1、項目實施手冊（第三版）-施工技術管理 2011.8目 錄第十三章 施工技術管理13.1項目技術管理策劃13.2團隊建設13.3施工組織設計13.4施工方案13.5技術標準13.6圖紙會審13.7深化設計13.8設計變更及設計變更洽商13.9技術交底3.10檢測試驗13.11計量管理13.12技術文件與記錄13.13科技創效13.14科技推廣13.15科技創新13.16科技成果13.17信息收集、交流、分析與改進13.18糾正與預防措施13.19其他工作事項 13.1 項目技術管理策劃編制組織工程承接后，由公司科技部組織特大型項目，分公司科技部組織所屬項目，公司/分公司相關部門及項目部參與，根據
2、施工合同、招投標文件、施工組織設計、企業有關科技管理規定和公司/分公司年度科技工作計劃編制項目技術管理策劃，經項目經理批準后上報公司/分公司科技部。編制內容項目技術管理策劃是對項目開展技術管理工作的整體策劃，各項措施應具體，明確落實責任人、預計完成時間，編制內容見項目技術管理策劃編制大綱（附件13-1）。13.1項目技術管理策劃項目技術管理策劃編制大綱1 項目科技管理組織機構（繪制組織機構圖，明確上下級管理層次。）2 項目技術責任制（明確項目經理、項目總工程師、技術責任工程師、測量工程師、試驗工程師、資料工程師等崗位技術職責，明確各崗位職責分工。）各技術崗位職責分工 3 科技管理目標（明確項目
3、要達到的科技管理目標，推廣應用多少項建設部10項新技術，達到哪一級別科技示范工程，完成哪些科技成果，科技創效目標多少。）附件13-14 工程概況及特點（明確工程名稱、工程地點、建設單位、設計單位、勘察單位、監理單位、投資性質、建筑用途、工程規模、工程造價、合同范圍、承包方式、工程設計特點等。）附件13-1附件13-1附件13-17 各項技術管理制度（制定技術標準管理制度、圖紙會審管理制度、深化設計管理制度、設計變更與設計變更洽商管理制度、技術交底制度、施工組織設計編制與管理制度、專項施工方案編制與管理制度、檢測試驗管理制度、計量管理制度、工程施工文件管理制度、科技開發和四新推廣應用管理制度、施工技術總結制度、材料計劃管理制度、分包工程技術管理制度等。）附件13-1附件13-1附件13-1附件13-1細化與更新項目部針對技術管理策劃內容在施工組織設計、施工方案和日常技術管理中細化落實，并在實
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