建筑工程公司項目安全生產(chǎn)手冊（39頁）.ppt
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建筑工程公司項目安全生產(chǎn)手冊（39頁）.ppt
1、 項目安全策劃項目安全生產(chǎn)手冊培訓9 項目安全策劃n9.1 總要求n9.2 策劃的內容和步驟n9.3 安全生產(chǎn)策劃書綱要9.1 總要求n9.1.1 基本概念n策劃：又稱“策略方案”和“戰(zhàn)術計戰(zhàn)術計 劃”n是指人們?yōu)閭優(yōu)?了達成某種特定的目標標，借助一定的科學方法和藝術藝術 ，為為決策、計計劃而構思、設計設計 、制作策劃方案的過過程。項目安全策劃9.1 總要求n9.1.1 基本概念n項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃是把項項目施工生產(chǎn)產(chǎn)要求轉轉化成目標標明確、系統(tǒng)統(tǒng)清晰且具有操作措施的活動動，是針對針對 施工工程項項目，根據(jù)現(xiàn)實現(xiàn)實 情況與信息，分析施工過過程中可能存在的風險風險 ，對對所采取的方法、途徑、程
2、序進進行系統(tǒng)統(tǒng)構思設設計計，提出施工現(xiàn)場現(xiàn)場 合理可行的安全生產(chǎn)產(chǎn)管理要求及控制活動動的過過程。n項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書書是項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃結結果的具體展示形式。項目安全策劃9.1 總要求n9.1.2 策劃的目的和作用n目的：規(guī)規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)安全目標標，確定過過程控制要求，制定安全技術術措施，配備備必要資資源，確保安全目標實現(xiàn)標實現(xiàn) 。n核心：通過對項過對項 目的生產(chǎn)產(chǎn)（安全）風險風險的科學分析，逐步實現(xiàn)對項實現(xiàn)對項 目的有目標標、有計計劃、有步驟驟地全面全過過程控制。項目安全策劃9.1 總要求n9.1.2 策劃的目的和作用n作用：n指導項導項 目安全生產(chǎn)產(chǎn)各項項措施有序實實施，n項項目安全監(jiān)
3、監(jiān)管工作有據(jù)展開的指導導性文件（項項目安全管理工作的綱領綱領 性文件）。n方法：n系統(tǒng)統(tǒng)化管理n系統(tǒng)統(tǒng)安全工程方法項目安全策劃9.1 總要求n9.1.3 策劃對對象：新（所）承接的工程施工項項目，必須進須進 行安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃，并形成策劃文件（書書）。n9.1.4 策劃文件的編編制：具體編編寫由項項目經(jīng)經(jīng)理部實實施，項項目經(jīng)經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng) 理組織項組織項 目生產(chǎn)產(chǎn)、技術術、質質量、安全、合約約等部門負責門負責 有關具體編編寫工作。項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書書通過過企業(yè)業(yè)相關部門評審門評審 后，由企業(yè)業(yè)主管生產(chǎn)領導產(chǎn)領導 批準后實實施。n項項目安全生產(chǎn)產(chǎn)策劃書書要求在工程項項目開工后一個月內完成。項目安全策劃9.1 總要求n9.1.5 依據(jù)和原則則：n依據(jù)：nA）政府法規(guī)規(guī)、上級級（企業(yè)業(yè)）制度nB）施工組織設計組織設計nC）危險險源的辨識識、風險評風險評 價（策劃的內容）nd）合同ne）責責任
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