1、 首創置業房山公司 工程管理策劃書工程管理策劃書*房地產開發有限公司2014年02月19日 2公司內部審批欄： 本工程管理策劃書已通過我司內部審批，同意執行！項目工程部成本招采部規劃設計部前期開發部工程管理部營銷策劃部主管副總常務副總總經理3目 錄第一章：概況及項目總平面圖11.1項目概況11.1.1 項目概況41.2項目總平面效果圖51.3項目現場現狀61.1.4 工程水文地質概況6第二章：項目的組織架構 與崗位職責9 2.1項目部組織架構及崗位職責102.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則102.2.1總包單位管理原則102.2.2監理單位管理原則11第三章：項目的范圍劃分 15 3

2、.1總承包商施工范圍劃分163.1.1標段劃分圖及概況163.1.2施工范圍劃分原則163.1.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單17第四章：工程進度管理4.1項目總體開發計劃4.2項目部工程施工進度節點計劃4.3 工程進度控制措施4.3.1總包施工進度計劃審核4.3.2 施工過程中施工進度計劃審核4.3.3 總包施工協調管理4.3.4 進度獎懲機制4.3.5 甲方分包工程施工進度計劃控制4.3.6 民擾情況第五章：工程質量及安全文明管理5.1工程質量與安全管理目標及難點分析5.1.1工程質量管理目標5.1.2安全文明施工管理目標5.1.3 質量與安全管理獎罰措施5.2質量與安

3、全管理指導思想5.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包5.2.2強化過程監督5.2.3充分利用監理的力量，強化質量及安全控制5.3工程質量管理措施5.3.1 圖紙審查制度及落實措施5.3.2 施工單位質量保證體系5.3.3 設備材料進場驗收辦法及材料封樣措施5.3.4 樣板引路制度5.3.5項目質量管理要點難點措施5.3.6技術交底及方案先行措施5.3.7質量通病防治措施5.3.8防滲漏、防開裂的措施5.3.9分部分項驗收控制措施5.3.10分戶驗收把握竣工驗收最后防線5.3.11入住前質量檢查和維修5.3.12成品保護措施5.4安全文明施工管理5.4.1安全文明施工控制要點難點分析5.4.2安全文明

4、施工檢查制度 5.5項目綜合聯檢辦法第六章：工程成本管理6.1 項目成本控制目標6.2 項目成本控制措施6.2.1圖紙審查措施6.2.2變更簽證管理辦法6.2.3進度款支付控制辦法第七章：施工單位及監理招標管理辦法第八章：項目的溝通管理8.1進場第一次監理例會8.2周例會制度8.3工程月報制度8.4里程碑形象進度制度8.5文件的收發、傳閱及歸檔8.6文件及資料的歸檔第九章：項目的風險與對策9.1進度控制風險與對策9.2質量控制風險與對策9.3成本控制風險與對策9.4其它第十章：項目的總體協調10.1場地條件10.2銷售開放展示要求10.2.1銷售展示范圍及時間節點 10.2.2銷售展示區平面圖

5、及看樓路線圖10.3銷售展示的工程配合措施10.4其他要求第十一章： 獎罰措施11.1對施工單位的獎罰措施11.2對監理單位的獎罰措施11.3對項目工程部內部獎罰措施第一章：概況及項目總平面圖1.1項目概況及位置本工程位于*市*區，西至*、東靠山體、北至礦機家屬區、南至兒童福利院。占地980畝，一期占地520畝，二期占地460畝。項目計劃開工面積為30.136萬m2，包含地下面積6.9848萬m2，地上面積23.1512萬m2，地上面積包含北區34棟高層合計面積為20.8653萬平米。商業3棟，面積為2.075萬m2。會所1棟,面積為面積0.2109萬平方米。整個場地地形平整，地勢西高東低、北

6、高南低，西側場地標高低于西側沿河城市干道。地塊位置及概況如下圖：1.2、項目規劃總平面圖及用地紅線圖 注：現階段前期手續還未辦理完成，紅線位置還未確定。1.3項目工程管理的特點和難點項目監理單位只負責工程資料的簽字和蓋章，不參與工程的日常管理，這樣就加大了項目工程管理部的工作，要求所有材料、工序、質量、安全文明施工等檢查驗收專業工程師必須100%親自管控，專業工程師及要能勝任甲方的工程師還有承擔“施工單位的質檢員”。項目達到省級質量和文明施工觀摩工地，項目工程管理部在招標前的隊伍考察時，要求總包單位有過硬的實力并有施工過該標準工程的經驗，對總包建工程的施工質量和文明施工進行實際考察，必須達到我

7、項目部要求的方可進行投標。合同簽訂時將項目工程管理部整理的施工質量要求、文明施工要求、工程管理部下發的制度等標準已圖文并茂的形勢作為合同附件與合同一起簽訂。要求專業工程師有較強的執行力，必須能按合同及各種規范要求一絲不茍對工程質量和文明施工情況進行落實。為加強質量管理，該項目所有工序驗收采用實測實量，施工單位將所完成部位先進行內部的自檢，所有檢查數據要求上墻，項目工程管理部人員對施工單位檢查數據50%以上的符合后在經區域實測實量檢查部門進行抽查，以確保項目工程質量達到省級觀摩工地標準。第二章：項目的組織架構與崗位職責2.1項目部組織架構及崗位職責2.1.1項目部組織架構項目經理：項目副經理：資

8、料員：資料員：水暖工程師：水暖工程師：電氣工程師：電氣工程師：精裝工程師：土建工程師：土建工程師：技術負責人：注：構架圖形式表示均為到崗人員，根據后期項目開工情況可能會增加2-3名土建工程師，如后期增加待人員到位后構架圖再做相應調整。2.1.2按照公司要求落實項目部工程部各工作職責及崗位職責并按照公司績效考核要求進行考核，充分發揮各專業工程師的主觀能動性。項目經理崗位職責：1、 負責集團、區域下發的工程相關制度、流程規范、技術標準的貫徹實施；2、 制定項目工程管理制度、流程規范、技術標準、實施細則；3、 組織對項目工程的制度、流程規范、標準執行情況及崗位職責履行情況進行檢查；4、 根據項目的經

9、營計劃制定工程的整體工作計劃，并負責落實執行；5、 對項目的工程計劃進行階段分解，分期完成，階段控制；6、 負責計劃、標準的貫徹實施，將工作計劃分配到人，計劃上報并落實；7、 組織根據項目竣工時間倒排工期編制施工進度計劃并分解到每周，對工程進度節點跟蹤、落實；8、 結合質量管理相關規定制定適合本項目的質量管理措施，“人、機、料、法、環”綜合管理；9、 結合項目最終成果及安全施工相關要求組織編制安全控制方案，預控為主，排查隱患；10、根據施工合同及進度計劃指導編制資金撥付計劃，嚴格執行工程驗收合格撥款；11、負責工程補充立項、變更、成本超標及工程通知單的申報與審批工作；12、按照合同及各項制定的

10、計劃、方案對施工單位協調與管理；13、按照合同對監理單位協調管理并監督其對各項制定的計劃、方案的落實情況；14、按照合同協調與管理設計、勘察等其他單位；15、控制施工質量，發現問題部署限時整改；16、負責工程綜合驗收與竣工備案，組織工程交樓工作；17、參加對施工單位的考察，對擬中標施工單位資格進行審核；18、參加施工圖紙會審，施工方案審批；19、參與工程招標、議標工作的編寫、申請、立項、審核、上報備案工作；20、協助完成部門人才的引進、考核、培養工作；21、組織開展人才培養，形成梯隊型人才培養用人機制；22、協調本部門與其他相關部門的關系，保證各項工作的順利開展。項目副經理崗位職責：主要配合項

11、目經理完成其工作，并完成項目經理安排的其他工作。土建工程師崗位職責：1、負責制度、標準的貫徹實施，并收集工程案例，為房地產事業總部提供反饋意見；2、負責分部、分項工程、隱蔽工程的檢查驗收的監督工作，對出現的不合格事項監督整改；3、負責進場施工材料、設備、工程機械檢查、送檢的監督工作；4、核查并記錄原始憑證、檢測報告等質量證明文件，以及施工人員的使用情況；5、參與組織驗槽、主體結構、竣工等主要節點的驗收；6、審核施工單位制定的年、月、周進度計劃，上報工程經理審核，負責監督實施落實；7、協調總包方與分包方及各專業施工（主體、樁基、支護、降水、沉降、人防、外線、景觀、綠化等）的關系；8、對施工進度進

12、行總體控制，確保總工期目標的實現；9、對工程安全施工進行事前、事中、事后控制，檢查督促消防制度的落實情況；10、對工程文明施工進行控制，定期檢查評定；11、負責審查土建工程相關單位提出的土建工程洽商、簽證等；12、參與施工單位付款申請和進度節點的審核；13、負責配合預算人員進行標底和投標邀請書的編制；14、參與土建工程招投標工作，提出合理建議，并對投標單位進行土建方面的現場答疑；15、參與圖紙會審、設計交底工作，負責記錄的整理、簽認和組織發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題；16、參與審查土建施工組織設計、技術方案等相關工作，并提出審查意見，負責監督實施落實；17、參與對重大技術措施和經濟方案進

13、行審查并提出審查意見，監督檢查實施情況；18、參與審查工程監理規劃和工程監理實施細則并提出審查意見，監督檢查實施情況；19、對監理工作進行監督管理，落實旁站到位；20、參加監理例會，了解土建施工過程中出現的問題，提出解決辦法；21、審核監理會議紀要、監理月報和監理考勤表。電氣工程師崗位職責：1、督促施工單位嚴格按設計圖和國家有關規范和施工組織設計方案進行施工；2、對工程電氣技術問題及時會同設計、施工、監理各單位協商解決，并提供技術支持；3、負責電氣設備操作使用規范的落實；4、工程前期臨時用電及正式用電的報審、安裝工作；5、協調設計單位與政府部門（供電局、電信局等），確定供電、電視、電話的進戶線

14、位置及容量，負責強、弱電施工圖紙的會審，提出合理化建議，控制工程成本、督促優化設計；6、負責甲方另行發包項目電梯、消防、變電站、供電外線、電話、寬帶、電視、智能化和甲供材料電線、電纜、配電箱的采購招標工作；7、負責工程變更、洽商、簽證審核以及配合成本部門的預決算工作；8、負責進場前材料樣品的確定，進場材料的檢查工作；9、負責督導工程進度、質量、安全，全面掌握施工情況；10、組織，協調現場已完工程（分項）的竣工驗收工作。水暖工程師崗位職責：1、督促施工單位嚴格按設計圖和國家有關規范和施工組織設計方案進行施工；2、對工程暖通技術問題及時會同設計、施工、監理各單位協商解決，并提供技術支持；3、參與圖

15、紙前期設計方案的修改和確認，提出修改意見和合理化建議，配合相關部門進行外聯溝通；4、參與水暖工程招投標工作，配合進行標底和投標邀請書的編制；5、對投標單位進行水暖方面的現場答疑；6、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題，參與施工合同的簽訂；7、負責施工單位進場施工的現場前期協調工作；8、審查水暖施工組織設計/方案和監理規劃，并監督檢查實施情況；9、負責水暖施工組織設計/方案中重大技術措施和經濟方案進行審查，提出審查意見；10、對水暖施工組織設計/方案中的新技術、新材料、新工藝的應用，以及可能導致工期、造價等變動的因素進行審查；11、負責水暖施工

16、材料、工程機械及施工隊伍的質量檢查工作；12、對水暖工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見；13、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對水暖施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核，并提出調整意見；14、負責審查水暖工程相關單位提出的水暖工程變更要求；15、根據項目規劃和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見；16參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法；17、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作；18、負責項目標識要求的執行檢查及記錄；19、參與水暖工

17、程的竣工驗收。精裝工程師崗位職責：1、督促施工單位嚴格按設計圖和國家有關規范和施工組織設計方案進行施工；2、對工程裝飾技術問題及時會同設計、施工、監理各單位協商解決，并提供技術支持；3、負責裝飾操作使用規范的落實；4、定期巡檢、評定在建裝飾工程質量、監理單位的監理質量，參加裝飾工程材料設備選型、封樣及進場檢查驗收；5、解決變更、洽商中關于工程專業技術方面的問題；6、以月度為單位，將施工單位的形象進度質量、安全文明施工情況匯報，參與組織施工單位、監理單位對單位工程的竣工初驗工作；7、參與招標考察工作，審核裝飾工程施工單位的施工能力、資質、配合完成工程、材料設備甲供、甲限的招標；8、配合施工成本把

18、控。嚴格監控工程項目施工成本，對裝飾工程的隱蔽工程和其他形式的現場簽證嚴格審查；9、配合完成本專業竣工驗收、并辦理相關手續，督促施工單位做好竣工資料，并完成交房后的維修管理工作。資料員崗位職責：1、負責收集施工組織設計及各專項方案；2、負責收集監理單位監理規劃、監理實施細則、監理旁站方案等前期資料；3、依據施工進度，收集所用原材料材質單及復試報告，砼試塊報告及鋼筋連接試驗報告等施工試驗報告；4、依據工程進度，收集監理每月監理月報及監理例會會議記錄、監理整改通知單等；5、立項申請的報批工作；6、資金計劃的擬定及付款申請的報批工作，并嚴格按照合同約定的時間節點提報付款申請；7、零工、洽商、變更的申

19、報。由施工單位上報，并由成本部門審核，按照公司相關制度審批；8、配合前期部完成施工手續辦理。在施工手續的辦理過程中，督促落實施工單位資料的準備情況，完善公司手續的辦理；9、辦理合同的擬定及簽訂工作，整理存檔；10、負責甲方、監理、施工各方文件往來的收發工作，并作好臺帳登記工作；11、負責辦公用品保管、發放，并做好記錄；12、收集、歸檔整理開發項目圖紙、預決算等各類資料，進行建設工程項目的圖紙及資料的收發工作。2.2 項目部對總包單位及監理單位的管理原則2.2.1總包單位管理原則1) 總包單位管理原則：利用合同條款和完善的管理制度對施工單位規范管理，有效控制，以充分調動施工單位的工作自主性和積極

20、性，達到互利雙贏的效果。2) 對總包項目班子的管理：要求總包單位項目班子機構健全，符合投標文件和合同的規定，項目經理和技術負責人應經甲方考察認可，施工五大員應持證上崗；3) 對項目管理程序的管理：項目施工單位應制定施工組織設計和各項施工方案，施工過程程序應遵循施工合同、建設工程質量管理條例、建設工程監理規范以及甲方各項工程管理制度中的各項規定，工序交接、工序驗收、隱蔽驗收、中間驗收、往來函件等均應按規定程序進行。4) 現場配合協調的原則：總包單位負責項目施工現場的總體配合協調工作，配合各參與建設的單位，為各分包單位提供施工條件，并對其進行質量、安全各方面的總包管理。總包單位應對甲方各種銷售行為

21、進行配合和提供協助5) 文函往來管理原則：總包單位與各單位的文函往來應遵守合同及其他管理制度的規定，對加方發文應在規定期限內進行回復，對甲方指令應貫徹執行并進行回復，如有異議的應在規定期限內進行書面回函。6) 安全文明施工管理原則：總包總體負責施工現場安全文明施工管理，應制定專項安全文明施工管理方案，成立安全文明施工領導小組，安全主任應持證上崗；協調管理現場參與建設各單位的安全文明施工，接受甲方監理及政府職能部門進行安全文明施工檢查。7) 承包人須在本協議簽訂后三天內，向發包人提供符合本工程等級的項目經理人員名單及該人員項目經理證書，該項目經理未經發包人書面許可不得隨便調離或變動；承包人必須向

22、發包人提供真實有效的企業營業執照、資質等級證書、安全生產許可證、質量體系認證證書等原件供發包人驗證后復印備案；承包人必須備齊相關上崗人員之上崗證隨時備查，所有特殊工種人員均應符合有關規定，獲得上崗資格，持有有關部門頒發的資質證書或上崗證，并在施工、上崗之前提供給監理工程師及發包人現場管理人員審查，承包人人員在施工中必須持證上崗，并佩戴單位上崗證。在特殊工種的施工中，若發現未佩戴崗位證的承包人人員，未持有資格證書施工，則按每發現一次，發包人針對承包人罰款50元/人*次。累計10次則停工整頓，工期不得順延。建設方和監理方聯合發布的現場質量、安全、文明管理規定作為合同附件（雙方簽字立即生效），各參建

23、單位必須執行。8) 該工程承包人項目經理或項目負責人需堅守崗位，已確定的項目經理、項目工程師、質量員、安全員和各專業施工員，在本協議履行期間，非經發包人書面同意，不得擅自變更，否則，發包人有權解除合同，并追償由此帶來的發包人一切損失。本工程要求項目負責人本人必須駐守現場，且在工程項目未竣工交付使用前不得更換項目經理。項目經理因故需離開工地時（指離開半天以上或離開保定市區），需向發包人工地主管人員書面請示經批準尚可離開工地，否則視為違約，發包人可針對承包人每天或每次處以3000元以內罰款（請假經發包人批準或特殊情況除外）。承包人所報的施工人員結構中的主要人員必須長駐現場，若發生主要人員的更換，須

24、經發包人批準；發包人有權要求承包人在10日內撤換調整其認為不稱職的項目經理及項目部成員，新項目經理人選需經發包人審核同意；對影響工程質量、進度，不利于雙方合作的不友好人員，發包人有權通知承包人調整人員并使不友好人員離開工地；項目經理必須采取有效措施，保證在整個施工期間施工現場有足夠的勞力、材料、設備，保證工程順利實施，并不受節假日、農忙的影響，否則視為項目經理失職，發包方有權對承包人處以10000元/次以內的經濟處罰。9) 激勵機制：根據總包合同制定相應的激勵機制，對提前完成進度控制節點的要予以一定的經濟獎勵政策，對延誤的則進行一定的處罰。2.2.2監理單位管理原則監理公司員工大部分為退休和應

25、屆畢業生，專業素質低，責任心不強，對施工單位的管理流于形式，已無法達到我公司高標準要求，我項目決定找一家當地監理公司負責簽字蓋章和應對建設項局及質監站等政府部門檢查驗收，監理公司配備總監和資料員各一名。該方案已經向總公司提申請并已批準。 項目總監理工程師及資料員受甲方工程經理領導，完成監理公司內部的資料及配合甲方人員完成相應的工作。第三章：項目的范圍劃分3.項目的范圍劃分3.1項目總施工平面圖注：因現階段規劃方案及總包施工單位未確定，現場的一些布置還未完善，待全部確定再進行更新。3.2總承包商施工范圍劃分3.2.1標段劃分圖及概況整改北地塊劃分為2各標段一標段為北地塊北側樓號層數地下室層數結構

26、形式住宅面積（ M2 ）2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13#、14#、15#、17#、18#17、11-1框架剪力墻100087.9會所16#2-1框架剪力墻2109.2底商1#20框架6917樓棟數總計(棟)：18住宅面積總計(M)：109114.1、地下面積總計23283二標段為北地塊南側樓號層數地下室層數結構形式住宅面積（ M2 ）19#、20#、21#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、33#、34#、35#、36#、37#17、11-1框架剪力墻108565.4底商32#、38#20框架13833

27、樓棟數總計(棟)：20住宅面積總計(M)：122398.4地下面積總計46565.33.2.2施工范圍劃分原則已整個北地塊景觀中軸及商業分布為參考，將整個北地塊劃分為南北兩個總包標段，使兩個總包形成相互的競爭，也未后期總包單位出現問題有能應急的隊伍。在保證工程質量、進度及設計效果的前提下，能由總包單位施工的工程不得采用分包形式。專業性較強，且總包不具備相應資質的工程應由專業分包商承包，如防水施工、電梯施工等。3.2.3專業分包工程、甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單3.1.3.1專業分包工程清單（實際以雙方簽訂的合同要求為準）專業分包工程清單序號分包工程序號分包工程1施工圍墻工程21不銹鋼信報

28、箱制作安裝工程施工合同2基坑降水工程22空調供貨與安裝工程3土石方工程23水泵房設備供貨及安裝工程合同(甲分包)4擋土支護工程24屋頂泛光照明工程5基礎處理工程25變配電所及外線高壓電纜安裝工程6綠化工程26瀝青混凝土路面及道牙7市政綠化帶臨時圍欄工程27智能化設備采購及安裝工程8電梯及自動扶梯采購、安裝工程28停車場標識及劃線施工9施工用變壓器安裝工程29廣播音響設備安裝工程10人防地下室防護設備制作安裝工程3011燃氣安裝工程12幕墻和鋼結構工程13廣告牌鋼結構施工合同14室外給水及室外消防管網工程承包合同15景觀、照明安裝工程16樣板房裝飾17樣板房空調設備供貨與安裝工程18有線電視綜合

29、信息網入網工程19室外環境欄桿制作安裝工程3.1.3.1甲購材料設備及甲定乙購材料設備清單（以上均為常規，最終以雙方簽訂的施工合同為準）甲購材料設備清單序號材料編號材料（設備）名稱序號材料編號材料（設備）名稱1室外工程的環境雕塑、小品、黃蠟石、卵石、體育、游戲、休閑設施等室外木制構件工程2消防報警設備室外特種石材衛生潔具、櫥柜鋁型材壁紙、木地板鋁合金門窗玻璃入戶門、入戶門鎖五金配件甲定乙購材料設備清單序號材料編號材料（設備）名稱序號材料編號材料（設備）名稱一建筑、裝飾材料1住宅外墻磚20消火栓2外墻磚（石材）21開關插座3電梯廳及前室地磚22電梯廳、住宅大堂燈具4電梯廳及前室墻磚5室外鋪地水泥

30、磚6室外地面鋪裝石材7電梯前室門二安裝材料14母線槽15GW-JDYG-24電纜橋架（A*B）16GW-JDYG-25三箱（電表、照明、動力）17GW-JDYG-26應急照明18GW-JDYG-27出口指示燈（單、雙面）GW-JDYG-28風機以上均為常規，最終以雙方簽訂的施工合同為準。第四章：工程進度管理4.1項目總體開發計劃現階段前期的拆遷、規劃等問題未確定，我項目初步確定歡樂江山北地塊2014年全部開工，南地塊還沒有相應的計劃。4.2項目部工程施工進度節點計劃2014年歡樂江山項目計劃開工面積為30.136萬m2，包含地下面積6.9848萬m2，地上面積23.1512萬m2，地上面積包含

31、北區34棟高層合計面積為20.8653萬平米。商業3棟，面積為2.075萬m2。會所1棟,面積為面積0.2109萬平方米。歡樂江山項目籌備計劃如下:2014年3月31日完成單體施工圖設計；2014年4月1日項目工程開工；2014年5月15日總包單位進場；2014年7月1日工程達到0；2014年8月21日達到辦理預售證節點；竣工和交房節點暫未確定。4.3 工程進度控制措施4.3.1總包施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據施工合同要求編制施工組織設計和項目總施工進度計劃，上報監理公司。監理公司審核總承包商項目總施工進度計劃的合理性和可行性，與以及施工組織設計中有關施工進度計劃的

32、技術保證措施和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉送項目部審核。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設計的各關鍵工期節點的符合性。對其中配合銷售的工作應由具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行整改；審批通過后的項目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分。總承包商按批準的項目總施工進度計劃組織施工，監理公司按此計劃進行監督。4.3.2 施工過程中施工進度計劃審核施工總承包商按照項目總施工進度計劃編制施工月度計劃，并細化至周計劃、以至于日計劃，項目部工程組予以審核各細部計劃與項目總施工進度計劃的符合性和合理性。4.3.3 總包施工協調管理對于甲方分包工程和甲方供貨材料，總

33、承包商按合約規定收取總包管理費，將其納入總包管理范圍之內。總包在編制項目總施工進度計劃時，應充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內。施工過程中，總包應按時組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進場，為其提供必要的作業條件和作業環境。項目部負責協調和監督總包和甲方分包程、甲供材料供應商的關系。總承包商按照項目總施工進度計劃和各細部施工計劃，組織施工。每周監理例會，項目部和監理公司負責審核上周工程完成情況，與上周施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總承包商查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計劃，該方案報項目部存檔。每月總承包商提交工程月報，項目部和監理公司負責審

34、核上月工程完成情況，與上月施工計劃作對比，對工期滯后情況，監理公司協助總包查明原因，制定切實可行的趕工措施方案，趕工效果應體現在下月施工進度計劃中，以滿足項目總施工進度計劃，該方案報項目部存檔。4.3.4 獎懲機制除了一般的獎懲制度外，在合同中、施工過程中根據需要，增加關鍵節點獎懲機制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。1) 施工過程中的節點計劃處罰標準：每一棟樓的每一個關鍵節點每拖延一天處罰10000元。每一棟樓設8個關鍵節點，即出正負零、預售、結構封頂、外腳手架拆除、二次結構完成、主體驗收、單體竣工、竣工驗收。每個控制節點提前完成一次性獎勵5萬元。2) 整體工程的竣工備案計劃，每拖延一天

35、處罰2萬元，不足一天按一天算。提前完成一次性獎勵5萬元。4.3.5 甲方分包工程施工進度計劃控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底，各分包商按照要求編制施工進度計劃，并上交施工組織設計，項目部聯合監理公司審核施工組織設計中機械設備配置、人力資源配置、材料供應計劃能否滿足施工進度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報審。4.3.6 擾民情況總包作業時間和施工噪音按照保定市安全文明有關規定執行，減少擾民現象。項目部負責與周邊政府和派出所的聯系和溝通。第五章 工程質量及安全文明管理5.1工程質量與安全管理目標及難點分析5.1.1工程質量管理目標1、達到省級觀摩工地標準

36、；2、達到隆基泰和集團觀摩樣板工程；3、隆基泰和集團內部項目實施檢查排名前三甲；4、項目竣工后，培養出2名優秀管理人員，達到晉升級別人才儲備。5.1.2安全文明施工管理1、達到河北省文明施工觀摩工地。5.1.3質量與安全管理獎罰措施質量獎罰措施1、按照“質量終身制”的原則，凡參與工程施工的人員，一旦其所從事的工程部位出現質量事故，無論當事人在何時何地，都將按照相應的法規和本制度的規定實施處罰，并要追查到底，堅決執行。2、堅持工程質量定期檢查。項目部每周要對施工的工程質量進行一次全面檢查；項目部每月對工程質量進行一次重點抽查，每季進行一次全面檢查；并依照本制度的規定分別作出獎罰決定。3、項目部和

37、各施工單位的管理人員及職能部門，都要按照各自的質量職責認真負責地工作，對失職、瀆職、玩忽職守者，將按照相應的法規和本制度的規定嚴格懲處。 4、項目部每月對各施工單位的工程質量進行一次考核，對未發生任何質量事故的施工單位獎勵。發生2起以上質量事故的施工單位罰款2000-5000元。5、對工程質量低劣、發生質量事故的單位和責任者，將視情節輕重，分別給予清退出場、停工整頓、限期整改、返工、經濟處罰、意識教育的處理。6、在工程質量事故責任分析時，根據事故調查所確定的事實，通過對直接原因和間接原因的分析，按以下規定確定事故中的責任人：主要責任者：是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失

38、負主要責任的人。次要責任者：是指在其職責范圍內，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失負次要責任的人。主要領導責任者：是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不負責任，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失負主要領導責任的管理者。次要領導責任者：是指在其職責范圍內，對直接主管的工作不負責任，不履行或者不正確履行職責，對造成的損失負次要領導責任的管理者。7、對工程質量造成返工處理的施工單位，其返工處理費用由各施工單位自己承擔。安全管理獎罰措施1、進入施工現場的人員不戴安全帽，違者每次每人罰款100元。2、施工人員穿拖鞋、高跟鞋或赤腳，高處作業人員不系安全帶安全繩，違者每次每人罰款100元。3、施工人

39、員患高血壓、心臟病等疾病而從事特種作業，對單位領導每次每人罰款100元。施工人員酒后進行施工作業，每次每人罰款200元；運輸車輛和機械操作人員酒后駕車操作或嚴重違反安全規定，每次每人罰款200元。4、嚴禁在火工品庫、材料庫、氧氣、乙炔房和含瓦斯的隧道內抽煙或用火，違者每次每人罰款500元。5、凡在墜落高度基準面2米和2米以上有可能墜落的高空作業，沒有安全防護（如不系安全繩，不鋪設工作臺，沒有護欄等），發現一次，對責任者罰款500元。6、操作人員在進行電焊、氣焊、氣割時，不戴防護面罩或防護眼鏡，每發現一次，處罰違章者100元。7、不按規定保管或發放易燃易爆危險品，發現一次，處罰違規者5000元。

40、將易燃易爆物品私自藏匿或帶到住地、宿舍私藏者，視情節輕重，處罰500020000元罰款。對情節特別嚴重者，報公安機關處理。8、施工現場未按規定設置安全警示標牌或工程標識牌，對單位主要領導和安全員各罰500元。9、對違反文明施工要求，現場管理混亂、廢料和垃圾亂丟亂放、造成環境污染或職業危害者，對主要責任人處罰5001000元。10、對私接電源者，處以200元罰款，并拆除電線沒收用具。非電工從事電氣作業或無證上崗，違者罰單位負責人每人每次200元。11、所有電氣設備必須按照“一機、一閘、一漏、一箱” 的規定配置安裝；對用電不規范，存在事故隱患的單位，視情節輕重，給予主要責任者2001000元處罰1

41、2、將自己保管駕駛的車輛交給非專職司機或無駕駛執照的人駕駛，對保管司機處以200元罰款，對駕駛人處以500元罰款。13、對發生事故弄虛作假，隱瞞不報，推脫責任，造成惡劣影響的。對主要負責人處以10005000元罰款。14、凡屬上述規定未涉及到的，但已危及人身安全和國家集體財產損失的行為，一經檢查發現，根據具體情況，安監人員有權當即作出處罰決定，處罰額度為501000元。5.2.質量與安全管理指導思想5.2.1優選隊伍，杜絕多層轉包確定考察對象。工程部對市場作初步了解，從側面對多家施工總承包單位進行調研，從中選擇實力較強、聲譽較好、施工資質較高的單位，將其確定為考察對象，進入下一步考察階段。其次

42、，實地考察，選擇邀請單位。考察階段是整個選擇施工隊伍過程中最重要的環節，也是確保項目質量、工期、安全不可忽視的環節，對此，各部門都很重視。此階段由工程部牽頭，聯合設計部、成本部等多部門，組成考察小組，對各考察對象進行走訪實地考察。先到各施工單位辦公場所進行走訪，了解該單位的營運情況、組織結構狀況、技術管理力量、售后服務機制以及近年的獲獎情況；爾后走進各單位施工現場，對每個單位的多個項目部進行深入調研。一是觀察文明施工情況：現場衛生狀況、管理秩序、材料堆放等是否按文明施工規范標準管理，文明施工不僅是一個企業的形象，也是確保工程質量、安全的關鍵因素。二是觀察安全執行情況：易燃易爆材料是否分類堆放，

43、并配有消防設施；施工區與職工住宿區是否分開，并有明顯標志；工人安全防范措施是否配備齊全；專職安全員是否按規范配備，是否持證上崗；安全是第一生產力，它決定著施工單位的生存，也決定著項目的順利、如期完工。三是觀察施工質量情況：施工組織、技術方案是否合理；材料進場試驗是否按規范執行，材料是否按要求選購使用；隱蔽工程是否經質監部門驗收合格，驗收記錄是否齊全；監理工程師旁站監理、抽樣檢查是否到位；質量是房屋的命脈，是企業聲譽的根源，施工過程中要把好質量關。四是觀察施工進度情況：施工組織、技術方案的合理性不僅會影響到工程的質量，還會影響到工程的進度，所以這兩個技術資料在考察和招標階段都必須重視的；工人的技

44、術水平、項目經理的管理和協調能力，以及項目部成員的團隊精神，同樣也是直接影響工程質量和進度的關鍵因素，對此，我們也非常重視，被例入考察必不可少的一個方面；項目部資金的調配程序也是工程進度影響因素之一。施工進度決定著樓盤能否如期開盤，能否按合同交房，從而會影響到公司的信譽與利潤，考察時必須引起重視。切實深入到在建項目的施工現場，通過認真考察分析，可以了解到施工單位的質量、安全、技術、管理等多方面體系，結合施工單位的綜合優良情況，在所考察對象中，擇優選擇多家單位作為招標邀請對象。最后，通過招標，確定施工單位。此階段由成本部牽頭，聯合相關部門，組成招標小組。在考察的基礎上，邀請多家施工總包單位參與投標。招標小組針對各家單位的投標文件進行分析評價，確定最響應招標文件精神、投標價格最合理的投標人為施工單位，與之簽訂施工合同。5.2.2強化過程監督1、項目部人員必須每天對進場材料進行驗收；2、項目部人員必須每天現場所有的安全文明施工進行檢查；3、項目部人員必須參加鋼筋、模板、防水等所有工序的驗收，并保證施工過程的巡檢；4、項目部人員對每天的檢查和驗收結果等做好記錄和