廈門夏商旅游集團酒店管理公司財會部組織架構、崗位職責及運作流程（19頁）.doc
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廈門夏商旅游集團酒店管理公司財會部組織架構、崗位職責及運作流程（19頁）.doc
1、廈門夏商旅游集團酒店管理公司廈門夏商旅游集團酒店管理公司財會部組織架構、崗位職責及運作流程財會部組織架構、崗位職責及運作流程制訂：財會部修 訂 日期：20 xx 年 2 月一、財務部組織架構圖注： 虛線崗位或部門視公司發展情況而設置， 其中稅務會計崗位，目前由夏商旅游集團人員擔任。二、財會人員應有的觀念跟催： 所有牽涉到本工作環節的事情， 不能采用等待的態度處理，一定要時時跟催，確保該事項已經徹底完成。切記“沒有任何借口，也不給任何人以借口” 。服務：財會部門存在的意義最終同樣是追求企業利益的最大化，因此我們要積極協助其他單位完成任務。管控只是規范作業的手段。我們沒有任何權利拒絕其他單位的合理
2、要求。只坐在辦公室里面是無法做好會計工作的， 一定要走出去，時刻了解單位經營狀況才可以發揮我們應有的作用，每位核算會計到所核算的門店了解工作不低于兩次，且需填寫財務人員到門店了解情況表并請門店長或值班經理簽字帶回。旅游集團總經理管理公司總經理旅游集團財務經理管理公司財務部經理華都酒店財務部經理出 納主辦會計稽核專員廈 門 地 區廈門之外地區出 納核算會計夜 審資金管理員出 納主辦會計管 理 會 計稅務會計保密：財會人員除在制度遵守方面要做到表率以外，還要有保密的觀念。切記“閉嘴原則” ，嚴禁泄露公司相關機密，不在公共場合談論公司機密，此外保持下班隨手關機，保持桌面整潔也是保密的細節體現。改善：
3、 我們要以實際經營狀況出發， 隨時調整相關的制度和流程，使制度流程及時符合管理需要，而不能成為發展的障礙。所有財會人員都應具備改善的意識，以確保我們所制訂的制度流程是符合實際情況的，是最簡單也最完整的。節奏： 隨著工作量的增加， 每個財會人員將面臨更大的作業壓力。因此我們需要對自身的工作進行事先規劃，合理安排有限的時間，方可以保持工作韻律，不至于手忙腳亂，達到及時準確的完成任務。三、崗位職責（一）廈門地區財務人員崗位職責 財務經(副)理01、嚴格執行集團公司財務、審計制度，建立健全公司財務制度、內控制度和工作制度，選擇確定會計政策、確定賬務處理方法，組織企業內部審計活動，發現問題及時匯報解決。02、參與制定及實施公司年度財務預算、決算、利潤分配和彌補虧損方案。03、參與審查公司合同、協議等經濟文件；參與公司采購業務；參與公司實物資產的處理業務；負責組織、實施催收、清理和處理各種往來款項，負
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