1、建筑企業工程部管理實務手冊目錄一、 工程部崗位設置 .2二、 工程部行為規范 .19三、 工程部規章制度 .211、工程項目現場管理規程 .212、第一次工地會議議程.223、監理授權書 . .234、工程技術資料及施工圖表簽報程序規定 .245、工程施工現場簽證管理辦法 .256、施工用電管理規定 .277、施工用水管理規定 .288、違規處罰規定 .299、監理工作管理規定 .3010、駐地監理工作考核細則 .3111、工程質量管理規定 .3212、施工現場安全文明管理規定 .3313、工程質量問題 ( 事故 ) 處理規定 .3414、工程完工清場和質保期內保修工作的規定.3515、工程質
2、量驗收標準.3616、竣工驗收規程 .3717、工程竣工驗收會議表決意見 ( 標準格式 ).3818、物業驗收及移交規程 .39四、 工程部工作流程 .40五、 工程部資料管理 .54六、 建設施工管理 .561、建設前期管理 . .562、招投標管理 .593、施工準備階段管理 .624、施工階段管理.655、竣工驗收階段管理 .69工程部崗位設置工程部崗位設置基本情況基本情況職位名稱職位名稱工程部經理所屬部門所屬部門工程部職位編號職位編號01職位編制職位編制職位使命職位使命依據公司發展戰略，在項目經理的領導下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業工程技術支持和指導，保
3、證工程的按時優質完工。工作職責及內容工作職責及內容職責概述職責概述工作職責和工作內容工作職責和工作內容負責負責程度程度考核要點考核要點參與戰略規參與戰略規劃和經營管劃和經營管理決策理決策1. 參與公司戰略規劃，提出建議并參與決策；2. 參加公司決策委員會，對相關重大經營管理活動提出建議并參與決策；部分建議的科學合理性部門管理部門管理1. 根據公司年度經營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監督落實；2. 控制部門內部管理費用支出；3. 建立健全 公司 工程管理體系，組織編制和完善部門 內部管理流程與制度，并負責監督貫徹執行；4. 負責部門內部工作安排，指導下屬人員完成各項工作；5. 協助組織下屬人員的招聘、培訓和職業發展等工作，提升下屬人員素質和能力 ；6. 負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；全責計劃適宜性可量化可達到制度完善流程簡潔順暢機構簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢
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