建造成本和營銷費用及相關審批流程（2頁）.docx
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建造成本和營銷費用及相關審批流程（2頁）.docx
1、 建造成本中核算的營銷費用范疇及相關審批流程1. 目的為了避免對建造成本和營銷費用的管控界面不清而帶來管控漏洞，集團營銷中心、研發中心、成本管理中心進一步明確了在建造成本中核算的營銷費用范疇、相關成本費用的管理要求、以及該等事項立項、合同審批流程。2. 在建造成本中核算，但屬于營銷費用管理范疇的費用類別2. 1 臨時營銷設施2.1.1 若為臨時售樓處、樣板房，其土建、安裝、裝修（含設計費）等成本，不得考慮殘值，全部屬于營銷費用；2.1.2 若為臨時體驗區景觀，其設計、采購及建造成本，全部屬于營銷費用；2.1.3 看房通道、銷售圍擋成本屬于營銷費用。2. 2 實體營銷設施2.2.1 售樓處：若用
2、會所作售樓處，土建、安裝及硬裝部分屬于建造成本；軟裝及后期整改費用，屬于營銷費用；若用商鋪作售樓處，土建安裝部分屬于建造成本；硬裝和軟裝費用，屬于營銷費用；2.2.2 實體樣板間：硬裝部分屬于建造成本；軟裝屬于營銷費用；若軟裝在后期進行打 折銷售，并作為合同房款以外的價款收回的，收回款項可沖抵銷售當期的營銷費 用；2.2.3 非臨時的體驗區、示范區的景觀成本，全部屬于建造成本；但在銷售過程中根據 舉辦銷售活動或根據季節需要臨時更換的草花，屬于營銷費用。3. 界面的要求對上述營銷費用的管理要求及審批流程 鑒于上述營銷費用，在合同的實際執行過程中，會涉及到營銷、設計、景觀、工程、成本等多個部門的交
3、叉管理，因此對該類費用管理界面的要求，明確如下：只要是明確屬于營銷費用管理范疇的費用，無論是否在建造成本中核算，必須按照營銷費用的管理要求進行日常管控，包括費用的預算管理和立項、合同審批；3. 1 由合同的實際執行部門提交立項審批，按照集團營銷中心對營銷費用預算的管理要 求，對該類費用進行預算額度、事項的審核與審批；3. 2 如果是屬于在建造成本中核算的營銷費用，在完成上述審批后，再按照建造成本的立 項、審批和管理要求，經相關部門審批；其中設計類、軟裝或配飾采購類的合同，應 按照“設計類”流程提交集團立項審批；施工類的按照“非設計類”流程提交集團立 項審批。3. 3 加強售樓處、樣板間、示范區
4、等營銷費用的整體計劃和控制。3.3.1 由營銷部牽頭組織各部門落實項目售樓處/樣板間節點及費用安排的整體計劃，并作為項目啟動大會的主要內容之一，及落實到年度經營計劃中。3.3.2 由各執行部門按職責歸屬進行立項、合同審批等過程管控。3.3.3 由成本部進行成本總體控制及過程動態跟蹤。各部門應嚴格執行項目售樓處/樣板間節點及費用安排的整體計劃，若發生計劃外費用須特殊說明，并上報至平臺總經理審批。3. 4 售樓處、樣板間、示范區工程完工后展示前，由工程部建立臺賬檔案，并書面移交至營銷部。3. 5 針對軟裝后期增加的零星配飾、擺件等小型物件，視為銷售物料歸入營銷費用，不另在建造成本中核算。 2 / 2
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