1、余杭新城房余杭新城房地地產公司薪酬管理手冊產公司薪酬管理手冊目錄目錄第一部分第一部分 薪酬方案設計薪酬方案設計.4第一節第一節新城房產薪酬設計考慮的要素新城房產薪酬設計考慮的要素.41.1 企業戰略.41.2 企業文化.4第二節第二節新城房產薪酬設計的原則新城房產薪酬設計的原則.52.1 戰略原則.52.2 公平原則.52.3 競爭原則.52.4 差別原則.52.5 制度公開原則.6第三節第三節 基于寬帶薪酬的策略選擇基于寬帶薪酬的策略選擇.73.1 寬帶薪酬可以更好地體現員工對企業的價值.73.2 寬帶薪酬能引導員工重視個人技能的增長和能力的提高.73.3 寬帶薪酬有利于職位輪換. 83.4
2、 寬帶薪酬能密切配合勞動力市場上的供求變化.83.5 寬帶薪酬有利于推動良好的工作績效.8第四節第四節 寬帶薪酬體系設計寬帶薪酬體系設計.94.1 確定企業的人力資源戰略. 94.2 制定切合于企業需要的薪酬戰略. 94.3 選擇適合于運用寬帶薪酬的職務或層級系列.114.4 運用寬帶技術建立新城的薪酬體系.13第五節第五節 年薪制薪酬體系年薪制薪酬體系.225.1 范圍.225.2 年薪構成.225.3 年薪的兌現辦法.225.4 績效獎勵.22附錄一：新城房產職位評估表. 25附錄二：新城房產職位評估打分說明.28第二部分第二部分 薪酬管理制度薪酬管理制度.32第一節第一節 總則總則.32
3、第二節第二節 工資總額工資總額.32第三節第三節 工資定義與構成工資定義與構成.33第四節第四節 員工薪酬的確定方式員工薪酬的確定方式.35第五節第五節 工資調整方式工資調整方式.36第六節第六節 薪酬計算方法薪酬計算方法.37第七節第七節 薪酬發放薪酬發放.38第八節第八節 附則附則.38第一部分第一部分 薪酬方案設計薪酬方案設計第一節第一節新城房產薪酬設計考慮的要素新城房產薪酬設計考慮的要素新城房產薪酬體系設計以發展戰略目標為核心， 一方面通過提供富有競爭力的報酬,為企業吸引和留住所需的優秀人才；另一方面通過在企業內部制定公平合理的薪酬體系調動廣大員工的工作積極性。1.1 企業戰略企業戰略薪酬體系和機制必須能夠支持企業發展戰略的實現。1.2 企業文化企業文化企業在自身的發展過程中，形成了具有自身特點的企業文化。企業文化根植于企業經營管理的方方面面，潛移默化地影響著每個員工的思維方式、行
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