1、中 國 建 筑 標 準 設計 研 究 所中 國 建 筑 標 準 設計 研 究 所薪 酬 管理 制 度薪 酬 管理 制 度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年十一月目目錄錄第一章總則. 2第二章第二章 薪酬體系.3第三章第三章 薪酬結構.4第四章第四章 年薪制.8第五章第五章 項目工資制.10第六章第六章 等級工資制.13第七章第七章 標準設計室薪酬體系.15第八章第八章 其它部門的項目獎金或其它收入提成. 18第九章第九章 工資定級與調整.19第十章第十章 工資特區.20第十一章第十一章 其它.21第十二章第十二章 附則.23附件一：崗位等級分布圖. 1附件二：項目工資制年終獎金的分配流程.1附件三
2、工資測算表.2第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所（以下簡稱標準所）全體員工。第二條第二條目的使員工能夠與標準所一同分享企業發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來。第三條第三條原則薪酬分配遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的總體原則。具體表現為以下三個原則：（一）公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和自我公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據。（二）成本性原則：薪酬水平與全所的經營業績緊密聯系，工資總額應控制在年度經營收入的一定范圍內。（三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資
3、晉級或激勵性績效工資的設置激發員工工作積極性。第四條第四條依據薪酬分配的依據是：效益、貢獻、能力和責任。第五條第五條薪酬設計的總體思想：當期與長期結合、固定與浮動結合、崗位價值與個人業績結合。第二章第二章 薪酬體系第六條第六條薪酬體系的設計要全面考慮員工對企業的各種貢獻：崗位本身對企業的價值和員工在該崗位上為企業創造的價值。制定時以崗位重要性為基礎，綜合考慮其他因素得到一個持續、全面反映個人對企業貢獻的補償計劃。第七條第七條全所員工根據崗位和職責特點分別采取不同薪酬體系：與全所年度經營業績相關的年薪制；與年度績效、季度績效相關的等級工資制以及與項目產值、效益直接掛鉤的項目工資制。第八條第八條享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬。這部分員工包括所長和副所長。第九條第九條實行項目工資制的員工是所內直接從事工程項目或其它項目，其工作業績能通過項目產值、
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