海南愛科制藥公司綜合生產車間工程施工組織設計方案（71頁）.doc
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海南愛科制藥公司綜合生產車間工程施工組織設計方案（71頁）.doc
1、一、編制說明1.1本工程施工組織設計方案（以下簡稱本方案）根據海南愛科制藥有限公司綜合生產車間工程施工方案圖， 結合海南省現行建筑業施工規范，ISO9002 質量管理條例而編制。1.2本方案中施工進度及勞動力安排表根據施工圖進行編制。1.3本方案中材料需用量及半成品供應進度根據施工圖進行編制。二、工程概況2.1工程地點本工程位于海口市西線高速公路旁藥谷內2.2建筑特征本工程為 1 幢單層、局部三層框架結構綜合生產車間的土建工程、電氣、給排水工程。2.3工程地質狀況本工程地質狀況良好，屬于山坡地段，地塊南面為挖方工程，北面為填土工程，基礎施工按施工設計圖執行。三、目標管理本工程將按照項目法進行施
2、工， 實行項目經理負責制， 項目經理部由資深工程師組成，全面負責本工程的施工、技術、質量、安全、核算的管理工作。行使計劃、組織、指揮、協調、控制、監督六項基本職能。項目部將本著科學管理、 優質高速、 開拓敬業的原則， 以塑精品、爭創優質工程為目標，發揮企業集團優勢，對工程施工進行綜合的管理、組織、協調和控制，確保本工程實現一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。我公司有大量熟練的專業施工技術工人作為施工作業層， 曾獲國家建筑行業最高獎魯班獎，能夠熟練地施工大型、復雜的公用與民用建筑。公司多次榮獲海南“先進駐瓊企業” 、 “安全生產先進單位”稱號。通過管理層和作業層的精心
3、挑選和合理組建，確保本工程的工期、質量、成本、安全生產、文明施工五項控制目標和各項經濟技術指標得以實現。具體管理目標指標如下：序號名稱目標指標1質量管理確保優良工程，力爭省優質工程2工期管理總工期為 180 天，目標工期 170 天。3安全生產管理無重大傷亡事故，一般事故率小于 3。4文明施工管理實行 CI 達標，達到省級文明工地標準。5經濟效益施工成本降低率小于 1.5%6其它管理按 ISO9002 推行全面質量管理。四、施工準備4.1建立工程管理組織機構我公司將選派資深工程師組成本工程項目經理部， 項目經理直接對該工程的質量、進度和現場管理負責。本工程項目經理部組織機構見下表。精心挑選施工隊作為本工程的施工作業層， 具有關鍵時刻能打硬仗的特點，在已經完成的其它優良工程的前提下，在本項目的施工中得到印證。本工程管理人員一覽表序號職務姓名職稱崗位職務主要資深、經驗1公司經理陳明陽工程師公司
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