1、外墻涂真石漆外墻涂真石漆施施工工方方案案項目經理設備安全一、一、施工管理與人員配置施工管理與人員配置（一）施工組織結構根據本工程的實際概況，施工管理與人員配置作以下安排：1.項目總負責：負責本工程的人員、設備、材料等總體管理計劃實施的監督協調工作，保證工地的正常運轉。2.項目經理：負責工程的質量、進度、工地各方面的協調等現場全面日常管理工作，負責工程每道工序的驗收。3.質檢員：全面負責每天施工質量與材料的檢查，確保質量達到要求。4.設備、安全員：負責工地安全監督和日常設備維護、調度及管理，確保設備正常使用運轉。5.施工隊長：負責組織選擇具有豐富施工經驗的施工人員，保質、按時完成施工任務。（二）
2、施工管理系統組織結構圖：（三）質量管理系統進場施工前所有施工人員必須是經過考核的合格人員，持工作證上崗，由質檢施工班長項目經理組織對涂料工程技術交底的學習，并對學習情況進行考核，確保學習效果。施工隊長保證當天的施工質量并做好自檢工作。監督員負責每天各方面的質量檢查。項目經理、質量總監負責每道工序的驗收和不定期對工程質量情況，特別是要點技術和部位進行檢查。（四）施工配合1.嚴格按照施工合同的規定要求進行施工。2.積極配合，認真聽取意見，同其他單位友好合作，有問題應積極主動提出解決方案，以免對施工造成影響。3.嚴格服從各級的施工和質量管理，牢固樹立“安全第一、質量至上”施工理念，做好勞動、后勤保障
3、。（五）施工人員配置：根據本工程實際工程量，確定施工總人數，并結合實際施工進度計劃可進行增加調整，確保滿足施工進度需求。二、二、施工準備施工準備為了確保正式施工工作的順利有效進行，施工前期依據工程概況及實際，將做好以下工作準備。1.技術方面的準備： 由工程部組織施工隊伍對已由甲方簽字或認可的樣板方案進行技術交底，熟悉操作工藝要求、驗收規范以及設計要求等有關技術要領。2.勞動組織準備：建立施工組織領導管理機構（詳見施工管理與人員配置） ，對施工隊伍進行施工技術、安全生產知識、文明施工等各項制度加強培訓。3.施工物資、設備的準備：按施工方案所需的材料、設備（詳見施工設備配置） ，逐一準備、安排落實到位。4.施工現場準備：材料、設備進場，安排面積適當的臨時倉庫一間和臨時宿舍一間，同時請甲方提供生活、施工用水、用電等后勤保障工作，并做好施工現場的清理、整理、處理、現場查看等工作。三、三、施工方法施
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