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陜西寶漢高速公路建設(shè)管理公司精細化施工管理手冊（28頁）.doc

資源ID：232502 資源大小：74.04KB 全文頁數(shù)：19頁
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陜西寶漢高速公路建設(shè)管理公司精細化施工管理手冊（28頁）.doc

1、精細化施工管理手冊精細化施工管理手冊（總則、前期工作管理）（總則、前期工作管理）陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司陜西寶漢高速公路建設(shè)管理有限公司20 xx 年年 12 月月 6 日日第一篇第一篇總總則則為了進一步提高寶漢公司高速公路項目建設(shè)的管理水平，全面實施科學(xué)化、規(guī)范化和程序化的工程管理，樹立工程建設(shè)的精品意識，根據(jù)國家、交通部及陜西省有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，結(jié)合公司高速公路建設(shè)實際情況，特制定寶漢公司建設(shè)項目精細化施工管理手冊。1、實施目標(biāo)通過實施建設(shè)項目精細化管理，更新管理理念，使項目建設(shè)全過程始終實行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、文明化的施工，確保各項施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)得到認真執(zhí)行，實現(xiàn)各項工程驗收

2、均達到優(yōu)良。2、指導(dǎo)思想通過建立、健全項目建設(shè)的各項管理制度，明確每位建設(shè)管理者的職責(zé)和崗位責(zé)任，明確每項工作的責(zé)任人，任務(wù)到崗、責(zé)任到人，保證各項技術(shù)要求能夠落實到位，實現(xiàn)項目管理的精細化。3、設(shè)計要求全面推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，提高設(shè)計施工效率，確保設(shè)計施工質(zhì)量，節(jié)約建設(shè)成本。項目法人、設(shè)計單位總結(jié)以往重點項目建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)，根據(jù)項目特點，提出在本項目推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，工廠標(biāo)準(zhǔn)化制造，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化安裝的具體單項工程、單體工程。4、管理要求4.1 精細化管理實行目標(biāo)責(zé)任管理寶漢公司及所轄項目建設(shè)管理處、勘察設(shè)計單位、總監(jiān)辦針對各監(jiān)理駐地辦、施工單位制訂出具體目標(biāo)，明確責(zé)任，結(jié)合項目管理目標(biāo)定期進行考

3、核，促進項目管理精細化水平的提高。4.2 建立健全質(zhì)量、安全保證體系和監(jiān)理組織管理系統(tǒng)，落實質(zhì)量安全責(zé)任制度。嚴格執(zhí)行“政府監(jiān)督、法人管理、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量、安全保證體系。4.3 落實工程質(zhì)量終身制、建立分項工程質(zhì)量登記卡分項工程開工前，施工單位建立分項工程質(zhì)量終身制的臺帳，并將分項工程質(zhì)量終身責(zé)任細化分解、量化到人、層層落實質(zhì)量終身責(zé)任制。4.4 建立健全技術(shù)、安全交底工作制度分項工程開工前，必須召開由現(xiàn)場監(jiān)理參加的技術(shù)、安全交底會；分項工程技術(shù)安全交底應(yīng)當(dāng)以書面交底為主。4.5 推行首件工程認可制，編制施工作業(yè)（技術(shù)）指導(dǎo)書。4.6 小型構(gòu)件(水溝蓋板、路緣石等)應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)全線的小型預(yù)制構(gòu)件統(tǒng)一模板、統(tǒng)一材料、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；工程外觀質(zhì)量確保光潔美觀、色澤一致。4.7 加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴把材料進場關(guān)、工序移交關(guān)和分項工程驗收關(guān)，將工程質(zhì)量弱項指標(biāo)合格率做為精細

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