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企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程施工方案（15頁(yè)）.doc

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企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程施工方案（15頁(yè)）.doc

1、長(zhǎng)沙卓爾第一企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程施工方案一、施工方案1、編制依據(jù)1 長(zhǎng)沙卓爾第一企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程設(shè)計(jì)圖紙；國(guó)家有關(guān)法規(guī)范。2、工程概況本工程為長(zhǎng)沙卓爾第一企業(yè)社區(qū)地基處理強(qiáng)夯工程；強(qiáng)夯面積填土 2m-7m；強(qiáng)夯總面積約4 萬(wàn)平方米。主要施工內(nèi)容（范圍）為：地基處理等。2.1 工程特點(diǎn)2.1.1 本工程為室外面作業(yè)，系近年新填土，原底部土質(zhì)情況不明，填土深度從 2M7M 不等。受外界干擾和自然因素影較大。災(zāi)害性天氣、不良地質(zhì)、不良水文等不但影響施工，而且還會(huì)影響工程質(zhì)量及工期。2.1.2 本工程質(zhì)量要求高：設(shè)計(jì)要求地基承載力 150KPa,壓實(shí)度不小于 87%，夯擊能量為 120

2、0KN/M2000KN/M；如果施工質(zhì)量不符全要求，不但造成建設(shè)直接經(jīng)濟(jì)損失，其間接經(jīng)濟(jì)損失和不良社會(huì)影響將無(wú)法估量。因此，根據(jù)本工程構(gòu)造物的特點(diǎn)，施工過(guò)程中必須采取切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施。2.1.3 本工程工期緊、交叉作業(yè)多，施工過(guò)程中應(yīng)科學(xué)組織，合理安排，做到不窩工、不影響工期，能按時(shí)或提前完成本要程施工任務(wù)。3、施工組織部署及管理目標(biāo)3.1 施工組織部署組織機(jī)構(gòu)本工程采用項(xiàng)目法施工管理，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，直屬公司領(lǐng)導(dǎo)，委派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)，具有同類工程豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目經(jīng)理部成立職能科室配齊各科室負(fù)責(zé)人，使該工程在施工過(guò)程中各項(xiàng)工作均得

3、到全面、有效的管理的控制。本工程一旦簽定合同我司將成立施工指揮部，統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，優(yōu)化配置資源，充分保證本項(xiàng)目的人、財(cái)、物需要，加強(qiáng)本項(xiàng)目的管理力度。本工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)，大力加強(qiáng)內(nèi)部施工技術(shù)、質(zhì)量、安全管理，強(qiáng)化項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，優(yōu)化勞動(dòng)組合，層層落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目的組織職能管理采用直線與職能綜合式組織形式，在項(xiàng)目管理中按質(zhì)量保證管理手冊(cè)及相應(yīng)的程序文件進(jìn)行工程質(zhì)量管理。經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目副經(jīng)理一名，項(xiàng)目總工程師一名，經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科、材料設(shè)備科、綜合辦公室、財(cái)務(wù)勞資料、技術(shù)質(zhì)安科。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框如下。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科材料設(shè)備科綜合辦公室財(cái)務(wù)勞資料技術(shù)質(zhì)安科技術(shù)組質(zhì)安組各部門工作內(nèi)容項(xiàng)目核心決策層；設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，按照常項(xiàng)目施工內(nèi)容，確定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全生產(chǎn)、文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)，按照 ISO9001：2000質(zhì)量保

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