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房地產(chǎn)營銷策劃公司工程管理操作手冊（1993頁）.doc

資源ID：237188 資源大小：2.17MB 全文頁數(shù)：193頁
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房地產(chǎn)營銷策劃公司工程管理操作手冊（1993頁）.doc

1、工工程程管管理理操操作作手手冊冊（20132013版）版）控股集團(tuán)工程合約部控股集團(tuán)工程合約部二二一三年五月一三年五月前前言言成功發(fā)展20年，是始終把握大勢、不斷實(shí)現(xiàn)彎道超車的20年，是“兩個(gè)永不” 先進(jìn)文化感召、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)不斷奮斗追求的20年，是堅(jiān)持戰(zhàn)略發(fā)展模式創(chuàng)新、不斷付諸管理實(shí)踐的20年。站在世界企業(yè)500強(qiáng)新起點(diǎn)，二十年再出發(fā)，進(jìn)軍世界企業(yè)200強(qiáng)的目標(biāo)時(shí)刻鞭策著工程團(tuán)隊(duì)不斷對標(biāo)、持續(xù)改進(jìn)。根據(jù)集團(tuán) “引領(lǐng)、指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)”的總體總部管理要求，集團(tuán)工程管理將不斷推進(jìn)“隊(duì)隊(duì)伍先進(jìn)化伍先進(jìn)化、業(yè)務(wù)專業(yè)化業(yè)務(wù)專業(yè)化、資源集約化資源集約化、管理標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具信息化

2、工具信息化”的的“五化五化”建設(shè)，建設(shè)，不斷實(shí)現(xiàn)更高效率、更好質(zhì)量、更強(qiáng)成本競爭的綜合領(lǐng)先優(yōu)勢。為此，集團(tuán)工程合約部對原有工程相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新系統(tǒng)梳理，經(jīng)認(rèn)真總結(jié)和提煉，將更加清晰集團(tuán)“6+8+22工程管理”三級管控體系的框架和要求，即通過深化落實(shí)“六項(xiàng)基本制度六項(xiàng)基本制度”、大力推進(jìn)、大力推進(jìn)“8+228+22項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化化”，全面提升集團(tuán)房地產(chǎn)主業(yè)工程管理，確保為社會(huì)和客戶提供更多安全可靠、舒適宜居產(chǎn)品，贏得更多的良好社會(huì)口碑，保障和增值集團(tuán)品牌效應(yīng)。本手冊在編制過程中，匯編和提煉了集團(tuán)以前下發(fā)的相關(guān)制度和文件，參考了行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)和做法，和結(jié)合了集團(tuán)工程

3、下一步的發(fā)展要求。集團(tuán)相關(guān)條線下發(fā)的有效性文件中要求工程管理協(xié)同和配合的，實(shí)際推進(jìn)中工程條線也應(yīng)予以大力支持和配合，同時(shí)，也請各相關(guān)條線、相關(guān)單位及個(gè)人積極提出寶貴意見或建議，利于集團(tuán)工程管理與時(shí)俱進(jìn)，不斷發(fā)展。控股集團(tuán)工程合約部2013-5-28集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)宗旨：營造美好生活兩個(gè)永不：永不滿足、思變圖強(qiáng)；永不止步，爭創(chuàng)一流三種責(zé)任：經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)道德、環(huán)境保護(hù)責(zé)任四個(gè)面向：面向股東、消費(fèi)者、員工、社會(huì)大眾五種精神：不辱使命、加快發(fā)展的全局精神不畏困難、堅(jiān)忍不拔的拼搏精神雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開拓精神一呼百應(yīng)、同心同德的團(tuán)結(jié)精神不計(jì)得失、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神六個(gè)倡導(dǎo)、六個(gè)反對：倡導(dǎo)“牢記使命”、反對“胸?zé)o大志”；倡導(dǎo)“昂揚(yáng)向上”、反對“精神懈怠”；倡導(dǎo)“負(fù)有責(zé)任”、反對“扯皮推諉”；倡導(dǎo)“創(chuàng)新變革”、反對“固步自封”；倡導(dǎo)“同心同德”、反對“獨(dú)斷專行”；倡導(dǎo)“廉儉為

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