中國建筑第八工程局分公司管理手冊（93頁）.pdf
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中國建筑第八工程局分公司管理手冊（93頁）.pdf
1、分公司管理手冊 分公司管理手冊 版本：MS022007 版本：MS022007 CCEED 分公司管理手冊 共 92 頁 1前 言 前 言 在當今市場競爭日趨激烈、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大的情況下，建立集團統(tǒng)一完善的管理體系具有重要的戰(zhàn)略意義，也是現(xiàn)代化集團企業(yè)做大、做強的必然選擇。 “沒有規(guī)矩不成方圓” 。集團企業(yè)要做大做強，必須依靠統(tǒng)一高效的管理體系來增強自身的“克隆”能力，做到大而不亂、大而更強。為此，局黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議研究決定，在 2008 年前實現(xiàn)“一個體系、一本手冊、一個認證機構(gòu)”的體系管理目標，為實現(xiàn)中建八局“十一五”發(fā)展規(guī)劃制定的宏偉目標，為八局集團的整體發(fā)展奠定強有力的管理基
2、礎(chǔ)。 自 1995 年開始，局所屬企業(yè)和總部陸續(xù)導入質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系并通過認證，體系運行的符合性基本滿足要求。但在體系運行的有效性方面，還有待進一步提高。另外，隨著認證體系的不斷健全，企業(yè)面臨多體系認證的局面，從單一的質(zhì)量管理體系（ISO9001） ，逐步擴展到環(huán)境管理體系（ISO14001）和職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001） 。2004年我國又頒布了卓越績效評價準則 （GB/T19580） ，并配套頒布了卓越績效評價準則實施指南 （GB/Z19579） ，為企業(yè)追求卓越績效提供了指導。上海市按照 ISO9001、ISO14001 和 GB/T28001 標準的管理體
3、系原則和系統(tǒng)管理思想，結(jié)合施工現(xiàn)場的特點，制定了施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系（ DG/TJ08-1201-2005 ） 和 施 工 現(xiàn) 場 安 全 生 產(chǎn) 保 證 體 系 （DGJ08-903-2003） 。這些標準，都需要我們系統(tǒng)地加以整合實施。 為了建立一套有機結(jié)合、相互協(xié)調(diào)、操作性強的管理體系文件，更好地貫徹上述標準的要求，局分三個層次進行體系文件整合。在上述標準要求和原有管理體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實際情況，吸收了相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，增加了成本控制、工期管理等內(nèi)容，分別編制總部管理手冊 、 分公司管理手冊和項目管理手冊 。 三個手冊是局總部和集團企業(yè)管理體系內(nèi)部審核、績效評價以及工作檢查考核的基本依據(jù)；其涉及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的內(nèi)容，是第三方認證審核的依據(jù)之一。 共 92 頁 分公司管理手冊 CCEED 2 分公司管理手冊是局直營公司、局屬法人公司（控股公司）下設(shè)的
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