北京市莊維房地產開發公司組織結構、功能設置、職位說明書（40頁）.ppt
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北京市莊維房地產開發公司組織結構、功能設置、職位說明書（40頁）.ppt
1、機密此報告供客戶內部使用。未經遠 卓管理顧問書 面許可，其他機構不得擅自傳閱 、引用或復制。*組織結構、功能設置、職位說明書北京市莊維房地產開發有限責任公司 2組織結構及功能層級設置莊維組織現狀及遠卓對組織結構的改進建議部門功能設置部門主管及以上職位說明書目錄3組織設計莊維戰略所決定的運作目標以及環境、技術、規模因素分析戰略由項目型公司向專業化公司發展、接近客戶、鼓勵創新規模小型組織、規范化及分權程度要求不高環境外部環境比較穩定技術開發與營銷需要創新、工程建設專業化程度較高運營流程清晰、復雜程度低組織因素所決定的結構特點簡單的結構較少的層級和部門較低的分權程度重點突出、利于創新莊維組織結構調整
2、原則合理的法人治理結構管理減少層級增加缺乏的功能，調整功能重疊部門職責調整資源配置，突出重點加強財務部在公司的地位，對公司的資金調撥、成本核算應全程介入以莊維現有的人力資源狀況為基礎，對莊維的人力資源結構進行調整4董事會秘書總 經 理股東大會董 事 會工作管理委員會總經理助理總經理助理財務總監工程總監辦公室財務部工程部開發部銷售部物業公司戰略執行及決策支持層戰略決策層經營執行層莊維公司組織結構及其說明說明：戰略執行及決策支持層屬于公司核心管理人員，總經理助理分別兼任開發部和銷售部經理工程概算企劃銷售5組織結構說明 董事會由7人構成，負責制訂公司中、長期發展戰略，向股東大會負責 經營管理層由5人
3、構成，在總經理的領導下共同負責公司日常的經營管理活動，經理層對董事會負責 具體人員構成如下： 總經理助理兩名（分管開發和銷售） 財務總監 工程總監 執行層由5個職能部門構成，核心員工20人左右；除辦公室以外的其他部門由管理層成員分管，辦公室由總經理直管，執行層對管理層負責 具體分管如下： 總 經 理：負責全面公司管理，同時直管辦公室 總經理助理（開發）：開發部 總經理助理（銷售）：銷售部 財 務 總 監：財務部 工 程 總 監：工程部6組織結構及功能層級設置莊維組織現狀及遠卓對組織結構的改進建議部門功能設置部門主管及以上職位說明書目錄7工程總監執行董事副總經理物業公司工程部概預算部開發部企劃部銷售部辦公室財務部總會計師總經濟師總工程師5人 6人 6人 8人 3人 3人 4人 16人目前莊維的組織結構8 遠卓建議莊維向專業化房地產公司發展，有計劃地逐步建立房地產開發過程中兩端的核心技能（啞鈴
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