1、 建設設股份項項目管理手冊 宣貫貫培訓訓建設六局第三建筑工程有限公司前 言 各位同仁，大家好 ！ 我受公司領導領導 委托，今天要講講的是建設設股份項項目管理手冊，主要針對項針對項 目工程管理崗崗位的管理人員對員對 項項目管理手冊的一些了解和概念的掌握，同時講時講 一些具體的實務實務 管理方法和預預控措施。并將一些概念和實務進實務進 行了綜綜合，使其邏輯邏輯 性、系統統性，以便加深理解和具體應應用。 所謂謂管理，有廣義義的解釋釋,也有狹義義的說說法。前者就是戰戰略、決策、指揮揮、落實實，八個字。而后者只有四個字，即：管人、理財財。 實務實務 就是崗崗位的實際業務實際業務 的處處置，希望能提高大家
2、在管理崗崗位上的處處置能力是我們們本次的培訓訓目的。項目管理手冊培訓目錄 1.項目管理手冊目的、方針、路線 2.項目管理手冊中心內容 3.項目管理概述 4.項目管理體系 5.項目管理實施 6.項目管理關鍵環節 7.表格使用1.項目管理手冊 目的、方針、路線 1.1 項目管理手冊 目的： 貫徹貫徹 -建設經營 管理理念及項目管理方針； 理順順 -項目管理基本職能； 優優化 -項目管理過程； 健全 -項目管理體系； 統統一 -基礎管理模式； 提高 -項目管理效益。1.2 項目管理方針 堅持法人管項目、系統化管理、持續改進、相關方滿意的項目管理方針。 內涵解釋 堅持法人管項目統一基礎管理模式 堅持系
3、統化管理規范項目管理流程 堅持持續改進總結 提煉成功經驗 堅持相關方滿意技術先進科學管理1.3 項目管理路線 以項目成本管理為核心 以項目生命發展全過程為線線索 以項目管理程序和職能為環節環節 形成一條清晰地管理脈絡絡 突出體現進 度、成本、質量、安全、環保管理目標形成規律，取得最佳經濟 社會效益。2.項目管理手冊 中心內容2.1 項目管理手冊中心內容 手冊中心內容1 1 2 3 3 一個核心：以成本管理為核心 一條主線線：以項目管理過稱為主線 二層管理：企業、項目部二個層級 的管理 三個基本文件：項目策劃書、項目責任書、項目部實施計劃書 三個基本報報告：項目經理月度報告、項目商務月度報告、項目每日情況報告培訓大綱.ppt（在后面體系中有詳細 解釋）2.2 1、手冊有項目管理方針、總則 、18個管理職能、13個術語 、55套表格組成。 2、手冊對109個管理環節進 行了簡要描述。 3、手冊
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