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人行道出口鋼結(jié)構(gòu)玻璃遮雨棚施工方案（38頁）.doc

資源ID：235156 資源大小：121.50KB 全文頁數(shù)：37頁
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人行道出口鋼結(jié)構(gòu)玻璃遮雨棚施工方案（38頁）.doc

1、鋼結(jié) 構(gòu) 玻璃雨棚施工方案施工單位；建設(shè)單位；設(shè)計單位；監(jiān)理單位；目錄第一章；工程概況.3第二章；人員機(jī)構(gòu).3-11第三章；施工工藝、方案.12-15第四章；鋼管腳手架施工平臺.16-18第五章；安全用電技術(shù)措施.19-23第六章；修補(bǔ)檢驗：局部修補(bǔ)檢驗。.24第七章；清理現(xiàn)場；清理現(xiàn)場乙方所有物料。.24第八章；竣工驗收：竣工驗收。.24第九章；質(zhì)量控制.24第十章；安全保衛(wèi)措施：.25第十一章；文明施工：.26第十二章；應(yīng)急救人措施.27-33第十三章；工程交付、服務(wù)及保修.34-37第一章；第一章；工程概況工程概況本工程位于佛山市禪城區(qū)輕工二路人行道出口鋼結(jié)構(gòu)玻璃雨棚，主要工程量

2、：鋼結(jié)構(gòu)，夾膠玻璃，四個出口共計約 2500m2。鐵欄桿共計約 1341M.第二章；第二章；施工組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)2.1 施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織機(jī)構(gòu)圖2.2 施工部署施工部署2.2.1 施工組織施工組織本工程施工中，為了確保業(yè)主的利益，我公司將組織高效、精干的管理班子，按照項目法施工管理模式，采用科學(xué)的管理手段及先進(jìn)的施工工藝，精心組織施工。我公司將組建優(yōu)秀工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在本工程中的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)工程的全面工作，同時設(shè)項目副經(jīng)理一名和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。其中：項目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)安排、機(jī)械設(shè)備及人員調(diào)度及各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量

3、、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的管理。以上為該工程的領(lǐng)導(dǎo)層，負(fù)責(zé)工程的計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與控制。同時下設(shè)質(zhì)量員、安全員、施工員各 1 名和各專業(yè)工長，將對工程的工期、質(zhì)量、安全等進(jìn)行高效率、全方位的管理與控制。工地管理人員必須按項目經(jīng)理部的意圖具體組織施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)各自專業(yè)范圍內(nèi)的管理工作。項目作業(yè)層由項目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，抽調(diào)具有較好操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的工人組成。（施工組織機(jī)構(gòu)和各管理機(jī)構(gòu)主要職責(zé)詳見本方案 “項目管理班子配備情況輔助說明資料” 。2.2.2 施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證施工管理目標(biāo)及實現(xiàn)保證1、施工管理目標(biāo)針對本工程具體情況，為保證安全、低耗、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程的施工任務(wù)，擬從質(zhì)量、安全、工期、成本四方面著手，制定如下施工管理目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)：無四級以上安全事故發(fā)生。無重大傷亡，傷亡事故，輕傷事故率控制在 1以下，實現(xiàn)“五無” （即無重傷、

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