國家電網公司施工項目部標準化工作手冊(330千伏及以上輸電線路工程分冊)（81頁）.doc
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國家電網公司施工項目部標準化工作手冊(330千伏及以上輸電線路工程分冊)（81頁）.doc
1、國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化工作手冊330330 千伏及以上輸電線路工程分冊千伏及以上輸電線路工程分冊（20 xx 版）版）國家電網公司國家電網公司年三月年三月國家電網公司輸變電工程施工項目部標準化工作手冊編 審 委 員 會主任：副主任：主要審查人員：主要編寫人員：編 制 說 明編 制 說 明國家電網公司施工項目部標準化工作手冊 是在總結公司所屬部分施工企業輸變電工程施工項目部標準化工作經驗，廣泛征求各單位意見與建議，以國家、行業、國家電網公司有關規范、制度對施工管理要求為基礎編制完成。手冊編寫體現了三個特點：一是全面總結了國網公司輸變電工程施工項目部工作的成功經驗；二是突出施工項目
2、部緊密圍繞業主和監理項目部的有關要求開展各項任務，強化施工項目部管理重點和責任的落實，實現施工管理專業化、扁平化、信息化，加強項目施工現場的管控能力，提高項目管理精益化水平。三是體現不同電壓等級項目管理要求的差異性，手冊分 330 千伏及以上變電工程、330 千伏及以上輸電線路工程、220 千伏變電工程、220 千伏輸電線路工程、110 千伏變電工程和 110 千伏輸電線路工程六個分冊。手冊主要內容包括三大方面：1項目部設置與資源配置：規范了施工項目部組織關系、設置原則及配置；明確了施工項目部的基本規程、規范配置；完善了施工項目部的制度建設要求；規范了施工項目部管理職責、各崗位職責及人員培訓要
3、求。2項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理等五個專業管理子體系管理要求：明確了施工項目部五個專業的工作內容與方法（工作模板編號） 、工作流程和工作標準三方面的具體要求。其中：工作內容與方法：明確了施工項目部主要工作內容和基本方法，并標注了完成各項工作所采用標準化管理模版的編號，附件中列出了施工項目部標準化管理模板的清單；工作流程：明確了施工項目部各專業管理工作的總體流程和各單項業務的工作流程；工作標準：主要標注了施工項目部各項工作所依據的國家、行業、國家電網公司有關規程、規定；3評價機制：制定了網省公司、建設管理單位（業主項目部）或施工單位對施工項目部的評價辦法、評價標準和考核辦法。本范本中工作標準代碼的命名規則： “1”代表施工項目管理部分； “2”代表施工安全管理部分； “3”代表施工質量管理部分； “4”代表施工成本管理部分； “5”代表施工技術管理部分； “A”代表國網
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