1、Click to edit Master title styleClick to edit Master subtitle styleKON991125HK-disc(GB)業績評估操作手冊考核原理及考核關系業績考核流程流程概述月度考核流程半年考核流程年度考核流程考核流程的公正公平保證機制首先，嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次均應得到實施負責評估人員最終決策人： 董事會(可以是董事會主持代表)人事負責人： 企管/人力資源中心經理指導人：總裁最終決策人*可能是總裁往下2-4個層次指導人普遍的考核組織架構質詢指導人對被評估人的評價，最終決定評估結果，制定和批準相應人事決定和個人改進計劃評估組織
2、體系內人力資源配置狀況，制定、批準改進計劃與被評估人溝通人事負責人形成并匯報初步業績評估建議獎懲決定和個人改進計劃初步評估組織人力資源配置狀況，形成改進建議提供分析支持和擋案記錄，參與質詢事業部的評估結果被評估人員集團副總裁最終決策人： 總裁人事負責人： 企管/人力資源中心經理指導人：事業部總經理/相關部門副總裁集團“前50-60”位關鍵崗位/經理*最終決策人： 部門上級公司領導人事負責人： 企人中心業務主管指導人：部門領導部門高級主管/主管,以及關鍵崗位人員被評估人最終決策人： 部門業務主管人事負責人： （企人中心業務主管）指導人：部門領導中心/事業部其他崗位例如，采購中心的一個普通的采購人
3、員，他們的考核關系如下圖所示：舉例一般而言，一個普通 的業務員、文員，他的指導人是他的直接領導直接領導業務主管或高級業務主管；他的考核最終決策人一般是中心/部門領導；人事負責人一般由企人中心的人力資源主管或其他業務主管擔任；對于關鍵崗位以及個別有潛質的員工的考核，也遵循這個考核關系圖。人力資源體系會通過本系統的進一步關注，并將考核結果報有關領導參考。該領導雖不是被考核人的考核最終人，但是保留對考核結果的咨詢權，以及參與評估會，提出相關培訓、崗位變遷以及職業發展方面的要求采購中心總經理內銷業務主管間接領導，評估的最終決策人人力資源業務主管直接領導，提供下屬初步評估人事負責人，提供評估支持、監督評估結果采購業務員被考核人采購業務員的評估關系圖這個采購業務員的直接領導人，內銷采購業務主管的考核關系如下圖所示：舉例采購業務副總裁采購中心總經理間接領導，評估的最終決策人人力資源業務主管直接領導，提供
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