房地產開發公司組織架構、管理流程及崗位職責（13頁）.doc
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房地產開發公司組織架構、管理流程及崗位職責（13頁）.doc
1、開發公司組織架構、管理流程及崗位職責開發公司組織架構總經理 (1 人)副經理 (1 人)工程部長(1 人)裝修工程師副經理 (1 人)弱電工程師強電工程師土建工程師水暖工程師空調工程師辦公室主任 (1 人)司機(1人)總務秘書(1 人)檔案員(1人)電梯工程師報件請款資產管理員(1人)具體人數視工程需要定開發公司是集團的一個下屬企業，主要是按期、保質完成房屋開發任務。【崗位編制】總經理 1 人，副總經理 2 人，辦公室主任 1 人，總務秘書兼打字員 1 人，報件、請款、資產管理員 1 人，工程部部長 1 人，專業工程師（具體定員視工程需要而定） ，檔案員 1 人，司機 1 人。【職責范圍】1、
2、組織實施集團公司的項目開發計劃、投資方案。2、負責擬定開發項目可行性分析論證、項目實施計劃、工程資金使用計劃、規劃設計計劃。3、配合集團工程項目的招投標工作。4、組織制定并落實工程進度、工程質量、配套工程計劃的按期完成。5、負責配合制定工程施工合同，確定科學合理的施工材料、價格。6、負責制定工程現場管理規定，嚴格管理施工單位，協調質檢站、設計、勘查、監理等部門工作，做到現場變更、簽證準確，及時合理。7、負責工程竣工驗收、檔案存檔、工程移交，協組物業做好維修的各項準備工作。8、負責開發公司內部管理，根據集團規定內容，強化員工工作積極性、主動性。9、配合預算中心、財務中心及時進行工程決算。10、
3、加強廉政建設，嚴格按章辦事，嚴禁吃、拿、卡、要等不正當行為，積極維護集團的形象、聲譽。開發公司流轉程序管理規定開發公司流轉程序管理規定一、 通則1、 為了開發公司各部門工作配合的順暢，特制訂此流轉程序。開發公司各相關部門應嚴格遵照執行，對流程中工作的時效性、內容的真實性、數據的準確性、資料的完整性負責，否則按福佳文化的相關規定承擔責任。2、 各施工單位進場后，項目組在組織的首次會議上將開發公司與施工單位相關的流轉程序告知施工單位并將施工過程中須用到的表格發放給施工單位。3、 凡涉及監理公司的流程監理公司必須核實準確、如實填寫，對于流程前一環節表單填寫內容審核不合格的注明審核意見，堅決退回，否則將按委托監理合同約定承擔責任。4、 流程表單編號必須按如下原則編制，開aabbccyymmddxx（開：表示開發公司。aa：表示部門名稱。bb：表示項目名稱。cc：表示流程名稱。yymmdd：表示年月
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