屮國建筑公司成本管理體系及崗位職責說明書（11頁）.doc
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屮國建筑公司成本管理體系及崗位職責說明書（11頁）.doc
1、成本管理體系及崗位職責屮國建筑股份冇限公司南京地鐵十號線DA10-TA06標項目成本管理體系項目成本管理體系崗位職責崗位職責（1）項目經理1.安排布置項忖部的成本管理工作，對項忖部成本管理工作作出統一部署；2.負責建立成本管理體系，明確成本管理目標、責任分工；3.批準項H成木管理體系的各項制度；4.審批項目成本計劃報告;5.對成本控制目標和措施做出指示。6.組織制定成本計劃執行結果的獎懲措施；7.檢查指導項目部的成本管理工作開展情況和成本考核獎懲工作；8.主持項H成木管理會議。（2）項目執行經理1.組織制定項忖成本管理體系的各項制度；2.提出制定各項制度的原則、依據、范國、執行程序等內容；3.
2、審核各項成木管理體系制度，提出執行制度的不適合條件和修改意見；4.分析各項制度的執行效果，協調成木管理過程中的各項因索，使Z發揮最人潛能，達到最佳成本管理效果，創造利潤；5.組織對項H成本管理工作的研討， 旨在將成本管理工作系統化、 標準化、 規范 化、模式化，積累項目成本管理經驗；6.組織項H成木管理會議，對各項成木管理制度的實施效果和單項成木控制措施的實施效果進行討論和評價。（3）項目總工程師1.總工程師作為項目成本管理機構的分管領導，負責對項目成本管理各項工作提岀指導性和建設性建議，使Z更貝合理性和可操作性；2.組織成本管理體系各項制度的制定工作；3.負責對施工方案的經濟技術合理性進行研
3、究，對其技術風險性作出預測和評價并進行施T技術方案的經濟技術優化設計；4.對工程數量控制、人力資源配置、材料機具合理配置等成本管理過程控制負責；5.協調管理各部門的成本管理工作，對成本管理體系各項制度的執行情況進行怦導和檢查，對成木管理工作作出評價。（4）財務資金部1.財務資金部是項日成木管理體系屮負責成木核算、 成木分析考核的主管部門，應設專人負責此項工作；2.負責制定成本核算制度，明確項H成本核算的原則、范圍、程序、方法內容、責任及耍求，制定成本考核獎懲辦法，并將其納入成本分析與考核制度；3.負責制定成本分析與考核制度， 明確項H成木分析的方法， 明確項目成木考核 的日的、時間、范圍、對彖、方式、依據、拆標（成本降低額、成木降低率）、組 織領導、評價與獎懲原則等內容。4.制定科學合理的成本核算、成本分析表格，使Z規范化、標準化；5.按照成本核算制度,進行月度、季度、年度、節點工期及竣工
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