1、 房地產開發企業 高層管理人員職位說明書 BY EDDIE YU 第一章第一章 企業職位說明書設計企業職位說明書設計 第二章第二章 總總 經經 理職位說明書理職位說明書 第三章第三章 開發副總職位說明書開發副總職位說明書 第四章第四章 工程副總職位說明書工程副總職位說明書 第五章第五章 成本副總職位說明書成本副總職位說明書 第六章第六章 營銷副總職位說明書營銷副總職位說明書 第七章第七章 財務副總職位說明書財務副總職位說明書 第八章第八章 行政副總職位說明書行政副總職位說明書 第九章第九章 總工程師職位說明書總工程師職位說明書 第十章第十章 總會計師職位說明書總會計師職位說明書 第 1 頁 房
2、地產開發企業 高層管理人員職位說明書 第一章第一章 企業企業職位說明書職位說明書設計設計 一、一、 職位描述的內容和作用職位描述的內容和作用 企業組織結構中，具體部門職位的描述，規定了該職位的主要職責、任職資格、上下級關系、績效要求、服從的規范等的基本要求；使員工對自己的工作要求有一個清楚的了解。職位描述通常用職位說明書來表述，應做到清晰、明確、準確，它是企業進行員工管理的核心文件。 職位說明書也是企業進行員工招聘的必要文件。它規定了什么樣的人可以適合這個崗位，人力資源部門在進行人員篩選上，必須按照其要求進行初步選拔，把符合基本要求的人員加入后備選擇隊伍。 職位說明書又是企業績效考核的基礎。判
3、斷員工是否符合職位要求、是否完成了職位的職責，就是要和職位描述中規定的職責進行對比，看其是否完成了該職位的關鍵績效指標 KPI。沒有明確的職位要求，就無法判斷員工是否符合企業的需要。 職位說明書更是企業員工培訓的前提。 我們可以比照員工的現有技能與職位職責要求的差別，有針對性地組織員工的培訓活動，使其更好地滿足職位的需要。 二、二、 企業企業職位權限職位權限的的分類分類 企業經營管理活動中，主要體現下列權限： 1、 人事管理權限 是指對企業員工的管理權力范圍，主要包括任免權(聘用、解聘權)、薪酬確定權、考核權、獎懲權等。 2、 財務管理權限 是指對企業資金的預算、收入、支出及相關信息的管理權力范圍，包括預算權、資金支出審查權、相關財務信息審查權等。 3、 信息管理權限 是指對企業各類核心信息的創造、修改、查看、發布、審查的權力范圍。 4、 業務管理權限 是指對具體的業務(技術)工作開展的管
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