝通。 二、項目的管理（過

26、程控制） 施工進度對比分析 7、巡樓互檢制度 由于樓層多，房間多,每個人無法每天進行全面檢查，項 目部人員制定巡樓表，保證整個工地每天檢查不漏層。 二、項目的管理 7、巡樓互檢制度 二、項目的管理 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 1.施工計劃的銜接。櫥柜、地板、 安裝隱蔽及安裝調試的施工計劃。 2、與配合單位的書面交底。對 櫥柜、地板、安裝單位、窗簾、 幕墻單位針對文明施工、不同界 面的收頭及安裝前的標高、尺寸、 安裝控制線的交底。（照片） 3、成品保護要求。例：地板， 第一層為保護膜，第二層為地板 防潮膜，第三層位主要走人部位 鋪設包裝紙板。在今后可考慮采 用公司推薦的防火瓦楞板。

27、 土建墻體差，未進行處理，地面磚有大小頭土建墻體差，未進行處理，地面磚有大小頭 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 （1）幕墻單位： a 、幕墻封閉的時間。 b 、層間封堵的時間。 c 、開啟扇的安裝時間。 d 、幕墻鋁框與窗簾盒的收口， 地面與幕墻鋁框的收口，墻面與 幕墻鋁框的收口。（照片） 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 鋁框與窗簾盒收口 鋁框與墻面收口 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 鋁框與地面收口 （2）強弱電單位： a、標高的控制； b、根據排版（磚、石材）墻面居中的控制； c、開洞的位置、尺寸的控制； d、隱蔽管線排布的要求，有些點位雖然正確，但由于隱蔽

28、管線影響標高導致點位移位； 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 燈 洞 移 位 聯 系 單 （3）給排水及消防單位： a、上下水點位配合放線控制； b、不同面層的上水點位出墻距離 尺寸控制； c、所有管道隱蔽走向的控制； d、管道的打壓及通水試驗的要求， 我項目部共同參與； e、成品保護的要求； 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 （4）櫥柜單位： a、圖紙的深化收口；照片 b、統一戶型的尺寸控制； c、進場時間的要求； d、材料堆放的要求； e、施工過程中文明管理的要求； f、安裝過程中我方對其質量的監控、 施工的順序。 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 （5）地板單位

29、a、安裝控制線及水平標高線的控制； b、鋪設方向的要求； c、收口的要求（石材、衣柜、門套）； d、地板預留門五金（門吸、折疊門軌道）的要 求； e、安裝樓層的順序要求； f、施工過程中文明管理的要求； g、成品保護的要求； 二、項目的管理 施工過程中配合單位的協調 產品化施工注意點 1、戶型面層的統一 淋浴房門檻 二、項目的管理 2、材料的統一互換。尺寸規格的標準化，統一化。 3、流水作業（磚、墻紙） 二、項目的管理 4、標準化的打包保護 5、樓層門戶的管理要求 二、項目的管理 參 觀 產 品 打 包 工 地 合 格 打 包 二、項目的管理 帶公司標志的保護膜 分戶驗收注意要點 1、提前制定

30、分戶驗收方案 2、整理分戶驗收的資料 二、項目的管理 3、分戶驗收表單包括室內地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程 質量分戶驗收記錄表，室內空間尺寸、護欄、玻璃質量分戶驗 收記錄表，防水工程、公共部位分戶驗收質量記錄表，住宅工 程質量分戶驗收匯總表，住宅工程質量分戶驗收合格證等幾種 表格。 二、項目的管理 地面、墻面、頂棚抹灰、門窗工程質量分戶驗收記錄表 室內空間尺寸質量分戶驗收記錄表 住宅工程質量分戶驗收合格證 4、前期施工尺寸的統一性，根據分戶驗收方案， 統一客廳、臥室、衛生間等房間的開間尺寸，如因 土建墻體等原因無法統一尺寸，把尺寸變化集中到 不需要測量尺寸的房間，如洗衣間、廚房、衣帽間 等。

31、 5、每個房間縱向、橫向分別取兩個點進行測量， 標高尺寸每房間四角各取一點，中間取一點進行測 量，開間尺寸誤差為15mm，標高尺寸誤差為 10mm，在基層及面層施工時加強控制，以免施 工結束時測量尺寸困難。 二、項目的管理 6、完工做分戶驗收尺寸測量資料時，現場測量點貼上標簽， 以免與質監站分戶驗收測量時點位不統一而發生偏差。 7、分戶驗收的表格并不是套用建設局下發的格式，而是根據 每個工地的特點對其進行相應的修改，修改哪些內容，要提前 與質監站進行溝通。 二、項目的管理 三、成本經營控制 一、工藝做法交底統一一、工藝做法交底統一 根據報價書及現場實際情況，對施工工藝進行多 方案比較，確保質量

32、的同時把成本降至最低，但 在實施過程中還會存在偏差，主要注意以下幾點： 1、沒有全員交底，過程中還是有部分工人沒有完 全按照項目部交底單進行施工，需要把做這項工 種的所有工人及帶班集中起來交底； 2、檢查不到位，當發現有偏差時已無法整改，應 在每個分項剛開始施工時由專人重點檢查，以便 及時整改； 三、成本經營控制 二、材料預警線量的確定二、材料預警線量的確定 預警線是在項目開工前就要確定下來，主要涉及到 統計的準確性，往往前期確定的數量跟過程中出入 很大，需要注意以下幾點： 1、對工藝不了解導至測算錯誤，此項工作一定要 有施工員、預算員、帶班結合交底圖紙共同參與測 算，并讓帶班簽字確認。 2、

33、過程中要由預算員、施工員對現場做法要檢查、 核對，及時調整預警線量。 三、成本經營控制 三、材料損耗的控制三、材料損耗的控制 1、針對戶型統一、批量作業的特點，基層材料需定 尺加工，減少損耗，但要注意交底和統一配料、檢 查，避免長的切成短的，短的扔掉現象； 2、 對于統一做法子項采取集中堆放集中加工，由 安裝工人領用半成品到現場安裝，如門套木工板基 層、窗簾盒木工板基層、吊頂造型、墻紙、墻地磚 等，主要要注意現場場地的選定、班組的配合； 3、針對房間多、空間小的特點，現場需有人專門定 期檢查余料集中匯總，工完料完。 4、臨時設施控制，現場工地特別木工板用量往往是 遠遠超過結算量，有很大一塊是班

34、組拿來做倉庫、 宿舍床板、宿舍桌子等，包括現場的水電費，我們 要嚴格控制這一塊。 三、成本經營控制 5、針對體量大、時間長的特點，材料領用制度 要規范，班組由專人領用，項目部由施工員、預算 員參與審核班組領料，但項目部要注意執行力，開 了綠燈就不好收場。 四、班組人工費的控制四、班組人工費的控制 1、人工費在項目前期需簽定，由此會進一步加 強班組自身的管理和避免窩工現象。 2、合理按排工作，幫助班組去控制人工費。 3、規范做法，質量通病的預防，減少維修工作 量。 三、成本經營控制 五、材料考核制度的執行 1、在簽定班組分包合同時附有考核制度，但在執 行中具體帶班還是沒有真正認識到其重要性，在思

35、想 上處于被動地位，接下來我們需要跟每位具體負責的 工種帶班簽定。 2、考核需要在過程中考核，等到最再考核就沒有 太大效果了，主要是耗用預算員較長時間來整理。 3、考核過程中預算員、施工員要對預警線、領用 量、投標量（結算量）進行對比分析，以及時總結控 制情況； 六、成品保護的控制 1、其它配合安裝單位的破壞，特別是水電、空調 單位的破壞； 2、后期五金件、潔具等遺失、破壞，加強開門制 度的執行； a、質量的檢查：、質量的檢查： 精裝修，點多面廣，每到工序要有專人去負精裝修，點多面廣，每到工序要有專人去負 責（責任到點到人），每天都有記錄監控，責（責任到點到人），每天都有記錄監控， 持續檢查，

36、施工情況做到人人心中有底，一持續檢查，施工情況做到人人心中有底，一 目了然，以減少質量通病。目了然，以減少質量通病。 b 、項目的管理：、項目的管理： 做任何事都要注意細節，控事變為控人，針做任何事都要注意細節，控事變為控人，針 對精裝修工程技術含量不是太高，就是要求對精裝修工程技術含量不是太高，就是要求 每個管理人員有很強的責任心、執行力和耐每個管理人員有很強的責任心、執行力和耐 力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢力，一遍又一遍不斷的重復著每道工序的檢 查。查。 c、材料成本的管理：、材料成本的管理： 堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施堅持材料的考核，合理的安排施工工藝及施 工工序，加強成品保護意識。工工序，加強成品保護意識。 總結 精裝修工程，前期策劃要細，通精裝修工程，前期策劃要細，通 病預防要到位，過程檢查要勤，現在病預防要到位，過程檢查要勤，現在 我們公司精裝修工程較多，以上的總我們公司精裝修工程較多，以上的總 結，希望同仁們能相互補充，為以后結，希望同仁們能相互補充，為以后 的精裝修工程做好充分準備。的精裝修工程做好充分準備。 總結 謝謝大家！謝謝大家！ 綠色健康 完美空間