1、崗崗位位職職責責順義建筑工程公司順義建筑工程公司第二分公司第二分公司項目經理項目經理1、向公司（分公司）經理負責，按授權范圍負責項目合同的全面履行,組織建立工程項目管理體系和編制施工組織設計、實施及各項配套措施，接受公司、分工司各職能部門的監督;2、做好與建設單位合同、分承包方合同管理工作;3、組織制定項目規劃，并負責有關控制、協調工作，確保項目合同目標的實現，維護和提高企業的信譽。4、對項目的安全、質量、工期等進行監督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協調會議，是項目安全生產的第一責任者，工程質量第一責任人;5、及時處理安全、質量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續。6、組
2、織編寫工程總結，參與公司組織的項目成本測算;7、對工程施工進行有效控制，執行有關規范、標準積極推廣應用新技術，新工藝，確保工程質量和工期；8、合理配置人、財、物等各種生產要素，組織好施工活動，實現工程預期的經濟效益。9、積極推行公司的企業標準：質量/環境/職業健康安全程序的實施。10、由項目經理組織對工程所發生的安全、質量、經濟等問題根據實際情況作出相關人員責任認定，根據責任條款作出處罰。注：對于材料采購價格高于公司平均價格扣除當月獎金的 1%，對于工程出現重大及以上傷亡事故取消其年終獎金。出現一般事故扣除當月獎金，工期未按時完成扣除年終獎金的 10%。年終崗位目標責任制：年終崗位目標責任制：
3、年終獎金考核與發放依據全年完成產值確定獎金標準，依據考核完成以下五項經濟指標及精神文明建設確定發放獎金，指標完成情況由分公司考核小組于年末考核。（1）經濟指標1 回款率（10 分） ：按年終計劃回款率統計，完成全部計劃回款按 100%計。未完成回款計劃的，每降低一個百分點扣除此項獎金的 0.5%，完成計劃回款率80%（不含）以下，取消此項獎金。2 利潤率（40 分） ：未完成利潤率年計劃的 100%，每降低一個百分點扣獎金 0.5%，此項指標完成 80%以下，取消此項獎金。3 年度上繳公司資金（10 分） ：未完成上繳公司資金年度計劃的 100%，每降低一個百分點扣除獎金 0.5%，此項指標完成 80%以下，取消此項獎金。4 年度創優目標（10 分） ：創結構長城杯和市、區級安全文明工地 1 個，未完成公司下達的創優目標，取消此項獎金，客觀原因除外。5 庫存原材料（10 分） ：竣工庫存原
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
