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星級(jí)酒店中餐廳總監(jiān)崗位職責(zé)(6頁(yè)).doc

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星級(jí)酒店中餐廳總監(jiān)崗位職責(zé)(6頁(yè)).doc

1、星級(jí)酒店中餐總監(jiān)崗位說(shuō)明星級(jí)酒店中餐總監(jiān)崗位說(shuō)明酒店管理公司下屬酒店餐飲管理實(shí)行管理公司餐飲總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下中餐總監(jiān)負(fù)責(zé)制。其整體管理鏈條如下:中餐總監(jiān)全稱(chēng)為中餐廳總監(jiān)。中餐總監(jiān)作為酒店餐飲部最高負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)酒店餐飲管理,其經(jīng)營(yíng)管理直接對(duì)管理公司餐飲總監(jiān)負(fù)責(zé)。行政上隸屬于酒店MIC。中餐總監(jiān)職級(jí)為副總監(jiān)級(jí)。崗位責(zé)任一、 切實(shí)按酒店管理公司編制的年度預(yù)算完成各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行管理公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和下達(dá)的各項(xiàng)決議,及時(shí)向管理公司匯報(bào)工作進(jìn)行情況,定期以書(shū)面形式向管理公司做月、季度、年度的工作報(bào)告。二、 確定除餐飲部的管理目標(biāo)、計(jì)劃指標(biāo)以及有關(guān)的控制措施,并組織實(shí)施,按質(zhì)、按量、按時(shí)完成,及時(shí)

2、分析反饋,且不斷根據(jù)實(shí)際情況加以改善。三、 領(lǐng)導(dǎo)指揮餐飲銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),負(fù)責(zé)整體營(yíng)銷(xiāo)方案的策劃,根據(jù)不同時(shí)令推出不同美食策劃,不斷組織新客源,開(kāi)拓新銷(xiāo)售市場(chǎng),提高酒店經(jīng)濟(jì)效益。四、 建立健全餐飲的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作流程,建立質(zhì)量監(jiān)督跟蹤系統(tǒng),確保餐飲服務(wù)質(zhì)量與出品質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。五、 健全成本控制體系,理順相關(guān)流程,在授權(quán)范圍內(nèi)審批控制餐飲日常各項(xiàng)開(kāi)支和成本消耗,做好開(kāi)源節(jié)流工作。六、 嚴(yán)格控制餐飲部的人員編制,將流動(dòng)率控制在合理的指標(biāo)內(nèi)。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)的督導(dǎo),不斷提高員工的基本技能和服務(wù)質(zhì)量。建立并培植一個(gè)人員精干、指揮有方、積極向上的健全組織。七、 行政上服從于本酒店 MIC

3、,積極配合其它部門(mén)工作,認(rèn)真落實(shí) MIC 晨會(huì)上布置的工作任務(wù)。八、 加強(qiáng)餐飲部?jī)?nèi)部設(shè)備維修保養(yǎng)工作;注意安全防火工作,做到安全服務(wù);九、 負(fù)責(zé)處理賓客對(duì)餐飲部的服務(wù)與出品的意見(jiàn)和投訴,提高餐飲服務(wù)質(zhì)量。履行職責(zé)餐飲的對(duì)外形象、員工利益均取決于中餐總監(jiān)的個(gè)人形象、專(zhuān)業(yè)技能和管理能力。隨著時(shí)代的發(fā)展,餐飲業(yè)也在發(fā)展,需要餐飲部的領(lǐng)導(dǎo)者摸索掌握新的餐飲管理思想、現(xiàn)代化的管理意識(shí),只有這樣才能更好地履行管理職能。1、 領(lǐng)導(dǎo)思想意識(shí)明確化作為酒店重中之重的餐飲管理者中餐總監(jiān)要有效管理整個(gè)餐飲部,必須把管理思想具體化。既要明確各部位員工的工作崗位、業(yè)務(wù)范圍,也要明確各部位之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,明確隸屬督導(dǎo)關(guān)系。這樣,整個(gè)餐飲部的經(jīng)營(yíng)管理才能規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。既有利中餐總監(jiān)的管理,又有利屬下的工作進(jìn)展。2、 餐飲競(jìng)爭(zhēng)觀念作為餐飲部的中餐總監(jiān),必須有一種強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。要充分認(rèn)識(shí)到餐飲隨時(shí)都在競(jìng)爭(zhēng),沒(méi)有


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