1、1 目目 錄錄 第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖 .1 1.1 項目概況.1 1.2 項目總平面圖.6 1.3 項目工程管理的特點和難點.6 第二章：項目的組織架構與崗位職責第二章：項目的組織架構與崗位職責 .8 2.1 項目部組織架構及崗位職責.8 2.2 項目工程部對總包單位及監理單位的管理原則.15 第三章：項目的范圍劃分第三章：項目的范圍劃分 .17 3.1 項目總平面圖.17 3.2 總承包商施工范圍劃分.17 3.2.1 施工范圍劃分原則.17 3.2.2 施工范圍劃分方案.17 3.2 總承包商、分包商的工作范圍.17 3.3 專業分包工程、甲購材料設
2、備及甲定乙購材料設備清單.18 第四章：工程進度管理第四章：工程進度管理 .20 4.1 項目總體開發計劃.20 4.2 工程施工進度節點計劃.20 4.3 工程進度計劃的特點.20 4.4 工程進度控制措施.21 4.4.1 總包施工進度計劃審核.21 4.4.2 施工過程中施工進度計劃審核.21 4.4.3 總包施工協調管理.21 4.4.4 獎懲機制.22 4.4.5 甲方分包工程施工進度計劃控制.22 4.4.6 工程部內部計劃協調.22 4.4.7 現場交通情況.23 4.4.8 民擾情況.23 4.4.9 對外協調工作.23 第五章：工程質量及安全文明管理第五章：工程質量及安全文明
3、管理 .23 5.1 工程質量與安全管理目標.23 5.1.1 工程質量管理目標.23 5.1.2 安全文明施工管理目標.23 5.1.3 質量與安全管理獎罰措施.24 5.2 質量與安全管理指導思想.24 5.2.1 優選隊伍，杜絕多層轉包.24 5.2.2 強化過程監督.24 5.2.3 利用監理的力量，強化質量及安全控制.24 5.2.4 溝通與支持.25 5.3 工程質量管理措施.25 2 5.3.1 圖紙審查制度.25 5.3.2 施工單位質量保證體系.28 5.3.3 設備材料進場驗收制度.28 5.3.4 戰前培訓制度.29 5.3.5 樣板驗收制度.31 5.3.6 項目質量管
4、理要點.33 5.3.7 技術方案先行制度.33 5.3.8 質量通病處理.34 5.3.9 日常質量管理.34 5.3.10 設計協調問題.35 5.3.11 質量事故處理.35 5.3.12 分戶驗收把握竣工驗收最后防線.35 5.3.13 入住前質量檢查和維修.35 5.3.13 成品保護措施.35 5.4 安全文明施工管理.37 5.4.1 安全文明施工控制要點.37 5.4.2 安全文明施工檢查制度.38 第六章：工程成本管理第六章：工程成本管理 .39 6.1 項目成本控制目標.39 6.2 項目成本控制措施.39 6.2.1 招投標及材料采購方式.39 6.2.2 推行限額設計.
5、40 6.2.3 設計獎罰制度.40 6.2.4 部品部件調查研究.40 6.2.5 圖紙審查.40 6.2.6 變更簽證管理.40 6.2.7 進度款支付.40 第七章：采購與招標管理第七章：采購與招標管理 .41 7.1 監理招標 .41 7.1.1 入圍資格.41 7.1.2 監理人員的資質審查.41 7.1.3 檢查現場辦公設備.41 7.2 總包招標.42 7.2.1 入圍資格.42 7.3 分包管理與甲供材料協調.42 7.3.1 總包管理工作包括：.42 7.3.2 總包配合工作.43 7.3.3 甲供、甲定乙購材料管理.43 7.4 配套專業分包工程招標.44 第八章：項目的溝
6、通管理第八章：項目的溝通管理 .44 8.1 進場知會.44 8.2 周例會.45 8.3 工程月報.45 8.4 里程碑形象進度.45 3 8.5 文件的收發、傳閱.45 8.6 文件的歸檔.45 第九章：項目的風險與對策第九章：項目的風險與對策 .46 9.1 進度控制風險與對策.46 9.2 質量控制風險與對策.46 9.3 成本控制風險與對策.49 9.4 其它.51 1 第一章：工程概況及項目總平面圖第一章：工程概況及項目總平面圖 1.1 項目概況項目概況 本項目于佛山市南海區大瀝鎮橫崗村（楊柳崗）地段（中心地理坐標：23 0550N，1130321E） ，投資 65000 萬元新建“金棕櫚園”項目。該項目規劃總用地面積 59266.84 平方米，總建筑面積 189775.69 平方米，容積率為 2.50，綠地率為 30%。規劃總居住戶 數 1609 戶，居住人口 4800 人。該項目以住宅為主，擬建 10 棟 11-13 層住宅樓，并配套普通商業、 停車場、物業管理和垃圾收集站等設施，共分二期建設。一期建設內容為地塊西面 5 棟住宅樓 （1#、2#、7#、9#、10#） 、商鋪 A、商鋪 B 及垃圾收集站，建
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