北京紫竹慧房屋建筑公司各級崗位職責說明書（8頁）.doc
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北京紫竹慧房屋建筑公司各級崗位職責說明書（8頁）.doc
1、北京紫竹慧總公司各級崗位職責總經理崗位職責目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確二、適用范圍：公司總部全體人員。三、具體崗位職責描述總經理是總公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對總公司董事會負責。1.1 職能根據總公司董事會決議， 組織制訂總公司經營方針、 經營目標、經營計劃，分解到各部門及各分公司并組織實施。負責制訂并落實總公司各項規章制度、改革方案、改革措施提出總公司組織機構設置方案。提出總公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚
2、力、戰斗力。負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。負責總公司對外投資項目選定。負責審核總公司經營費用支出。決定總公司各部門人員的聘用任免。對總公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權其它事關總公司全局的工作。1.2 權力有權根據公司董事會批準的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，并組織實施。有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、 改革措施，制訂公司制度。建立公司組織，任免部門經理和決定中層干部人選和人數，保證服務質量適應用戶須求有權提出公司機構設置建議。有權聘用或解聘總公司各部門經理、分公司負責人、職員，并決定其薪酬待遇，對副總、總監、總經理助理、總會計師有
3、聘用和薪酬建議權。有權要求相關部門進行工作配合。有權審核總公司經營費用支出與報銷。有權對總公司員工作出獎懲決定1.3 責任對總公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。對總公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。對總公司出現重大經營失誤負責。對總公司出現重大管理失誤負責。對總公司費用支出不合理負責。對團隊建設未達予期效果負責。1.4 工作標準及考核要點制訂的總公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會要求。是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。是否創造良好的工作生活環境對總公司經營費用是否使用合理進行審批。是否及時對經營管理工作中出現的問題采取了有效解決措施1.5 工作流程依據總公司各類信息，如財務報表、匯總的信息、各部門報告等，向副總經理、總監、總經理助理、部門經理、分公司經理發出指令，提出工作安排。接受指令人員，根據總經理要求，制
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