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麗江玉龍花園酒店防水工程施工方案（10頁）.docx

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麗江玉龍花園酒店防水工程施工方案（10頁）.docx

1、麗江玉龍花園酒店防水工程專項施工方案編制單位：編制人：審核人：編制日期：2麗江玉龍花園酒店防水工程麗江玉龍花園酒店防水工程施工方案施工方案第一章第一章編制前言編制前言一、編制依據(jù)一、編制依據(jù)1.現(xiàn)行國家建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范（規(guī)程）、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)；2.國家標(biāo)準(zhǔn) 地下防水工程技術(shù)規(guī)范（GB50108-2008）；3.國家標(biāo)準(zhǔn) 地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范 GB50208-2002）；4.標(biāo)準(zhǔn)圖集；5.公司質(zhì)量控制文件、程序文件等；6.本工程圖紙、現(xiàn)場施工特點、自然環(huán)境等。二、二、施工目標(biāo)施工目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)。2.工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主工期要求，集中人力、財力

2、、物力確保工期不延誤，在正常施工條件下按施工計劃完成該項工程施工任務(wù)。3.安全目標(biāo)防止重傷、杜絕死亡，達(dá)到無重大傷亡事故、無重大機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無食物中毒事故等“四無”要求。3第二章第二章施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃一、根據(jù)本工程特點及工期要求，施工作業(yè)必須按照進(jìn)度計劃完成，不得無故推遲，積極配合總包方，確保工程按期竣工。二、工程施工總進(jìn)度控制計劃按甲方要求和現(xiàn)場情況制。三、為確保工程的總體進(jìn)度，可用勞動力來協(xié)調(diào)。四、施工協(xié)調(diào)：為了保證施工的整體秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋甲方的意見和施工中出現(xiàn)的問題，保證調(diào)度體系正常運轉(zhuǎn)，以

3、確保防水工程工期按計劃進(jìn)行，項目部必須做好如下工作：1.監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，保證生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。2.加強(qiáng)和甲方、上級職能部門及監(jiān)理單位的聯(lián)系，解決施工疑問和難點。3.定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個工程的進(jìn)度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況。4.指派專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)負(fù)責(zé)人的工作，組織好各分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)交叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。5.及時了解天氣情況，做好預(yù)防工作。五、施工前，在與總包協(xié)商后對進(jìn)度計劃、施工區(qū)段劃分和各分項施工的具體安排等將作進(jìn)一步深化設(shè)計和調(diào)整，以確保工程整體施工的順利進(jìn)行。4第三章第三章防水工程組織架構(gòu)防水工程組織架構(gòu)為了更好地做好本防水工程施工，我司抽調(diào)精干隊伍，并配備施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍及項目管理人員。項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下：項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)如下：項目負(fù)責(zé)人班組施工員安全員質(zhì)檢員安

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