建筑工程公司建筑智能化項目管理手冊（157頁）.doc
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建筑工程公司建筑智能化項目管理手冊（157頁）.doc
1、第一分冊第一分冊項目管理規(guī)范項目管理規(guī)范前前言言1 1、目的、目的為了明確項目部集成類項目管理流程與要求，規(guī)范項目經(jīng)理各個工作節(jié)點，提高工作效率以及服務質(zhì)量，樹立公司服務品牌，而制定本項目管理規(guī)范。2 2、適用范圍、適用范圍本管理規(guī)范適用于自主實施的各類集成類工程項目：弱電工程、網(wǎng)絡工程等。規(guī)范中各類規(guī)范用表詳見第三分冊第三分冊 施工管理用表匯編施工管理用表匯編及其注解。第第 1 章章.管理流程規(guī)范管理流程規(guī)范1 1、項目管理流程圖、項目管理流程圖項目管理流程圖管理團隊組建確認施工總進度計劃設備材料采購計劃勞動力需要求計劃項目管理費用計劃合作方調(diào)用申請合作方向招標文件設備材料采購計劃會審施工現(xiàn)
2、場準備工程成本測及編制合同裝訂現(xiàn)場勘察、深化設計技術方案會審和交流合同交底任務書接收項目管理實施方案編制施工隊伍組建、進場安全文明施工交底技術交底人員備案崗前培訓設備材料采購項目管控：項目實施階段一：項目實施階段二：項目實施階段三：項目變更管理工程進度竣工資料編制用戶手冊編制及用戶培訓初驗組織終驗組織工程決算報告編制項目移交2 2、流程管理細則、流程管理細則第 1 條在項目商機跟蹤階段，按照營銷經(jīng)理的支撐需求，參加商機分析會，結(jié)合同類項目施工管理經(jīng)驗，充分考慮技術、施工難度，實施成本及工程周期等因素，為營銷經(jīng)理提供是否值得跟蹤的參考性意見；第 2 條在項目投標前參加由營銷經(jīng)歷組織技術經(jīng)理、 項
3、目經(jīng)理、 商務經(jīng)理召開的標前會，對招標文件內(nèi)容進行分析討論，研究投標策略，配合營銷經(jīng)理制定投標計劃，編制施工組織設計；第 3 條投標前參加技術經(jīng)理組織的技術方案評審會，對技術方案（包括施工組織設計）進行會審，形成最合理、最切實可行的投標文件。項目投標過程中，項目經(jīng)理需要積極配合參與，根據(jù)需要到現(xiàn)場支撐投標并進行項目答標；第 4 條合同簽訂后， 項目經(jīng)理按照項目管理系統(tǒng)中任務指派單的要求組織營銷經(jīng)理、 技術經(jīng)理、商務經(jīng)理進行項目會審，進行項目合同交底，填寫交底表，沒有經(jīng)過合沒有經(jīng)過合同交底的項目，不得組織施工隊伍進場施工；同交底的項目，不得組織施工隊伍進場施工；第 5 條合同交底由營銷經(jīng)理完成合同交底由營銷經(jīng)理完成，主要內(nèi)容包括：合同工期、質(zhì)量要求、付款進度及條件要求，合同違約規(guī)定，其他風險因素等;第 6 條項目經(jīng)理會同技術經(jīng)理勘察現(xiàn)場，編制項目管理實施方案，內(nèi)容包括：實施節(jié)點計劃、實施管理
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